V novembri minulého roka nadobudol Fond národného majetku SR (FNM) 21,65 % akcií DMD holdingu od Ministerstva hospodárstva (MH) SR, takže teraz vlastní 41,4 % akcií spoločnosti. FNM je súčasne stopercentným vlastníkom SPP, a. s., a SE, a. s., ktoré vlastnia v spoločnosti ďalších 10,5 % akcií, takže FNM má teraz de facto majoritnú kontrolu v DMD holdingu.
Podľa slov predsedu Výkonného výboru FNM Pavla Hulíka by malo 1. februára predstavenstvo DMD holdingu predložiť dozornej rade návrh na ďalší postup v reštrukturalizácii skupiny DMD. Nič nové pod slnkom. Dozorná rada DMD holdingu sa zaoberala reštrukturalizáciou spoločnosti už veľakrát bez väčších efektov v tom podstatnom -- v sprehľadnení vlastníckych a finančných vzťahov v skupine DMD a následnej príprave privatizovateľných aktív na vstup investorov pod kontrolou FNM. Proklamovaným cieľom reštrukturalizácie bolo, aby sa získali z predaja jej lukratívnejších aktív aké-také prostriedky na ozdravenie tých firiem v skupine DMD, ktoré sú síce zaujímavé pre investorov, ale až po ich oddlžení, aby sa tak konečne prejavil efekt nemalej sumy prostriedkov, ktoré už štát rôznymi formami do tejto podnikovej skupiny investoval a aby sa pritom zabezpečili aj štátne záujmy vo výrobe špeciálnej techniky.
Základné rámce reštrukturalizácie DMD holdingu určila vláda uznesením v decembri 2000. Rozhodnutiu vlády predchádzal ročný súboj dvoch koncepcií reštrukturalizácie v rámci štruktúr DMD i v rámci vládnej koalície. Je známe, že v skupine DMD sa pod vedením bývalého šéfa DMD holdingu Júliusa Tótha vytvorili vlastne dve skupiny: tú, v ktorej sú zväčša zadlžené firmy, kontroluje DMD holding, tú, v ktorej sú zväčša lukratívne firmy a aktíva (aj kancelárie a vybavenie vedenia DMD holdingu), kontroluje DMD FIN. DMD holding pritom vlastní len promile percent akcií DMD FIN.
Ministerstvo hospodárstva na začiatku roku 2000 presadzovalo taký postup reštrukturalizácie, ktorého výsledkom by bol v prvom kroku návrat všetkých aktív v celej skupine DMD ich zlúčením späť pod kontrolu DMD holdingu a až potom by nasledoval druhý krok -- privatizačné projekty a prevod akcií DMD holdingu z ministerstva hospodárstva na FNM. Keď takýto návrh predložilo MH v marci 2000 na prerokovanie vo vláde, podľa slov hovorcu MH "presadila SDĽ, aby bol z rokovania vlády stiahnutý". SDĽ, jej kandidáti v orgánoch skupiny DMD a vo FNM presadili napokon v decembri 2000 vo vláde taký spôsob reštrukturalizácie DMD, pri ktorej mali zostať naďalej zachované ako samostatné subjekty tri kľúčové spoločnosti: DMD FIN, DMD Servis a DMD Trade. V novembri 2000 to predseda Výkonného výboru FNM P. Hulík zdôvodnil na rokovaní so zástupcami ministerstiev hospodárstva, privatizácie, obrany a OZ KOVO tým, čím to zdôvodňuje aj dnes -- DMD holding je v zlej finančnej situácii, hrozí mu konkurz a jeho zlúčením s týmito troma spoločnosťami by sa do vleku jeho problémov dostali aj ďalšie firmy zo skupiny DMD. Kuriózne je, že v septembri 2000 navrhla práve zástupkyňa FNM, aby sa z programu valného zhromaždenia DMD holdingu stiahol návrh na finančné ozdravenie DMD holdingu znížením jeho základného imania o kumulovanú stratu v približnej výške 2,5 mld. Sk.
Nepomohol ani kompromis
Uznesenie vlády z decembra 2000 bolo výsledkom kompromisu. Reorganizácia spoločností v skupine DMD sa mala urobiť ich postupným zlučovaním tak, aby DMD holding dostal pod stopercentnú kontrolu majetok, resp. akcie spoločností DMD FIN, DMD Trade, DMD Invest, DMD Progres, Credit, DMD Strojár a DMD Servis, pričom DMD FIN, DMD Trade a DMD Servis sa mali v závere celého procesu stať stopercentnými dcérami DMD holdingu. Toto sa malo udiať do dvoch mesiacov, teda do konca februára 2001, a presadzovať tento cieľ v orgánoch spoločností skupiny DMD mali spoločne a jednotne zástupcovia MH a FNM. V priebehu februára a v marci 2001 mal nasledovať prevod majetkových účastí štátu v DMD holdingu, ZTS Dubnica n/V. plus, ZVS Dubnica n/V., Konštrukta Industry, Konštrukta Defence a DMD Invest z ministerstva hospodárstva na FNM.
V januári 2001 -- na spoločnom rokovaní FNM, MH a DMD holdingu -- museli jej účastníci skonštatovať, že reštrukturalizácia sa nepohla z miesta. Jediné, čo sa v skupine DMD pohlo, boli akcie spoločností WUSAM Zvolen a Konštrukty Industry -- do súkromných rúk. Minister hospodárstva Harach preto ustanovil pracovnú komisiu pre realizáciu uznesenia vlády v zložení: štátny tajomník MH Ján Sabol, predseda Výkonného výboru FNM Pavol Hulík a prezident DMD holdingu Ľubomír Gažák. Komisia mala kontrolovať ďalšie majetkové pohyby v skupine DMD a v spolupráci s externými právnikmi urobila podrobný vecný a časový harmonogram zlučovania jednotlivých spoločností v skupine DMD podľa uznesenia vlády, ktorý bol schválený aj na MVZ DMD holdingu 1. februára 2001.
Harmonogram sa neplní ani vecne, ani v postupnosti krokov. Prevod akcií DMD holdingu a akciových podielov v DMD Invest, ZTS Dubnica plus, ZVS Dubnica, Konštrukte Defence z MH na FNM sa už urobil, hoci sa mal uskutočniť až v poslednom kroku -- po získaní stopercentnej kontroly DMD holdingu v DMD FIN, DMD Servis a DMD Trade zlúčením spoločností, ktoré sa krížovo vlastnia. V zlučovaní spoločností sa však zatiaľ urobil len prvý a doteraz jediný krok: zlúčenie Credit, a. s., s DMD FIN, a. s., sa začalo v apríli 2000 a zavŕšilo až v novembri 2001 -- zápisom v obchodnom registri. Credit vlastnil 0,1 percenta akcií DMD holdingu a 99, 35 % akcií DMD FIN.
Presilovka DMD FIN
Po zlúčení a zániku Creditu teraz DMD FIN vlastní 99,35 % vlastných akcií, ktoré musí do troch rokov buď previesť na inú osobu, alebo o ich nominálnu hodnotu znížiť svoje základné imanie. S týmito akciami nemôže DMD FIN hlasovať na valnom zhromaždení, a tak sa jeho rozhodujúcim akcionárom teraz stala spol. s r. o. DMD Servis, ktorá vlastní 0,64 % jeho akcií. DMD holding vlastní len 0,0014 % akcií spoločnosti DMD FIN a aj keď jeho predstavitelia tvrdia, že ide o prioritné akcie, na VZ DMD FIN zatiaľ ich prípadné zvláštne práva veľmi nevyužili. Za tohto stavu je predstava o presadení ďalších krokov reštrukturalizácie, ktorými by malo byť získanie 100 % akcií DMD FIN, DMD Trade a stopercentný obchodný podiel v spol. s r. o. Servis do vlastníctva DMD holdingu, značne abstraktná.
Pohľad na schému skupiny DMD je dostatočne výrečný: DMD FIN je majoritným vlastníkom DMD Trade a jediným vlastníkom DMD Servisu. DMD Servis je zas majoritným vlastníkom DMD FIN-u.
Už v máji 2001 načrtol prezident DMD holdingu Ľ. Gažák v rozhovore pre HN rozhodujúce kroky reštrukturalizácie takto: "Po zlúčení DMD FIN so spoločnosťou Credit bude druhým vážnym krokom odkúpenie minoritného podielu v DMD FIN (od spoločnosti DMD Servis) spoločnosťou DMD holding, čím sa stane DMD holding stopercentným vlastníkom DMD FIN. Tým sa odstráni 80 percent všetkých problémov. Zostávajúcich 20 percent súvisí s likvidáciou DMD Progres. Potom bude vnútorná štruktúra DMD taká transparentná, že to už lepšie ani nemôže byť. "
Konateľom spol. s r. o. DMD Servis, ktorý by mal teraz predať DMD holdingu akcie DMD holdingu, a tak " odstrániť 80 percent všetkých problémov", je sivá eminencia celej skupiny DMD: Jozef Mitošinka. Jeho naturelu a vzorcu jeho doterajších postupov zodpovedá skôr snaha o neriešenie problémov DMD holdingu. Ak neprevedie akcie DMD holdingu z DMD Servisu na DMD holding, tak zostane DMD Servis ďalej pánom situácie v DMD FIN aj v DMD holding. Ak DMD FIN neprevedie svoje akcie, ktoré nadobudol od Creditu, do troch rokov na inú osobu, ani nezníži o ich hodnotu základné imanie, podľa Obchodného zákonníka prirodzenou cestou zanikne. Z hľadiska dlhšej perspektívy a dlhov DMD FIN (aj voči štátu) to je svojím spôsobom príťažlivé riešenie. V tejto súvislosti stojí za zmienku, že 31. októbra 2001 schválila vláda na návrh ministerky financií B. Schmögnerovej predĺženie štátnej záruky z marca 2000 vo výške 1,5 mld. USD pre a. s. DMD FIN do septembra 2003. Ide o záruku na dodávku vyslobodzovacích vozidiel pre indickú armádu, ktorých výrobu garantuje bývalá ZTS TEES Defence, dnes DMD Mobiltec.
Orgány kľúčových spoločností v skupine DMD
DMD holding, a. s., ZI 5,5 mld. Sk
Predstavenstvo: B. Beňačka, P. Dudák, Ľ. Gažák -- predseda, Ľ. Holeček -- podpredseda, I. Šubrt
Dozorná rada: Vladimír Černák, Peter Haruštiak, Márius Hričovský, Pavol Hulík, Igor Matiašovský, Vojtech Pánik, Ladislav Sklenár -- predseda
DMD FIN, a. s., ZI 2,061 mld. Sk
Predstavenstvo: predseda B. Beňačka, podpredseda J. Mitošinka, I. Šubrt
Dozorná rada: L. Sklenár, Ľ. Gažák, M. Orešanský
DMD Servis, s. r. o., ZI 42,5 mil. Sk
Spoločník: DMD FIN, a. s., vklad 42,5 mil. Sk
Konatelia: J. Mitošinka a J. Plško
DMD Mobiltec, a. s., ZI 87 mil. Sk
Predstavenstvo: J. Bugan, A. Jánošíková, M. Šoška, J. Šupala -- predseda
Dozorná rada: B. Beňačka, P. Sumka, I. Šubrt
DMD Lombardini, s. r. o., ZI 200 tis. Sk
Spoločníci: DMD FIN: vklad 160 tis. Sk a Lombardini, sr.I.,Taliansko: vklad 40 tis. Sk
Konatelia: V. Karas a M. Themár
Dozorná rada: J. Čarnogurský, I. Šubrt, G. Borghi -- predseda
Povedali o reštrukturalizácii:
Máj 2001: "Do 30. septembra by sa malo splniť uznesenie vlády, podľa ktorého sa DMD FIN, DMD Trade a DMD Servis stanú stopercentnými dcérami DMD holdingu. Ale či to tak bude, nezávisí len od nás. Rýchlosť transformácie a zlučovania ovplyvňuje rýchlosť konania registračných súdov, daňových úradov a pod., ktoré my nemôžeme ovplyvniť." (Ivan Šubrt, člen predstavenstiev DMD holding aj DMD FIN)
Júl 2001: "DMD holding a DMD FIN deklarujú jednoznačný cieľ prispieť v maximálne možnej miere k splneniu uznesenia vlády SR o reštrukturalizácii tohto zbrojárskeho komplexu z decembra 2000." (Milan Šleboda, riaditeľ marketingu DMD holding).
December 2001: "Na valnom zhromaždení DMD holdingu v januári 2002 očakávam schválenie zníženia základného imania DMD holdingu z takmer 5,5 mld. Sk približne o 2,5 mld. Sk, čím sa vyrovnajú straty spoločnosti z minulých rokov. Zámerom FNM je získať DMD FIN pod stopercentnú kontrolu DMD holdingu." (Pavol Hulík, viceprezident FNM a predseda Výkonného výboru FNM)
Transformačná päťročnica v ZTS TEES, a. s., Martin
Matka
Apríl 1996 -- Ministerstvo hospodárstva (MH) založilo ZTS TEES, a. s., so základným imaním (ZI) 1,1 mld. Sk. Na ZTS TEES prešli všetky majetkové práva a povinnosti zo š. p. ZTS TEES, ktorého kmeňové imanie bolo 3,4 mld. Sk.
Dcéra
Jún 1997 -- ZTS TEES, a. s., založila stopercentnú dcéru ZTS TEES Martinské strojárne, a. s., so ZI -- 1 mil. Sk.
August 1997 -- valné zhromaždenie ZTS TEES rozhodlo o zvýšení ZI v ZTS TEES Martinské strojárne o 3,1 mld. Sk.
December 1997 -- DMD holding založil dcéru DMD Invest so ZI -- 1 mil. Sk.
Január 1998 -- DMD holding a MH ako akcionári ZTS TEES schválili výmenu pohľadávok VÚB voči ZTS TEES v hodnote 765 mil. Sk za akcie ZTS TEES Martinské strojárne -- VÚB sa tým stáva 25-percentným vlastníkom spoločnosti ZTS TEES Martinské strojárne.
Vnučky
Marec 1998 -- DMD holding a MH, ako akcionári ZTS TEES, rozhodli o prevode zvyšných 75,3 % akcií ZTS TEES Martinské strojárne z vlastníctva ZTS TEES na DMD Invest. Zo ZTS TEES previedli do DMD Invest aj akcie ďalších štyroch podnikov a do DMD holding dve tretiny majetkového podielu ZTS TEES v slovensko-čínskom podniku Anhui Guanng Ke Oiwer.
November 1998 -- ZTS TEES Martinské strojárne založili stopercentnú dcéru ZTS TEES Defence so ZI -- 1 mil. Sk.
(December 1998 -- na majetok ZTS TEES vyhlásil súd konkurz.)
Október 1999 -- základné imanie ZTS TEES Defence sa zvýšilo na 57 mil. Sk. Spoločnosť prevzala zo ZTS TEES výrobu tankov zabezpečenú kontraktom s Indiou aj vývoj obrneného transportéra Aligátor.
Prapravnučky
Júl 2000 -- DMD FIN a talianska firma Lombardini vytvorili spoločný podnik.
Marec 2001 -- ZTS TEES Defence sa premenovala na DMD Mobiltec, a. s., súčasne sa zvýšilo jej základné imanie na 87 mil. Sk.
(Jún 2001 -- na majetok ZTS TEES Martinské strojárne vyhlásil súd konkurz.)
Praprapravnučky
Rok 2002 -- stopercentným vlastníkom DMD Mobiltec je DMD FIN. Podľa informácií z konca minulého roka sa bude ďalej deliť aj DMD Mobiltec "na menšiu skupinu podnikov". Jej jadrom má byť Detec, a. s., s výrobou perspektívneho produktu -- obrneného transportéra Aligátor. Zmluvu o financovaní vývoja Aligátora podpisovali v roku 1996 ešte ZTS TEES, a. s.