Cieľom rastovej stratégie Matadoru, a. s., Púchov, je neustále zvyšovanie konkurencieschopnosti firmy na svetových trhoch, na čo firma využíva moderné nástroje na zlepšovanie organizácie a riadenia procesov. V tomto procese zohráva významnú úlohu aj oblasť riadenia a rozvoja ľudských zdrojov. V rámci transformácie v podniku vybudovali komplexný systém práce s ľuďmi, ktorý plne zodpovedá štandardu v porovnateľných zahraničných spoločnostiach.
"Systém výberu, umiestňovania, vzdelávania, hodnotenia a motivácie zamestnancov obsahuje efektívne postupy prijímania nových zamestnancov na základe psychologického posúdenia ich vhodnosti na konkrétne pracovné miesto. Novoprijatým zamestnancom v rámci adaptačného programu poskytujeme informácie o vízii, podnikateľskej stratégii a kultúre spoločnosti. Každý nový pracovník pri nástupe dostane príručku so základnými informáciami o spoločnosti, tzv. manuál zamestnanca Matadoru," povedal pre HN riaditeľ úseku riadenia ľudských zdrojov Vladimír Somora.
Spoločnosť pravidelne raz do roka uskutočňuje rozsiahly sociologický prieskum postojov a názorov zamestnancov. Získané poznatky sa využili predovšetkým pri realizácii projektu Šampión, ktorý je zameraný na vytvorenie prostredia pre úspešné riadenie zmien a vybudovanie novej podnikovej kultúry. Do vzdelávacieho programu, ktorý je súčasťou uvedeného projektu, sa najprv zapojil vrcholový manažment, v súčasnosti je to stredný a prevádzkový manažment. Matador v súčasnosti zamestnáva 2 671 ľudí, pričom tento rok do firmy nastúpilo 105 pracovníkov, z toho 16 vlastných vyučených učňov a 26 vysokoškolákov.
StoryEditor