Peter Brudňák, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ AEGON, d. s. s., a. s., a generálny riaditeľ AEGON Levensverzekering N. V., pobočka zahraničnej poisťovne, Slovensko, vyštudoval odbor Medzinárodné právo a medzinárodné vzťahy na Kyjevskej štátnej univerzite. V rokoch 2001 až 2003 pôsobil ako generálny riaditeľ poisťovne Uniqa Slovensko, v rokoch 1992 až 2000 pracoval na rôznych pozíciách v spoločnostiach Coca-Cola Amatil a Coca-Cola Beverages Slovakia.
Aegon začal s veľkou reklamnou kampaňou na podporu značky už v roku 2004, napriek tomu medzi spoločnosťami, ktoré budú spravovať dôchodkové úspory v druhom pilieri, nepatrí medzi najúspešnejšie v získavaní klientov. Prečo?
-- Aegon je na slovenskom trhu od roku 2003, keď sme začali pôsobiť na trhu životného poistenia. I keď Aegon patrí medzi najväčšie svetové spoločnosti v oblasti dôchodkov, životného poistenia aj správy aktív, na slovenskom trhu sme spomedzi všetkých spoločností pôsobiacich v oblasti druhého piliera najkratšie. S veľkou kampaňou sme prišli v roku 2003, ktorá slúžila na umiestnenie značky na trhu a v roku 2004 sme sa sústredili najmä na budovanie našej povesti ako správcu dôchodkov. Som presvedčený, že Aegon bude hrať významnú úlohu a myslím si, že si nevedieme zle, aj keď všetky hodnotenia považujem zatiaľ za predčasné, veď do termínu 30. 6. 2006 máme ešte takmer štrnásť mesiacov, takže na akékoľvek hodnotenia by sme si mali ešte počkať.
Dôchodkové spoločnosti majú ešte rok na získanie ďalších klientov, chystáte nejaké zmeny vo vašej reklamnej kampani? Koľko klientov si trúfate získať do júna 2006?
-- Predpokladáme osvieženie našej reklamnej kampane, nechajme sa prekvapiť, ako to budú vnímať klienti. Do júna 2006 by sme mali radi viac ako 100 000 klientov.
V čom vidíte výhody zapojenia sa do druhého piliera pre klientov?
-- Ak máme hovoriť o najväčších výhodách, tak sú nimi jasne definovaná zásluhovosť systému, súčasná povinná platba do 1. a 2. piliera (v niektorých krajinách, kde toto nie je, majú dnes problémy), štátom garantované platby príspevkov prostredníctvom Sociálnej poisťovne, celková bezpečnosť systému a, samozrejme, dedičnosť.
Verejnosť asi najviac zaujímajú budúce výnosy dôchodkových spoločností...
-- Budúce výnosy sú podmienené výkonnosťou fondov, pričom si myslím, že treba o tejto téme hovoriť triezvo, a hlavne až s dlhším časovým odstupom. Iste uznáte, že diskusia na túto tému po pár týždňoch investovania nemá význam.
Ste jednou z troch spoločností, ktoré si za správu majetku v dôchodkovom fonde neúčtujú zákonom povolené maximum, neukracujete sa o zisk oproti iným spoločnostiam?
-- Výška odplaty bola jediná premenná, s ktorou sa dalo pracovať a my sme chceli poskytnúť klientovi ľahko odlíšiteľnú marketingovú výhodu pri rozhodovaní sa o produkte. Rozdiel v poplatkoch je pokrytý z marketingového rozpočtu.
V súvislosti s veľkými rozdielmi vo výpočte dôchodkov v prvom pilieri podľa nového zákona oproti dôchodkom priznávaným ešte podľa starého zákona sa hovorí o úpravách legislatívy v zákone o sociálnom poistení . Aký je váš názor na princípy zásluhovosti v prvom pilieri?
-- Zásluhovosť, ktorá sa týka 2. a 3. piliera, je v poriadku, ale myslím si, že rozdiely, ktoré sú v dôchodkoch vyplácaných dnes v 1. pilieri pre ľudí, ktorých odchod do dôchodku sa niekedy odlišuje pár dňami a pri tom istom základe je rádovo odlišný, nie je spravodlivý. Tým nechcem povedať, že nedoprajem ľuďom vyššie dôchodky, len by to malo byť spravodlivé pre všetkých.
Sociálna poisťovňa registruje stále nových klientov v druhom pilieri a už aj zasiela peniaze na účty dôchodkových fondov. Ako sa vám spolupracuje so Sociálnou poisťovňou?
-- Spolupráca a vzájomná komunikácia so Sociálnou poisťovňou sú na dobrej úrovni a verím, že v budúcnosti sa budú ešte zlepšovať.
StoryEditor