Podobným spôsobom chcú postupovať aj v prípade Francúzska. Do dvoch rokov plánujú zriadiť aj v tejto krajine vlastné obchodné zastúpenie. Svidnícke strojárne v tejto súvislosti nadviazali spoluprácu s francúzskou vysokou školou v Pau. V súčasnosti zamestnávajú jedného študenta z tejto univerzity, pričom v blízkej budúcnosti by sa ich počet mal rozšíriť.
Výroba v PSS je postavená na zákazkovej výrobe. Vedenie spoločnosti sa preto zameriava najmä na rozvoj marketingových aktivít, vlastného vývoja a technickej prípravy výroby. Orientuje sa na mladých ľudí, ktorým vytvára čo najpriaznivejšie podmienky, aby ostali pôsobiť v regióne. Podľa riaditeľa strojární Michala Homzu podnik zatiaľ nemal problémy pri získavaní kvalifikovanej pracovnej sily: "Investujeme do ľudí, ponúkame im možnosť osobného rastu, aby sa dokázali presadiť a vyrovnať zahraničným partnerom, či už obchodníkom alebo konštruktérom."
Ako dodal, firma sa presadzuje na náročných trhoch vďaka kvalitnej produkcii, schopnosti pružne reagovať na požiadavky zákazníka a prinášať tvorivé riešenia. "Bolo by chybou, keby sme ustúpili od tejto stratégie. Chceme sa ďalej sústreďovať na finálne produkty s vlastným tvorivým riešením. Máme síce štandardné produkty, ale vieme ich ponúknuť v rôznych modifikáciách," zdôraznil M. Homza. Veľký dôraz preto svidnícke strojárne kladú na vývoj a konštrukciu, kde je zamestnaných takmer dvadsať ľudí. PSS každoročne investujú približne 10 percent z obratu do nových technológií a stavebných úprav.
| Podiel krajín na obrate PSS (%) | |
| Slovensko | 14 |
| Ruská federácia | 25 |
| Francúzsko | 13,5 |
| Austrália | 7,7 |
| Chorvátsko | 7,4 |
| Rakúsko | 6,9 |
| Rumunsko | 5,6 |
| Česká republika | 4,5 |
| Ukrajina | 4,7 |
| Nemecko | 4,2 |
| Uzbekistan | 3,6 |
| Zdroj: PSS, a. s. | |
| Medziročný nárast indexu obratu (%) | ||||
| 1999/1998 | 2000/1999 | 2001/2000 | 2002/2001 | 2003/2002 |
| 1,43 | 1,72 | 1,28 | 1,07 | 1,17 |
| Zdroj: PSS, a. s. | ||||