Dosiahli ste za minulý rok zisk po zdanení vo výške 1,7 miliardy korún, čo je o miliardu viac ako za rok 2003, ako sa vám to podarilo?
- Poprvé, racionalizáciou prevádzky. Podarilo sa nám znížiť niektoré náklady v hospodárskej činnosti. Podruhé sme znížili finančné náklady. Totiž pri vzniku spoločnosti v januári 2002 sme rozhodnutím akcionára "dostali do vienka" dlh niekoľko miliárd korún. Podarilo sa nám ho reštrukturalizovať, takže za uplynulý rok výrazne klesli finančné náklady.
A čo na strane výnosov, ktoré činnosti prispeli k dobrému výsledku?
- Na dobrom hospodárení sa podieľali výnosy z aukcií na prideľovanie cezhraničných prenosov, výnosy z tranzitov elektriny a tiež zo systému cezhraničného zúčtovania prenosov - tzv. CBT mechanizmu, do ktorého sme sa iniciatívne zapojili. Na druhej strane, vykonávame veľký objem regulovaných činností, konkrétne prenos elektriny a dispečerské riadenie elektrizačnej sústavy SR. Pritom naše náklady nie sú regulované. Takto vlastne z profitom z medzinárodnej prevádzky prenosovej sústavy sme sa podelili s domácimi odberateľmi. Náklady za naše služby, sa nesnažíme dvíhať, ale naopak.
Znižujete teda ceny?
- Áno. Nedávno sme sami navrhli úradu pre reguláciu sieťových odvetví zníženie poplatkov za prenos (správnejšie za prístup k sieti). Úrad už vydal o tom rozhodnutie, takže náklady za prenos sa znižujú pre tento rok o 11 percent. Dodávatelia elektriny ich premietnu vo fakturovaných výkonoch pre svojich zákazníkov.
Napriek tomu sa tvrdí že z energetického koláča ukrajujete spotrebiteľom veľa. Aký podiel majú poplatky pre vašu spoločnosť na cene elektriny?
- Pre odberateľov ktorí kupujú elektrinu vystupujúcu z prenosovej sústavy (máme niekoľko takýchto zákazníkov), je to iba osem percent. Na cene pre zákazníkov pripojených na distribučnú sústavu je to ešte menej. Preto si myslím, že výraznejšie náklady na elektrinu neovplyvňujeme. Zvyšok ceny elektriny pripadá na výrobu, podporné služby, náklady systému, straty a distribúciu.
Aké sú investičné plány vašej spoločnosti?
- Máme spracovaný investičný program na najbližších 5 až 10 rokov. Treba nám v priemere ročne investovať zhruba jednu miliardu korún. V niektorých rokoch sa kumulujú potreby, takže presahujú túto hodnotu.
Musíme investovať najmä do obnovy zastaralého technického vybavenia a riešiť niektoré technické a technologické problémy. Ide najmä o náhradu niektorých vedení 220 kilovoltov, ktoré si vyčerpali fyzickú životnosť. K tomu pristupuje potreba riešiť vplyv odstavenia blokov V1 v Jaslovských Bohuniciach čo sa takisto dotýka sústavy 220 kV. Ukazuje sa, že je nevyhnutné investovať do výstavby niektorých nových vedení 400 kV a príslušných elektrických staníc. Z nových plánovaných vedení bude najväčšou investíciou vedenie 400 kV medzi elektrickými stanicami Lemešany - Moldava a Veľký Ďur - Gabčíkovo, ktorých investičné náklady znamenajú rádovo niekoľko miliárd korún.