Marek Gešo: Dajte mi nejaký odvážny návrh

Stará sa, aby bola značka jednej z najväčších konzultačných spoločností sveta známa aj na Slovensku. Vo firme začínal ako recepčný, dnes sa stará o marketing firmy, pre ktorú u nás pracuje tisíc ľudí. Keď začínal, ťahal rozumy zo sesterských pobočiek v okolitých štátoch, dnes dávajú jeho aktivity za vzor kolegom v zahraničí.
"Nikdy mi nikto nehovoril, ako to má vyzerať. Na všetko som prišiel intuitívne, sedliackym rozumom," usmieva sa 31-ročný margetingový riaditeľ slovenskej pobočky Accenture Marek Gešo. "Doteraz neviem svojim rodičom vysvetliť, čo vlastne robím. Požičiavam si na to slová od svojho šéfa - hovorím im, že robím za počítačom.""

Keď život zmení plán
Pôvodne mal byť lekárom, rovnako, ako jeho rodicia. "S tým som končil základnú aj strednú školu. Našťastie - teraz hovorím, že našťastie - som sa na medicínu nedostal." Naopokon študoval na Ekonomickej univerzite v Bratislave. O štúdiu hovorí, že sa popri ňom dala zvládať aj práca.
Jeho prvým zamestnaním bolo predávanie cédečiek v obchode s hudbou. "Bol som prvákom. Ráno som prišiel do práce, pustil som si veci, ktoré sa mi páčili, a budoval som si stabilnú klientelu. Keď som nemal zákazníka, študoval som skriptá," spomína. Priemerné tržby obchodu zdvihol o tristo percent: "Získal som tu základné predajné zručnosti."
V druhom ročníku sa po prvý raz upísal veľkej nadnárodnej korporácii - Unileveru. "Išlo o brigádnické administratívne práce. Po týždni zapisovania faktúr do systémov mi povedali, že ma chcú presunúť na marketing. Neviem, či to bolo mojim vyžarovaním," smeje sa. S marketingom pritom predtým ani neprišiel do kontaktu.
V Unileveri však nakoniec na marketing nenastúpil, prednosť dostala škola. "Navyše, bolo to v období, keď som bol ešte vášnivým muzikantom, hrával som na bicie s kapelou, ktorá sa neskôr preslávila ako Iné Kafe. Na 'riadnu' prácu na marketingu by som vtedy ani nemal čas."
Nakoniec zostala v úzadí aj muzika. Od kariéry hudobníka ho odhovorili rodičia, ktorí ju považovali len za hobby a trvali na dokončení školy. V treťom ročníku teda nastúpil do spoločnosti Globtel. Znova ako brigádnik na hot-line. Po umení predávania tu prišila na rad škola komunikácie, pretože ako vraví Gešo -"Deväťdesiat percent volajúcich boli vytočení zákazníci." Dnes to považuje za veľmi dobrú skúsenosť. V Globteli vydržal rok.

Úspech ako z muzikálu
Posledné dva ročníky štúdia si privyrábal na recepcii spoločnosti Andersen Consulting, ktorá sa neskôr premenovala na Accenture. "Známi sa mu čudovali - ty ako štvrták ideš robiť na recepciu?" pýtali sa. Recepcia vo firme, akou bol Andersen Consulting, však bola pre neho viac ako administratívna pozícia inde.
"Bral som to potenciálne ako nejaký entry level." Z najnižšej pozície získal prehľad o chode firmy. Vtedy pre Andersen Consulting pracovalo asi tridsať ľudí. Tým, že bola pobočka ešte taká malá, sa dala aj pozícia recepčného chápať ako podpora kancelárskej administratívy. Najviac vypomáhal človeku zodpovednému za rozvoj podnikania a za získavanie nových klientov, pod ktorého patrili aj marketingové aktivity.
Po ukončení vysokej školy dostal ponuku stať sa marketingovým šéfom pre Slovensko. Marketing vybudoval prakticky od základov. "To bola obrovská výzva. Prvý rok som sa strašne trápil. O marketingu som netušil nič, nevedel som ani to, aké disciplíny v sebe zahŕňa. Netušil som, aké typy agentúr sú na trhu. Dokonca sa mi raz stalo, že som sa obrátil na agentúru, ktorá vôbec nemala v porfóliu služieb to, čo som od nej chcel."
Po šiestich mesiacoch zoznamovania prišiel rebranding, teda zmena značky. Andersen Consulting sa menil na Accenture. "Mali sme to stihnúť za pol roka, pod novú značku sme nielenže museli presunúť hodnotu značky Andersen Consulting do Accenture, ale museli sme veľmi rýchlo vybudovať aj absolútnu dôveru k novej značke, keďže sme začali byť kótovaní na wallstreetskej burze NYSE." Dnes o svojej skúsenosti hovorí, že takýto "rýchlokurz plávania" bol veľmi dobrou školou. Dôkazom je aj cena "CEE Best Brand Practice 2006," ktorá hodnotí kvalitu práce lokálnych marketingových oddelení firiem pôsobiacich v oblasti daňového poradenstva, auditu, právneho poradenstva a manažérskeho poradenstva v strednej a východnej Európe. "Sme historicky prvým víťazom zo Slovenska". Sám Gešo je dnes vo fáze, kedy praktickými radami dotuje svojich kolegov z Ruska, Turecka, či Rumunska.

Konzervatívne riešenia? Nie, ďakujem
Zistil, že najlepším spôsobom, ako upútať klienta, je dobrý nápad. "Prišiel som do reklamnej agentúry a povedal som, nech vytiahnu zo zásuvky odvážny návrh, ktorý niektorý ich konzervatívny klient odmietol."
Takto dostali lídri biznisu od Accenture strapce hrozna ako pozvánku na pohár dobrého vína, alebo kovové tabule s názvom ulice, kde sa Accenture presťahoval. "Nápadov sa netreba báť. Chodúle ako darček riaditeľovi mobilného operátora vždy upútajú," dodáva Gešo.
Popri kariére sa začal znova aktívne venovať muzike a batérie dobíja aj športom. "Hrávam sálový futbal, tenis, občas sa mi podarí vybehnúť na bicykel, na korčule, koketoval som s thajským boxom. To sú veci, na ktoré si musím nájsť čas, inak by som sa zcvokol." Má rád knihy a filmy.

Čo ma baví...
- Dobrá hudba
Som veľmi pyšný na bubeníka zo Slovenska, Martina Valihoru.
- Manželka, rodina, priatelia
Sú pre mňa oporou, najmä manželka je veľmi chápavá.
- Woody Allen
Má absurdný pohľad na svet, dokáže úžasne glosovať veci okolo nás.
...a čo nie
- Lietadlá
Mám panický strach z lietania.
- Zlí ľudia
Nemám rád zákernosť, neúprimnosť, neférovosť, dogmatizmus.