Ak k tomu pridáte ešte chuť vzdelávať sa a zmysel pre tímovú hru, ste ideál. A práve hľadaním takéhoto človeka zamestnávatelia robia niekedy chybu.
Profil ideálneho zamestnanca
|
Tenis so šéfom? To je málo
Dobrý zamestnanec nie je ten, kto chodí so šéfom na tenis. "Ale taký, ktorý vie v pravom čase podať prvotriedne výkony a pomôcť firme v dobrých aj zlých časoch. Musia za ním zostávať pracovné výsledky, a nie zbytočné reči,“ tvrdí konzultantka ľudských zdrojov Business Development Lucia Krechňáková.
Každý zamestnávateľ logicky u svojich ľudí predpokladá, že budú pracovití. No od tých ideálnych očakáva niečo navyše. A tým je aj pokora, empatia či sebareflexia. Pokoru si však šéfovia nesmú zamieňať s tým, že ich ľudia budú v sebe potláčať svoje pocity a názory. "Samostatné myslenie a kreativita sú veľkým plusom. Zamestnanec by mal pracovať rovnako ako šikovný podnikateľ, uvažovať o nákladoch, výnosoch a efektivite využitia svojho pracovného času“, hovorí spolumajiteľ Azet Roman Dzamko.
Múdry, ale nie najmúdrejší na svete
Všade som bol, všetko som už videl. Tak to často o sebe tvrdí človek, o ktorom platí presný opak. Ak chcete zaujať a byť ocenení, radšej sa vzdelávajte, sledujte najnovšie trendy a majte chuť sa neustále zlepšovať. "S takým človekom budem spolupracovať oveľa radšej ako s niekym, kto je vo svojom odbore už dlhé obdobie a má pocit, že všetko vie,“ hovorí manažérka pre operatívu ľudských zdrojov Provident Financial pre Česko a Slovensko Petra Janková.
Manažéri firiem však pri vymenúvaní vlastností ideálneho pracovníka zdôrazňujú aj jednu menej "príjemnú“. A to ochotu pracovať za nižší plat. A odvádzať v takej situácii vysoké výkony, zaujímať sa teda hlavne o obsah práce a nie o výšku príjmu. A byť ochotný za jej výsledky aj prevzať zodpovednosť.
Keď ideálny zamestnanec, potom aj šéf
Ak by mali existovať ideálni zamestnanci, museli by potom fungovať aj bezchybní šéfovia. A práve tí pri výbere tých svojich ideálov zlyhávajú. Chcú totiž, aby ich podriadení spĺňali naraz všetky podmienky. A to sa niekedy nie je možné. "Zamestnávatelia často pri zostavovaní profilu ideálneho zamestnanca robia chybu. Jednoducho ho skladajú z množstva rôznych kritérií, ktorým pripisujú rovnakú dôležitosť a očakávajú, že ich niekto úplne všetky splní,“ tvrdí partner Mekyna&Partners Management Consulting Miroslav Poliak.
| Podmienky na využitie potenciálu zamestnancov Firmy by si mali vypracovať zoznam požiadaviek na zamestnancov tak, aby zodpovedali konktrétnym pozíciám a riadiť sa nimi už pri pohovoroch. Požiadavky treba zakotviť aj do pracovnej zmluvy. Jej podpisom potom zamestnanec vyjadruje svoj dobrovoľný súhlas s ich plnením. Zamestnancom treba vytvoriť čo najlepšie podmienky, aby mohli nároky zamestnávateľa plniť čo najlepšie. |
Preto by si firmy mali vypracovať zoznam požiadaviek na ľudí tak, aby zodpovedali konktrétnym pozíciam. Riadiť sa nimi už pri pohovoroch a zakotviť ich aj do pracovnej zmluvy. Jej podpisom potom zamestnanec vyjadruje svoj dobrovoľný súhlas s ich plnením.
| Prečítajte si aj: |
| Anketa. Aké kritériá musí podľa vás spĺňať ideálny zamestnanec? Elena Kohútiková, zástupkyňa generálneho riaditeľa a členka Predstavenstva VÚB banky Ideálny zamestnanec miluje svoju prácu. Neustále sa vzdeláva a hľadá nové riešenia, je kreatívny, aby sa krok za krokom posúval ďalej. Drží slovo a je spätý s firmou. Pri každom kontakte so spolupracovníkmi alebo s klientmi si je vedomý toho, že reprezentuje nielen seba, ale i firmu, a že firma môže byť úspešná len vtedy, keď sa všetci snažia robiť svoju prácu čo najlepšie. Je nositeľom nových myšlienok a dokáže nadchnúť za ne i ostatných spolupracovníkov. Snaží sa stmeľovať kolektív a problémy rieši ihneď a s dostatočnou dávkou nadhľadu. Zároveň by mal mať aj zmysel pre humor, ktorý mu pomáha preklenúť komplikovanejšie situácie, do ktorých sa každý z nás pravidelne dostáva. |
| Učiť sa treba aj od podriadených Nastavovať model ideálneho zamestnanca a hovoriť o ňom môže byť v súčasnosti zavádzajúce. Veľmi ťažko sa totiž odlišuje lojálnosť od obyčajnej a častej snahy ľudí udržať si pracovné miesto. A nadpriemerná výkonnosť manažérov môže byť motivovaná iba vysokými koncoročnými odmenami. |
| Sezónni pracovníci šetria firmám náklady Väčšina českých zamestnávateľov nepovažuje flexibilnú pracovnú silu za kľúčovú vo svojej personálnej stratégii. Zamestnávatelia v Česku sa tak pridali k svojim kolegom z Nemecka a Francúzska. |