Spolu so znižovaním pracovnej sily sa firmy čoraz viac snažia znižovať náklady pomocou oursourcingu ľudských zdrojov. Kvôli klesajúcim tržbám a neistej pôde pod nohami udržujú zamestnávatelia svoju flexibilnosť pomocou personálneho lízingu. Spoločnosti sa tak vyhnú prípadným problémom pri prepúšťaní, no z pozície zamestnanca tento trend prináša aj nevýhody.
Na trvalo je riziko
Keďže firmy nedokážu predikovať budúci vývoj na trhu práce, zvýšil sa tak záujem aj o flexibilnejšie služby v oblasti ľudských zdrojov, akými je Payrolling," tvrdí Luboš Sirota, prezident výkonného výboru Asociácie personálnych agentúr Slovenska a predseda predstavenstva spoločnosti Trenkwalder. Takto sa zamestnávateľ zbaví administratívnych procesov súvisiacich so mzdovou a personálnou agendou, ktorú preberie pracovná agentúra. No hlavným dôvodom, prečo v súčasnosti idú podniky cestou outsourcingu, je absencia rizika prebytočnej pracovnej sily v prípade, že sa náhle zníži produkcia. "Predpokladáme nárast záujmu firiem o personálny lízing, a to už v krátkom čase. Firmy budú opatrné, a keďže sa teraz poučili, tak v prevencii minimalizácie možných problémov budú hľadať flexibilnejšie formy zamestnávania, ako je trvalý pracovný pomer," hovorí Sirota. Firma tak môže jednoducho a rýchlo uvoľniť pracovníka podľa meniacich sa potrieb, pretože ten má uzatvorenú zmluvu s agentúrou. "Zmluvy s takzvanými i zmluvnými pracovníkmi sa uzatvárajú na čas určitý a sú dôležitým prvkom pri zachovaní možnosti pružne reagovať na odbytové trhy. Momentálne nie sú v našej spoločnosti zamestnaní žiadni zmluvní pracovníci," informovala Zuzana Kissová zo spoločnosti Volkswagen Slovakia. Automobilka ich totiž bola nútená prepustiť pre dramatický prepad výroby v tomto odvetví.
Prijímajú opatrne
Hoci sú väčšinou firmy nútené vzhľadom na nedostatok zákaziek znižovať objem pracovníkov, pre tých, čo chcú prijímať, je často výhodnejší táto cesta. "Sú firmy, ktoré teraz nových ľudí potrebujú, no nemôžu zvyšovať počet kmeňových zamestnancov, a tak dajú prednosť personálnemu lízingu. Jeho výhodou je flexibilné dodanie pracovnej sily, či už robotníckej alebo administratívnej na obdobie trvania projektu," vysvetľuje Jiří Halbrštát, marketingový a komunikačný manažér spoločnosti Manpower.
Len pre juniorov
Kým v uplynulých rokoch dominoval dopyt po flexibilnej pracovnej sile hlavne vo výrobných podnikoch, v súčasnosti sa trend presunul aj do iných sfér. "O personálny lízing je teraz záujem predovšetkým v call centrách, servisných strediskách a v sektore zdieľaných služieb. To znamená oblasti, kde funguje väčšia fluktuácia zamestnancov a je potreba neustáleho dopĺňania nových pracovníkov," poznamenal Halbrštát. Týmto spôsobom však firmy neobsadzujú všetky pozície, pričom prevládajú nižšie posty. "Riadiacich pracovníkov a zamestnancov, ktorí majú prístup k dôverným údajom, nezvykneme zamestnávať prostredníctvom personálneho lízingu," potvrdil Martin Rešutík, HR manažér Henkel Slovensko. Podľa Halbrštáta je to typický znak nášho regiónu, kde sú firmy zvyknuté najímať si agentúrnych pracovníkov hlavne do výroby. "V západnej Európe je často okrem týchto pozícií zvykom kontraktovať aj veľmi kvalifikovaných špecialistov, ako sú programátori, výskumní pracovníci a inžinieri," vysvetľuje Halbrštát.
Nevyhrajú všetci
Aj keď je pre naše podniky tento spôsob zaobstarávania ľudí nepochybne liekom na mnohé problémy, z hľadiska samotného pracovníka ide o menej výhodnú alternatívu. Hoci často jedinú. "Všetci agentúrni zamestnanci musia mať podľa zákona porovnateľné podmienky ako kmeňoví zamestnanci firmy a nesmú byť diskriminovaní. Bohužiaľ, býva to často porušované, pretože legislatíva je v tomto nedostatočná," dodal Halbrštát.