Spoločnosť Tatry mountain resorts (TMR), do ktorej finančníci z J&T vyčlenili turistický biznis, pokračuje v rozpredávaní svojich štvorhviezdičkových hotelov. Zhruba pred pol rokom ponúkali na predaj izby v hoteli Grand Jasná. "Samozrejme, bez reštaurácie a zázemia," hovorí pre HN šéf TMR Bohuš Hlavatý a dopĺňa, že dnes sa dajú kúpiť už i apartmány v Tatranskej Lomnici. "Tu máme v ponuke 17 apartmánov v tzv. dostavbe (už reálne stoja, no ešte tam nie sú dokončené vnútorné priestory)," vraví Hlavatý. Luxusné apartmány sídliace priamo na zjazdovke si klienti môžu kúpiť už od 60-tisíc eur, najdrahší z nich stojí do 200-tisíc eur.
Už garantujú i výnosy
Na otázku HN, prečo pristúpili k takémuto kroku, Hlavatý odpovedá: "Keď je obdobie boomu, predáva sa všetko. V čase krízy však musíte byť kvalitnejší. A kvalitnejšou vecou je i spravovanie apartmánov v osobnom vlastníctve. Majiteľ žijúci v meste nemá čas na to, aby chodil kontrolovať svoju nehnuteľnosť do hôr. My to spravíme a navyše mu to bude i vynášať," vysvetľuje dôvody Hlavatý. Majiteľovi apartmánu Grand Jasná či Tatranská Lomnica sa spoločnosť zaručí päťpercentným ročným výnosom a navyše sa stane i členom V.I.P. clubu. To znamená, že si nebude musieť kúpiť napríklad dva celosezónne skipasy. Spoločnosť zabezpečí i všetky náklady spojené s prevádzkou vrátane energií. Ešte zhruba pred pol rokom pritom TMR výnosy nezaručovala. Podľa informácií médií vtedy klientom sľubovala pravidelný zisk asi 10 percent z kúpnej ceny apartmánu.
Desať percent hore-dole
Spoločnosti TMR, v ktorej J&T Banke a J&T Global Services patrí pätinový podiel, pričom zvyšok majoritného balíka je v rukách spriaznených firiem a klientov skupiny (tí 40 až 49 percent akcií ponúkajú na predaj potenciálnym investorom), sa však tento predaj rozbieha pomaly. "Záujem o tieto apartmány je taký ako počas krízy. Nejaký predaj tam je, ale je slabý. Keď nerátam predaje v rámci skupiny, ale naozaj len externých investorov, je to zhruba desať percent," priznáva Hlavatý s tým, že to však nie je hlavný biznis spoločnosti. "TMR podniká v troch častiach -- hory, hotely a developerské projekty. Sedemdesiat percent čistého zisku nám tvoria hory, 20 percent hotely a zvyšok tento riskantný kapitál. A či my už tých desať percent máme, alebo nie -- nie je to problém."
Sekundárne bývanie, teda predaj chalúp určených len na víkendové pobyty či chát počas krízy, tvrdo narazil, až sa doslova stopol. "Takéto bývanie v súčasnosti nikto nepotrebuje. Keď sa však obnoví na trhu dôvera, rozbehne sa aj predaj týchto nehnuteľností," nazdáva sa Hlavatý.
StoryEditor