Vedenie nemeckého energetického koncernu E.ON priťahuje uzdu: centrála bude dcérskym spoločnostiam viac ako doteraz zasahovať do operatívneho obchodovania a okrem toho im zvyšuje aj hranicu nutných výnosov. Uviedol to predseda predstavenstva spoločnosti Wulf Bernotat na včerajšej tlačovej konferencii, v rámci ktorej zverejnil niektoré čísla o rozvoji podniku, ako aj firemný reštrukturalizačný program vypracovaný poradenskou agentúrou z Bostonu.
Dcérske spoločnosti -- E.ON Energie (prevažne výroba elektrickej energie), Ruhrgas (plynárenstvo), Powergen (pre Veľkú Britániu) či Sydkraft (pre Škandináviu) -- mali v rozhodovaní až doteraz pomerne voľnú ruku, kým centrála sa sústreďovala len na zastrešovanie ich činnosti. To sa má čoskoro zmeniť, aj keď nepôjde o radikálnu zmenu. Centrála bude v budúcnosti rozhodovať napríklad aj o tom, či a kde sa budú stavať nové elektrárne.
V dôsledku zmien si E.ON sľubuje aj zlepšenie svojich hospodárskych ukazovateľov -- výsledok pred zdanením by sa do roku 2006 mal zvýšiť o dve miliardy eur a náklady by novým programom mali klesnúť približne o jednu miliardu eur. Zvýrazní sa tiež profilácia koncernu ako dodávateľa elektrickej energie a zemného plynu. Podľa Bernotata je totiž čoraz zrejmejšia potreba konečných zákazníkov odoberať oba druhy energie z jednej ruky. E.ON včera oznámil, že ešte do roku 2005 mieni zvýšiť výrazne aj investície -- o 8 -- 10 miliárd na celkových 26 -- 28 miliárd eur, pričom jeho predstavitelia osobitne zdôraznili, že ťažba, doprava, skladovanie i obchodovanie s plynom sa v súčasnosti čoraz častejšie stávajú celoeurópskou záležitosťou, kým v národnom rámci dochádza prakticky už len k odbytu. Najväčšiu expanziu E.ON plánuje v blízkej budúcnosti v Taliansku, čo zodpovedá stratégii konať globálne, ale pri odbyte sa zameriavať na regionálne trhy. Z terajších 64 tis. zamestnancov na celom svete koncern prepustí v blízkom čase 3 500 ľudí, z toho dve tretiny v Nemecku.
StoryEditor