Martin Šajdík: Manažér na pomedzí dvoch svetov

Je mladý, dynamický a úspešný. Obaja jeho starí rodičia pracovali celý život v maloobchode. Vyštudoval ekonómiu a aj jemu po skončení školy učarovalo podnikanie. Dnes riadi jednu z najväčších mliekarenských firiem na Slovensku. Patrí k tým podnikovým manažérom, ktorí napriek relatívne mladému veku majú pozíciu a zároveň zodpovednosť, o akých sa väčšine ich rovesníkov zatiaľ iba sníva. Obchodný riaditeľ mliekarne Milsy z Bánoviec nad Bebravou, 31-ročný Martin Šajdík.

Začiatky medzi autami
Jeho cesta k rýchloobrátkovému tovaru a potravinárskej výrobe nebola úplne priamočiara. Po skončení vysokej školy nastúpil ako predajca vozidiel Ford. "Práve v tom čase sa v Bratislave zakladal nový šou room. Spolu s kolegami sme ho rozbiehali úplne od piky, teda od prvej prázdnej kancelárie až do stavu plne funkčnej firmy. Bola to moja prvá vážnejšia pracovná skúsenosť, z ktorej som ešte dlho v profesijnom živote ťažil. Zároveň som zistil, že medzi tým, čo sme sa učili v škole a skutočnou realitou, je niekedy obrovský rozdiel," tvrdí úspešný mladý manažér, ktorému veľa dali najmä prepracované tréningy a školenia. Na tých si americká automobilka dala skutočne záležať. Absolventi získali poznatky a skúsenosti, akým sa na našich vysokých školách v polovici 90. rokov ešte nikto nevenoval.

Elévom u vrcholného manažéra
Napriek tomu, že vo svete rýchlych kolies zažil Šajdík naozaj zaujímavé a inšpirujúce časy, rozhodol sa pre radikálnu zmenu. Zahodil za hlavu potenciálnu kariéru a urobil krok, ktorý nikto v jeho okolí nechápal. Prostredie biznisu s automobilmi vymenil za prácu v Pivovare Šariš, ktorý v tom období už ovládal juhoafrický pivovarnícky gigant - SABMiller.
V podniku nezastával žiadnu významnú manažérsku pozíciu a nemal prakticky žiadne kompetencie. Napriek tomu ho niekoľkomesačný pracovný pobyt v prostredí úspešnej medzinárodnej firmy mimoriadne vnútorne nadchol. Práve tam si uvedomil, ako by sa mohla v budúcnosti vyvíjať jeho profesionálna kariéra.
"V pivovare som nastúpil na pozíciu osobného asistenta generálneho riaditeľa Roba Pridaya. Tento charizmatický Angličan z európskej centrály SABMiller v Budapešti mi umožnil poznať úplne zblízka každodenný život vrcholného manažéra naozaj medzinárodného kalibru," spomína Šajdík, podľa ktorého bol akýmsi "dievčaťom pre všetko". Riaditeľovi robil nielen šoféra, ale zabezpečoval mu aj schôdzky, vybavoval cestovné formality, ubytovanie. Väčšinu času s ním trávil na cestách po celej strednej a východnej Európe. Napriek sekretárskemu charakteru tejto práce považuje Šajdík túto krátku epizódu svojho života za mimoriadne obohacujúcu. Bol totiž účastníkom, i keď len pasívnym, mnohých dôležitých rokovaní a rozhodnutí, kde mal príležitosť privoňať k prostrediu naozaj vrcholného biznisu.

Zlákal ho biznis s mliekom
Práca v medzinárodnej pivovarníckej skupine bola zároveň prvou Šajdíkovou skúsenosťou s rýchloobrátkovým tovarom. Na nejaký čas sa síce ešte vrátil k práci regionálneho zástupcu americkej lízingovej spoločnosti GE Capital Leasing, avšak hneď ako sa naskytla prvá príležitosť, vrátil sa k práci s potravinami. V novinách ho zaujal personálny inzerát mliekarne Milsy, ktorá hľadala produktového manažéra. Potravinársky podnik z Bánoviec nad Bebravou práve vtedy prechádzal, aj spolu s Prievidzskou mliekarňou, do rúk rakúskej skupiny Lactoprot International.
"V konkurze som uspel, avšak paradoxné je, že prácu produktového manažéra som nikdy nezačal vykonávať. Tesne po mojom nástupe totiž celý obchodný úsek prešiel ku konkurencii a túto nečakanú situáciu bolo treba operatívne riešiť. Bol som teda hodený do vody a musel som plávať. Myslím si, že sme to zvládli celkom úspešne a ja som sa stal vedúcim obchodného úseku a o čosi neskôr i obchodným riaditeľom," hovorí o svojich začiatkoch v mliekarenskom biznise.

Martin Šajdík začal ako predajca áut, dnes je z neho obchodný riaditeľ. Snímka autor

Nové výzvy
S príchodom Rakúšanov na neho čakali nové výzvy. Prebudovať pôvodne regionálnu mliekareň na modernú firmu, ktorá nebude operovať len na domácom, ale i zahraničnom trhu. Vybudovať od základov novú značku, správne ju komunikovať, získať si dôveru obchodných reťazcov.
Čo je na práci obchodného riaditeľa najťažšie? Pri odpovedi na túto otázku si Šajdík s úsmevom spomenie na obdobie strávené so šéfom pivovaru SABMiller. Rob Priday totiž tvrdil, že na jeho práci ho najviac štve to, že energiu, ktorú by rád použil napríklad na zlepšovanie postavenia firmy na trhu, musí neefektívne míňať na riešenie rôznych konfliktných situácií vo vnútri podniku.
"Tento syndróm sa objavuje najmä vo veľkých firmách, kde spolu pracujú ľudia rôznych národností, rôznych pracovných štýlov, kolegovia, ktorí majú často rozdielne spôsoby komunikácie či pohľady na tú istú vec. Väčším či menším problémom vo vnútri podniku sa vyhnete len veľmi ťažko. Najväčším problémom však je to, že ich riešenie vám odčerpáva množstvo energie, ktorá by sa dala využiť naozaj zmysluplnejšie," vraví Šajdík.

Na pomedzí dvoch svetov
Biznis s mliečnymi výrobkami je pomerne špecifickým druhom podnikania. Mliekarne totiž existujú na pomedzí dvoch úplne odlišných svetov. Partnermi na jednej strane sú poľnohospodári, ako dodávatelia surového mlieka, ktorí stále nežijú v štandardných trhových podmienkach.
"Existuje medzi nimi veľa moderne riadených a prosperujúcich firiem, ale ešte stále je tu množstvo podnikov, ktoré sa nezdravo spoliehajú iba na rôzne dotácie a prežívajú len vďaka nim," tvrdí Šajdík. Druhým partnerom mliekarní je obchodná sféra, teda úplne komerčné prostredie vyznávajúce jedine zásady trhu, prostredie, ktoré zoširoka obchádzajú všetky štátne podpory či eurofondy.
"My sme akousi nárazníkovou zónou medzi týmito dvoma úplne odlišnými svetmi. To kladie špecifické nároky aj na manažovanie takéhoto typu podniku," dodal Šajdík.

Priatelia zostali
Popri práci mu však nezostáva veľa času na koníčky či relax. Napriek tomu sa snaží maximum času venovať svoje rodine. "V prvom rade sa snažím vôbec nemiešať dokopy pracovné a súkromné aktivity. Po príchode domov sa preto snažím maximálne venovať rodine a sedieť večer za notebookom by ste ma určite nenašli," hovorí Šajdík.
Veľké šťastie vidí v tom, že jeho dvom koníčkom, hudbe a autám, sa môže venovať aj priamo pri svojej práci. "Veľa času totiž trávim na cestách, takže si môžem vychutnať nielen rýchle kolesá, ale aj počúvanie dobrej muziky."
Jeho priatelia sa vraj k nemu správajú rovnako ako predtým, než sa stal obchodným riaditeľom. Rovnako ani jeho prístup k nim sa nezmenil. "Pochopil som, že dnes sme tu, zajtra môžeme byť úplne inde a nikto nemôže tvrdiť, že zostane v nejakej manažérskej pozícii naveky," dodal Šajdík.