Efektívne riadenie majetku potrebujú veľké aj malé podniky.

Profesionálny asset management firmám usporí peniaze

„Aj asset management na prvý pohľad do istej miery súvisí s krízou,“ povedal na úvod biznis raňajok spoločnosti Deloitte Slovakia a Hospodárskych novín prezident Deloitte Slovakia Vladimír Masár.

Otázka správneho riadenia veľkých spoločností aj malých spoločností je aj v časoch pokrízového rastu tržieb podnikov a svetovej či slovenskej ekonomiky nekonečným príbehom, z ktorého by chcel každý profitovať najmä v podobe úspor. Oveľa menej je ale firiem, ktoré si uvedomujú, čo treba urobiť, aby tieto úspory dosiahli.

Majetok je základ úspechu
„Majetok je jednou z rozhodujúcich a kľúčových oblastí determinujúcich podnikateľských úspech,“ hovorí Vladimír Vlasatý z poradenskej spoločnosti Deloitte Slovakia. Jeho správne riadenie môže v konečnom dôsledku z dlhodobého pohľadu ovplyvňovať ziskovosť energetických spoločnosti, či veľkých oceliarenských koncernov, ale napríklad aj Národnej diaľničnej spoločnosti, ktorá má pod svojimi krídlami obrovskú infraštruktúru a je zodpovedná za jej efektívne využitie, riadenie a udržiavanie.

„Asset management je koncept, ktorý hovorí o tom, ako správne v takýchto veľkých spoločnostiach narábať s majetkom, aby spoločnostiam pomáhal rásť a robil ich efektívnejšími a nie naopak,“ pripomína Vlasatý.

Aj stroje a siete majú svoje životy
Tento koncept sa pritom snaží vyriešiť napríklad základnú dilemu životnosti jednotlivých súčastí majetku firmy, ale jeho úlohou je veľakrát aj vyhovieť požiadavkám akcionárov. „To znamená odpovedá na otázku, ako zladiť to, že majetok firmy by mal byť riadený na základe svojich celkových nákladov životného cyklu, s krátkodobými očakávaniami manažmentu a prípadne so strednodobými očakávaniami vlastníka toho majetku,“ vysvetľuje Vlasatý.

Diametrálne odlišný prístup k asset managementu majú pritom samozrejme firmy, ktoré postavia v továrni linku na ktorej vyrábajú tri až štyri roky, a potom ju vymenia, pretože je zastaraná. A  inak k asset managementu pristupujú spoločnosti, ktoré najskôr musia vybudovať alebo obnoviť svoju infraštruktúru umiestnením káblov či teplovodných alebo plynových rúr do zeme, s ktorými následne pracujú 20 až 30 rokov.

Názorný príklad riadenia asset managementu účastníkom podujatia predstavil Marcel Fitere z Východoslovenskej distribučnej.

Ako sa starať o elektrinu
Spoločnosť Východoslovenská distribučná, ktorá je dcérskou spoločnosťou Východoslovenskej energetiky, keďže je majiteľom distribučnej siete elektrickej energie má napríklad na starosti asset management a dispečing distribúcie elektrickej energie na východnom Slovensku. „Pri riadení asset managementu sa snažíme poznať globálny obraz našej siete. Je to veľmi ťažké, keďže táto sieť je veľmi rozsiahla a životnosť jej zariadení sa pohybuje medzi 20 až 60-timi rokmi,“ vysvetľuje Marcel Fitere z Východoslovenskej distribičnej.

Pri riadení takejto sústavy sa teda musia uplatniť úplne iné princípy ako pri riadení majetku s krátkou životnosťou. Obmedzeniami pri jej riadení sú samozrejme politika akcionára, ale napríklad aj prevádzkové obmedzenia, keďže nemôžete napríklad vypnúť odrazu celú sieť a postaviť ju znova. „Stále musíme pamätať na bezpečnosť sústavy, regulačný rámec, ako aj legislatívne požiadavky. Jeden z najväčších tlakov vyvíjaných na distribučné spoločnosti predstavuje dodržiavanie štandardov kvality,“ pokračuje Fitere.

Podľa Jozefa Voštinára zo spoločnosti ZSE Distribúcia riešia napríklad v súčasnosti distribučné spoločnosti obrovské požiadavky v oblasti pripájania, obnovy a investícií do bezpečnosti prevádzky distribučných sietí. „Plus musíme napríklad Ústavu pre reguláciu sieťových odvetví napríklad neustále vedieť vydokladovať naše cenové požiadavky voči zákazníkom a oprávnenosť nákladov spoločnosti ZSE Distribúcia. „Celý investičný proces musíme prostredníctvom asset managementu čo najefektívnejšie riadiť z hľadiska budúcnosti, ale súčasne musíme kontrolovať efektívnosť údržbového a kontrolného systému distribučnej sústavy,“ konštatuje Jozef Voštinár.

Asset management energetickej distribučnej spoločnosti je teda orientovaný na vytvorenie nástroja, ktorý preverí všetky požiadavky firmy z pohľadu zadaných kritérií a umožní jej manažérom zvážiť, ktoré zariadenia v danej chvíli musí modernizovať, aby nedošlo napríklad k ohrozeniu prevádzky celej sústavy.

, 09:36 11. 5. 2011 | Čítané: 1929x | Príspevkov: 0
Názory čitateľov
Nie je vložená žiadna reakcia (názor).

Pridať reakciu

Kontextové odkazy ETARGET
HNonline nájdete aj na
Hospodárske noviny na FacebookuFacebook
 fanúšikov
Hospodárske noviny na TwitteriTwitter
 followerov
Hospodárske noviny na Google PlusGoogle+ Hospodárske noviny v AppStoreAppStore
HNonlineFinWebHNporadňaHNkomentáreHNstyleHNtvStratégieHNonline+
Ekonomika a firmy
Slovensko
Svet
Šport
Online rozhovor
Správy zo sveta financií
Komentáre a analýzy
Investície
Svet akcií
Rozhovory
Téma týždňa
Rebríčky
Trhy online
Opýtajte sa odborníka
Staňte sa poradcom
On-line rozhovory
Servisné prílohy
Komentáre
Dnes píše
Zoznam blogerov
Blogy
Karikatúry
Kultúra
Auto-moto
Digitál
Cestovanie
Gastro
Móda
Víkend
Prečo nie?!
Rozhovor týždňa
Digitest
Success story
Nájdite si prácu s HN
Porota hntv
Glosár
Aktuálne videá
Správy
Rozhovor mesiaca
Fórum
Analýzy
Hodnotenie
Prieskumy
Marketér
Dia.sk
eRun.sk
HNreality
HNtravel
HNbenefit
HNlekáreň
ECOPRESS a.s.
Seberíniho 1
P. O. BOX 35
820 07 Bratislava (mapa)
Predplatné
Práca u nás
iHNed.cz
Kontakt
HNcluby
HNkonferencie
HNsemináre
Inzercia
Online inzercia
AIMmonitor
RSS kanál Hospodárske noviny na Facebooku Hospodárske noviny na Twitteri Ecopress na LinkedIn Hospodárske noviny na Google Plus Hospodárske noviny v AppStore YouTube kanál Hospodárskych novín Verzia stránok pre mobilné zariadenia SMS predplatné Hospodárskych novín Pošlite nám krátku správu
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo ďalšie šírenie správ, fotografií a dát je bez predchádzajúceho písomného súhlasu porušením autorského zákona