Vlani dosiahol obrat skupiny, patrí do nej aj 1. Prešovská nástrojáreň, 350 miliónov korún. Stratégia rozvoja, ktorú schválil rozhodujúci majiteľ spoločnosti Ján Manduľak, vyplýva z rastúceho dopytu zákazníkov po výrobkoch firmy, najmä vysoko presných a technicky náročných dielcov pre montáž podzostáv. Konkrétne ide o komponenty do domácich spotrebičov a kancelárskej techniky, ale aj o rôzne technické prvky, akými sú prevodové komponenty a vysoko presné technické výlisky.
Podľa generálneho riaditeľa Alexandra Ivána rozvojová stratégia LPH je úzko nadviazaná na súčasnú výrobu vo Vranove i v Prešove. V Prešove má skupina v areáli spoločnosti Křižík už niekoľko rokov divíziu, ktorá produkuje bakelitové dielce pre výrobcu elektromerov, spoločnosť GBI Křižík. Ich konkurenčná výhoda vyplýva zo spojenia nástrojárne a lisovne. "Ak je nástrojáreň pri lisovni, tak sa získava dosť času pri údržbe foriem, ich skúškach a odstraňovaní porúch," konštatoval Iván.
"V prešovskom regióne pôsobíme už pätnásť rokov. Rozšírenie výroby plastových dielcov a montáže plánujeme práve v Prešove. Preto sme aj dali konkurznému správcovi ponuku na odkúpenie Křižíka. Rozšírenie výroby by prinieslo rast zamestnanosti. Chceme dať prácu najmä zamestnancom Křižíka, ktorí majú potrebné zručnosti a kvalifikáciu," tvrdí Iván.
LPH ponúka za Křižík 55 miliónov korún. Je to druhá najväčšia ponuka, hneď po slovenskej pobočke nemeckej firmy Beckenbach, ktorá je ochotná zaplatiť za firmu 1,5 milióna eur, čiže asi 57 miliónov korún. Iván je presvedčený, že ich ponuka je v kontexte s dlhodobými investičnými zámermi minimálne rovnocennou alternatívou k ponuke nemeckého investora.
Správca konkurznej podstaty Michal Pirník informoval, že na zajtrajšej schôdzi veriteľov navrhne predaj Křižíka firme Beckenbach SK. Ako vysvetlil, so stratégiou LPH nebol oboznámený. "Ponuka nemeckého investora je najvyššia. Ak by som presadzoval nižšiu cenu, poškodil by som tým veriteľov," tvrdí Pirník.
"Nepísaným pravidlom v každej súťaži je, že vyššia ponuka vyhráva," konštatuje aj šéf odborárov v Křižíku Emil Matľak. Pripustil však, že niekedy je to i na škodu veci. Ako povedal, čiastočne sa oboznámil so zámermi LPH a ich snahou o rozšírenie výroby, ale konkrétnu stratégiu nepozná. "My by sme boli najradšej, aby sa firma už konečne predala a obnovila sa výroba. Zamestnanci, ktorí z firmy museli odísť, by sa mohli vrátiť," dodáva Matľak.
Schôdzu veriteľov blokujú najmä Istrobanka, VÚB a Komerčná Banka, ktoré vytýkajú správcovi, že im účelovo poprel pohľadávku. Posledných dvoch schôdzí sa nezúčastnila ani Sociálna poisťovňa. Bez týchto veriteľov, resp. časti z nich, nie je schôdza uznášaniaschopná.
Praktické skúšky chcú robiť v Křižíku
Vranovská spoločnosť LPH mieni investovať približne 3 milióny eur aj do výskumu a vývoja. Ako vysvetlil Manduľak, nemecké združenie automobilových výrobcov hľadá na Slovensku vývojové a výskumné stredisko, ktoré by zamestnávalo inžinierov na konštrukcie a vývoj vozidiel. "Ako o jednej z možností uvažujú o umiestnení strediska v Regionálnom poradenskom a informačnom centre v Prešove, v ktorom má LPH podiel. Praktické skúšky by sa mohli robiť práve v priestoroch Křižíka," zdôraznil Manduľak.
| Vývoj obratu spoločnosti LPH v rokoch 1989 až 2004 (mil. Sk) | |
| 1989 |
0,5 |
| 1990 |
1,1 |
| 1991 |
2,0 |
| 1992 |
5,0 |
| 1993 |
8,0 |
| 1994 |
16,0 |
| 1995 |
28,0 |
| 1996 |
44,0 |
| 1997 |
65,0 |
| 1998 |
98,0 |
| 1999 |
145,0 |
| 2000 |
183,0 |
| 2001 |
197,0 |
| 2002 |
216,0 |
| 2003 |
290,0 |
| 2004 |
350,0 |
| Zdroj: LPH, s. r. o. | |