Šéfuje zastúpeniu koncernu, pre ktorý u nás pracuje 5 700 ľudí. S obratom prevyšujúcim 32 miliárd korún tvorí trinásť slovenských spoločností jeden z pilierov hospodárstva krajiny. Bývalý diplomat stojí v čele spoločnosti viac ako desať rokov. " Nárast sa nezastavil. Rozbiehame nové projekty," avizuje generálny riaditeľ a konateľ slovenského Siemensu Peter Kollárik.
Ste v štatutárnych orgánoch troch spoločností skupiny Siemens na Slovensku. Ako si vás nemeckí koncernoví manažéri vybrali?
- Do Siemensu som nastúpil 1. septembra 1995. Prvý rok som nerobil nič iné, len som chodil po jednotlivých pracoviskách v Rakúsku a Nemecku a zoznamoval som sa so Siemensom. Bola to taká prípravka na funkciu, do ktorej som o rok neskôr, tu na Slovensku, nastúpil.
Konateľom Siemensu ste vyše desať rokov. Ako vyzeral Siemens na Slovensku v roku 1996 a ako vyzerá dnes?
- Bolo to zaujímavé vtedy a je to zaujímavé aj teraz. Zmenilo sa toho veľmi veľa. Keď som nastúpil do spoločnosti, mal som osobné číslo 72. Toľko ľudí vtedy pre slovenský Siemens pracovalo. Základ tu už bol, ale boli to len prvé výsadky ľudí, ktorí u nás firmu rozbiehali. Dnes v tejto spoločnosti, ktorá je vlastne centrálou Siemensu na Slovensku a aj jeho hlavným odbytovým kanálom, pracuje okolo 550 zamestnancov. Okrem toho je tu ďalších dvanásť spoločností s ročným obratom viac ako 32 miliárd korún a s približne 5 700 pracovníkmi.
Ešte pre rokom ste však zamestnávali viac ľudí. Čo sa stalo?
- Siemens od svojho začiatku na Slovensku vytvoril zhruba jedenásťtisíc pracovných miest a preinvestoval 13 miliárd korún. To sa týka aj firiem, ktoré sme neskôr predali. Naposledy to bol spoločný podnik Volkswagen Elektrické systémy v Nitre, ktorý od nás a nemeckej automobilky na jar tohto roku kúpil japonský koncern Sumitomo. Ale tie pracovné miesta sú stále tu; je ich vyše tritisíc.
Ako dôležité je pre Siemens Slovensko?
- Koncern začínal veľkú ofenzívu v stredo- a východoeurópskom priestore začiatkom 90. rokov. Dnes slovenská pobočka patrí medzi najlepšie spoločnosti skupiny Siemens v tomto regióne. Najmä z hľadiska výkonnosti a rastu. Je to dané aj ekonomikou Slovenska a jej prudkým rastom.
Rásť sa však nedá donekonečna...
- Nárast sa nezastavil. Rozbiehame nové projekty. Nie v oblasti výroby s nižšou pridanou hodnotou. Z nej sme sa čiastočne stiahli. Napríklad v Nitre, ktorú som spomínal, išlo o výrobu káblových zväzkov, čiže nie o výrobu so zvlášť veľkou pridanou hodnotou. Naopak, posilňujeme výrobu a vývoj v oblastiach s vysokou alebo veľmi vysokou pridanou hodnotou. Posilňujeme napríklad naše vývojové centrá v Košiciach a v Žiline, kde sú softvérové vývojové pracoviská Siemensu PSE. V tejto oblasti dnes zamestnávame už takmer 1 300 pracovníkov.
Prečo práve Košice a Žilina?
- Sú to sídla veľkých univerzít, kde máme k dispozícii dostatok kvalifikovaných pracovníkov.
Univerzity vám asi samy od seba zamestnancov na kľúč nevyrobia.
- Však preto s nimi spolupracujeme. Napríklad v Košiciach sa študenti môžu špecializovať na vývoj elektromotorov pre bielu techniku. Je to spoločné laboratórium Technickej univerzity v Košiciach a výrobnej fabriky v Michalovciach Bosch-Siemens Hausgeräte, ktorá vyrába elektromotory do práčok a čerpadlá do umývačiek riadu. V špecializovaných laboratóriách na univerzite prebieha časť výskumu a vývoja v oblasti chvenia, rezonancie či hlučnosti. V oblasti vývoja softvéru sme nedávno vybudovali napríklad ultrazvukové pracovisko vo fakultnej nemocnici v Košiciach, ktoré spadá pod Univerzitu P. J. Šafárika. Dá sa povedať, že na väčšine stredných odborných škôl a učilíšť s elektrotechnickým zameraním majú žiaci k dispozícii našu automatizačnú techniku, ktorá je štandardom v bežnej praxi.
Koľko vás práca so študentmi stojí?
- V tomto roku sme do spolupráce s vysokými školami na Slovensku investovali vyše šesť miliónov korún. Dohromady všetky slovenské spoločnosti skupiny Siemens takýmto a podobným spôsobom sponzorovali v uplynulom obchodnom roku (končiacom sa 30. septembra, pozn. red.) slovenské školstvo sumou zhruba 11 miliónov korún.
Svojich budúcich zamestnancov si vyhliadnete priamo na laboratórnych cvičeniach a dáte im prácu, alebo musia prejsť štandardnými pohovormi ako bežní uchádzači o zamestnanie?
- Tí, ktorí sa nám už na školách javia ako najlepší, majú u nás prácu istú. Cielene vyhľadávame tých najlepších. Nielen na technických univerzitách, ale dnes už aj na stredných školách s elektrotechnickým a strojárskym zameraním.
Neorientujete sa na Žilinu a Košice preto, že by tam bola pracovná sila lacnejšia ako v Bratislave?
- Priznám sa, že presné čísla o platoch v Bratislave, Košiciach a Žiline nemám v hlave, ale regionálne rozdiely v platoch ľudí s kvalifikáciou, ktorú žiadame, sa prakticky stierajú. Možno tam nejaký drobný rozdiel je, ale dobrého odborníka či už v Žiline alebo Košiciach musíte zaplatiť prakticky rovnako ako v Bratislave. Rozdiel je v tom, že bratislavský pracovný trh je vypredaný a veľa našich zamestnancov v Bratislave pochádza z iných miest. V rámci spoločnosti Siemens PSE, čo je vlastne softvérový dom, ktorý zaznamenal najvyšší nárast počtu pracovníkov v Košiciach a Žiline, je platová politika rovnaká pre celé Slovensko.
V súvislosti s firmou Volkswagen Elektrické systémy ste hovorili o jej predaji s cieľom zamerať sa na vyššiu pridanú hodnotu. Čaká podobný osud aj ďalšie výrobné podniky, ako napríklad Bosch-Siemens v Michalovciach či Osram v Nových Zámkoch?
- To sú globálne koncernové rozhodnutia, ktoré sa prijímajú na základe viacerých aspektov. Ja vám osobne neviem povedať, prečo sa Siemens rozhodol predať výrobu v Nitre. Iná, podobná produkcia, aj keď možno viac technická, je v Devínskej Novej Vsi, kde pôsobí SAS Automotive. Siemens VDO tam má polovičný podiel a spoločnosť dosahuje ročný obrat desať miliárd korún. Vyrábame tam kokpity pre Touaregy a Cayenny. Globálna skupina Siemens VDO je významným dodávateľom elektronických riešení do automobilovej prvovýroby a z hľadiska technologických inovácií patrí k lídrom celého nášho koncernu. O Osrame sa dá povedať to isté. Na Slovensku máme jeden z najmodernejších závodov na výrobu svetelných zdrojov v celej Európe, v ktorom navyše objem produkcie má dlhodobo rastovú krivku.
Siemens mení štruktúru. Jednou z nových divízií bude SIS. Nežiadali ste vzhľadom na slovenské reálie výnimku v názve?
- Je to celosvetový rebranding. Ani doterajší názov divízie Siemens Business Services nebol práve šťastný, keďže na Slovensku je označenie SBS zaužívané pre súkromnú bezpečnostnú službu. Tieto témy sú však naozaj globálne a skratku SIS nebudeme používať tam, kde by mohla spôsobiť nedorozumenia. Oficiálny názov novej skupiny je Siemens IT Solutions & Services.