Ako je na tom Europa 2 z hľadiska inzertných príjmov?
Denis Roman: Zaznamenávame nárast oproti roku 2010.
Na akej úrovni?
Denis Roman: O konkrétnych číslach z pohľadu obchodného tajomstva nie som oprávnený hovoriť.
A čo sa týka ziskovosti rádia?
Denis Roman: Toto sú tiež informácie, ktoré nie som oprávnený zverejňovať.
Ako hodnotíte vývoj programu Europy 2? Splnila nová ranná relácia Zoo vaše očakávania?
Juraj Volentics: Jednoznačne sme vniesli do slovenského éteru zaujímavý vietor, a to vďaka agresívnemu hudobnému formátu. Ten je podľa doterajších ukazovateľov úspešný a veríme, že bude ešte úspešnejší. Za minulý rok sa splnili naše očakávania stabilného rastu počúvanosti a momentálne máme štruktúru nastavenú tak, ako sme si predstavovali. Náš optimizmus posilňuje i to, že máme veľmi dobré štatistiky webu a Europa 2 je fenoménom na Facebooku medzi mladými ľuďmi. Jedným z ukazovateľov je, že Europa 2 minulý rok patrila k špičke vyhľadávaných slov na slovenskom internete.
Čo sa týka samotného Zoo, projekt je čoraz úspešnejší. Štatistiky počúvanosti naznačujú rýchlo rastúci trend, najmä v cieľovej skupine 14- až 29-ročných. Formát sa jednoznačne osvedčil.
Budete na Zoo niečo meniť?
Juraj Volentics: Samozrejme neustále uvažujeme, ako reláciu ešte osviežiť - začiatok jesene môže byť časom, kedy prichádzať s novými nápadmi. Nechcem však predbiehať udalosti. Určite sa však majú aj v novej sezóne poslucháči ZOO - Rána na Europe 2, na čo tešiť.
Prečo keď sa rádio menilo z Okey na Europu 2, bolo nastavené na cieľovku 14-29? Hľadali ste voľné miesto na trhu, alebo je to bonitná cieľovka?
Denis Roman: Pri cieľovej skupine by som použil výraz core - hlavná cieľová skupina. Získavame veľmi dobrú počúvanosť napríklad aj v cieľovej skupine 14-59. Naformátovanie rádia vychádzalo z korporátne definovanej cieľovej skupiny. Europa 2 ako produkt sa snaží zasiahnuť svojim naformátovaním i playlistom hlavne mladých ľudí - preto cieľovka 14-29. Ale je to core cieľová skupina. Meranie Medianu je cielené na "all“. Čísla počúvanosti, ktoré získavame, sú definované tiež na "all“.
Súčasné meranie počúvanosti je podľa vás v poriadku, alebo vyvíjate iniciatívu ako iní hráči v minulosti, aby sa uskutočňovalo podobne ako televízne?
Denis Roman: Žiaľ, spôsob merania Medianu je založený na báze denníčkov a môže dochádzať k určitej zotrvačnosti vnímania značky - respondenti možno nevnímajú Europu 2 tak silno ako Expres alebo Fun, ktoré je na trhu 20 rokov. Momentálne je MML jedinou mernou jednotkou na trhu, takže tento stav akceptujeme. Ale naše nárasty návštevnosti na webe alebo nárast friendov na Facebooku svedčia o tom, že úroveň znalosti značky je vysoká. Vzhľadom na aktivity konkurencie si myslím, že aj oni začínajú vnímať túto komunikáciu ako dôležitú. Nami zavedený trend sa začína osvedčovať a je kopírovaný konkurenciou.
Ste aktívni na webe a Facebooku kvôli budovaniu značky, alebo s tým máte biznisový plán?
Denis Roman: Pri využívaní Facebooku ide o synergický efekt. Promujeme na ňom programové bloky a využívame ako podporu komerčných aktivít. Osobne si myslím, že Facebook posúva rádio ďalej už z dôvodu, že mu pridáva interaktivitu, vytvára ďalší obsah a možno aj toto je cesta, kam sa budú rádiá v budúcnosti posúvať.
Momentálne máte na europa2.sk šesť samostatných streamov. Dá sa na internetové rádiá predávať reklama?
Denis Roman: Na internetové rádiá ako také zatiaľ nie. Rádiový internet zatiaľ slúži vo väčšej miere ako podpora on-air komerčných aktivít. Ale vzhľadom na to, čo som spomínal - prinášať nové aplikácie a nový obsah - môže byť do budúcnosti zaujímavým nástrojom na podporu predaja on-air reklamy a vzhľadom na obrovský nárast investícií do internetovej reklamy je toto cesta, ako istým spôsobom udržať klesajúce príjmy do rádia ako mediatypu.
Nedávno ste cez výberové konanie našli firmu na PR - Creative Department. Aké máte plány s PR?
Juraj Volentics: PR je práve tá oblasť, ktorú chceme posilniť. Máme plány, ktoré súvisia s cieľom posilnenia značky rádia smerom navonok.
Môžete byť konkrétny, aké aktivity budú nasledovať?
Juraj Volentics: Nepredbiehal by som.
Súvisí vaša aktivita v oblasti PR aj s tým, že Europa 2 sa v minulosti spájala s rôznymi správami typu, že je na predaj?
Juraj Volentics: Sčasti to je spôsobené aj tým. Navyše v rádiu sme nemali človeka na PR, čiže PR sa robilo takpovediac "na kolene“. A to bol chýbajúci článok, aby bolo rádio ešte úspešnejšie. Článok sa nám podarilo pripojiť a veríme, že spolu PR agentúrou dokážeme naplniť naše ciele v tejto oblasti. PR je jedna z priorít rádia pre budúcnosť.
Pred štartom zástupcovia Europy 2 vraveli, že rádio chce byť do roka medzi troma najpočúvanejšími. Momentálne je piate. Stále táto ambícia trvá? Neskôr sa objavilo pozmenené vyhlásenie - že síce v top 3, no medzi súkromnými stanicami.
Juraj Volentics: Určite platí, že chceme byť top 3 medzi súkromnými stanicami a Europa 2 má potenciál, aby to dosiahla. To je našim hlavným cieľom.
Denis Roman: Pamätám si tento výrok, bol som pri tom, keď padol, možno bol povedaný v eufórii alebo veľmi pozitívnej emócii spojenej so štartom rádia. V prvej trojke medzi súkromnými stanicami budeme určite, ale potrebujeme ešte nejaký čas. Tu sa možno treba pozastaviť aj nad systémom merania počúvanosti. Ako som sa zmieňoval predtým, ide o určitú zotrvačnosť vo vnímaní značky. Vzhľadom na krátkosť "pobytu“ na rozhlasovom trhu si dovolím tvrdiť, že Europa 2 je rádio s najdynamickejším rastom a dosiahla maximum za čas svojho pôsobenia na rozhlasovom trhu. Ľudia ešte stále značku spoznávajú. A tým, že spôsob merania je postavený, ako je, enormnejší nárast sa prejaví neskôr - možno až v budúcom roku, nakoľko zber sa robí na kvartálnej báze. Odpoveď na vašu otázku: v prvej trojke medzi súkromnými stanicami budeme určite, ale potrebujeme ešte nejaký čas.
Keď sa pred štartom spomínal horizont jedného roka, niečo sa podcenilo?
Denis Roman: Treba pochopiť, že v čase, keď sa anketári pýtajú respondentov, my môžeme vyjsť s kampaňou, ale výsledok z nej sa reálne môže prejaviť až v ďalšom období.
Ale s tým sa rátalo. Či nie?
Denis Roman: Áno, rátalo.
Horizont, kedy budete trojkou, je aký?
Juraj Volentics: Neradi by sme to takýmto spôsobom definovali, ale všetci v rádiu Europa 2 veríme, že už čoskoro.
Denis Roman: Verím, ze budúci rok.
Ako môže slovenskej Europe 2 pomôcť, že aj v Česku je Evropa 2?
Denis Roman: Pri rôznych federálnych projektoch. Tento trh je malý, zaregistrovali sme množstvo federálnych projektov typu SuperStar, Česko Slovensko má talent. Vzhľadom na pozíciu Evropy 2 na českom trhu, ktorá je jedným z najsilnejších hráčov, vieme pripraviť zaujímavé projekty pre klientov, ktorí majú takzvanú federálnu pôsobnosť a sú pripravení na isté špeciálne operácie - súťaže a podobne. V konečnom dôsledku Ferrari je príkladom, ako to môže fungovať.
Chystá sa takáto spolupráca? Možno partnerstvo s veľkou televíznou šou?
Juraj Volentics: Veľmi radi do toho pôjdeme, ak príde takáto ponuka. V Česku bola Evropa 2 partnerom SuperStar. No k predchádzajúcej otázke by som ešte dodal: nádoby sú stále spojené. Europa 2 na Slovensku je mladé rádio a samozrejme využíva skúsenosti kolegov z Česka, ktorí sú etablovaní dlhé roky a patria k špičke na trhu. Sme mladý tím a učíme sa.
Do akej miery funguje Europa 2 samostatne a do akej miery konzultujete s Čechmi?
Juraj Volentics: Slovenské rádio má zastabilizovaný produkčný tím, takisto aj on-air, čiže funguje už samostatne. Samozrejme, stále sa obraciame v rámci konzultácií na kolegov z Česka.
Denis Roman: Dôležité je povedať, že sme samostatne fungujúci subjekt, ktorý má vytvorený model riadenia. A riadi ho samostatný slovenský manažment.
Aké má Europa 2 ambície do budúcnosti?
Juraj Volentics: Čo sa týka programu, trend je nastavený dobre a chceme v ňom vytrvalo pokračovať. Prioritami sú trvalý rast počúvanosti a ešte väčsie posilnenie značky v core cieľovej skupine, čomu by mala napomôcť aj už spomínaná spolupráca s PR agentúrou. Ďalej chceme posilňovať našu veľmi silnú pozíciu na webe a na sieti Facebook. Naďalej chceme pokračovať vo veľkých, uspešných projektoch ako bola súťaž o Ferrari Leoša Mareša a podobne. Rovnako naše jednotlivé show pravidelne získavajú vyššie počty poslucháčov, čo je ďaľším dôkazom, že sme na dobrej ceste.
Denis Roman: Z pohľadu obchodu využiť všetky atribúty, ktoré Juraj vymenoval, k čo najvyšším príjmom z predaja reklamného priestoru. Dokážeme robiť zaujímavé projekty - súťaže - s využitím interaktivity; to sa stalo našou konkurenčnou výhodou a klienti to využívajú vo výraznej miere. Takisto verím, že v tomto trende budeme pokračovať.
V televíznej brandži má líder trhový podiel okolo 30 %, no z reklamného koláča si uberá viac než len 30 %. To isté platí na rozhlasovom trhu pri Exprese. Môže sa to zmeniť?
Denis Roman: Medzi počúvanosťou a príjmami je priama úmera - čím vyššiu počúvanosť mám, tým viac peňazí z trhu viem stiahnuť. Určite áno - keďže líder trhu kontinuálne klesá, aj jeho pozícia z hľadiska príjmov z predaja bude klesať. Aj keď si myslím, že vzhľadom na momentálnu počúvanosť Expresu je jeho pozícia stále veľmi silná.
Komplexné informácie o vývoji slovenského mediálneho trhu nájdete v ročenke Médiá 2010. Je súčasťou júnových Stratégií, ktoré sú práve v predaji.