Ján Badžgoň: Na zlepšenie svojej efektivity treba vynaložiť veľké investície

Aké má šance Slovensko obstáť v Európskej únii?
- Obstáť môže každý tak, ako sa pripraví. Aj v nových podmienkach bude pre obyvateľov prvoradé ekonomické hľadisko, pretože ovplyvňuje ich životnú úroveň. Štandardne má vo svete rozhodujúci názor ekonomické prostredie - a politické prostredie mu poskytuje servis. V transformujúcich sa krajinách často boli rozhodujúce politické hľadiská. Bolo to prirodzené, pretože zmeniť systém riadenia štátu z plánovaného hospodárstva socializmu na trhové hospodárstvo prirodzene vyžadoval, aby sa začalo politickými rozhodnutiami.

Nie je už načase túto fázu nechať za sebou?
- Ide o to, ako dlho trvá, kým politické rozhodnutia pripravia v štáte podmienky, aby začali fungovať ekonomické rozhodnutia. Na Slovensku to hádam mohlo trvať aj kratšie. Politické rozhodnutia veľakrát neboli zlé, ale neboli konzistentné, nedopĺňali sa s inými rozhodnutiami. Tým spôsobovali veľmi veľa problémov, legislatívnych dier.

Myslíte si, že vstup do únie je dôležitý len pre podnikateľov a politikov?
- Naopak, podľa mňa je najdôležitejšia spokojnosť, životná úroveň obyvateľstva. Obyvateľ každého štátu sa chce mať dobre, chce, aby mu štát slúžil a pripravoval dobré predpoklady. Myslím si však, že informácie o vstupe do Európskej únie neboli prezentované tak, aby občanovi Slovenska bolo jasné, čo to pre neho znamená.

Podľa vás pocíti aj zamestnanec alebo malý živnostník dôsledky vstupu?
- Myslím, že áno, hoci netvrdím, že každý to pocíti ihneď. Únia vyvinie podstatne väčší tlak na zavedenie legislatívneho systému v štáte. Tento proces už prebieha, ale bude dôslednejší ako teraz.

Ste eurooptimista?
- Som. Samozrejme, bude tu aj veľa iných vplyvov, trh sa úplne zmení, niektoré firmy sa na ňom neudržia. Na druhej strane vyrastú nové firmy. Bude väčšia sloboda pohybu, ktorá je dôležitá hlavne pre mladých ľudí. Niekedy je to pre nich druhá vysoká škola, pretože vidia, prinesú a aplikujú systémy, ktoré sa niekde vylaďovali aj 50 rokov. Pre nás bude výhodou, že ich budeme vedieť zaviesť za pár rokov.

Nie je to priveľmi idealistická predstava?
- Dôvody prijatia nových desiatich štátov nie sú len v politickom rozšírení priestoru Európskej únie. Sú tu aj ekonomické dôvody, a tie v prvých rokoch dosť potrápia niektoré podnikateľské subjekty. Na druhej strane sa postupne vykryštalizuje vyššia úroveň podnikateľského prostredia, ktoré sa prispôsobí silnej konkurencii.

Čo bude najväčšmi trápiť slovenské podniky?
- Európska únia získa vstupom nových štátov nové trhy. Budú k nám prichádzať lepšie vybavené spoločnosti, ktoré si tým rozšíria odbytové a podnikateľské prostredie. Veľa slovenských firiem im nebude schopných konkurovať ekonomickým zázemím, technológiami, cez ktoré je vyvíjaný obrovský tlak na znižovanie nákladov. Slovenský podnikateľ bude musieť na zlepšenie svojej efektivity vynaložiť veľké investície. Myslím, že dôjde k fúziám, a pravdepodobne niektoré spoločnosti aj zaniknú.

Pre nášho podnikateľa je konkurz osobnou, často aj rodinnou tragédiou, myslíte si, že sa to raz zmení?
- Ja to vidím tak, že nie je problém v krachu spoločnosti, hoci to nie je príjemná záležitosť. Dokonca sa hovorí, že nie je podnikateľ podnikateľom, ak aspoň raz nezbankrotoval. Ide však o to, že aj konkurz musí byť korektný a musí prebehnúť v reálnom čase. Najväčšie problémy Slovenska vôbec neboli spôsobené tým, že firmy krachujú, to je často prirodzené, ale tým, ako krachovali. Niektoré boli plánovane uvedené do krachu.

Možno sa neúspechu vyhnúť?
- Vo svete sa podnikateľ opiera o špecializované konzultačné spoločnosti. Ak chcem ako podnikateľ začať na trhu Európskej únie, musím sa zmieriť s tým, že sa pôjdem poradiť s niekým, kto mi pomôže odborne pripraviť koncepciu. Vyberiem si skúseného experta, ktorý už má za sebou profesionálnu tvorbu podobných koncepcií.

To je všetko?
- Nie je možné plánovať podnikanie, a hlavne v trhovom priestore, bez odborných stanovísk, ktoré podporujú vašu myšlienku alebo ju vyvracajú. Odmietnuť myšlienku na stole je podstate lacnejšie ako vtedy, keď ste ju zrealizovali. Bude veľmi dôležité, aby si spoločnosti pri tvorbe biznisu a stratégií našli poradcov, ktorí sa vyznajú v problematike, v trhu a jeho financovaní. Platí to nielen pre nové spoločnosti, ale aj pre podniky, ktoré sú už dlhšie na trhu.

Nazdávate sa, že sa u nás zlepší po vstupe do únie aj situácia pri konkurzoch podnikov?
- Legislatívne úpravy by mali zabezpečiť, aby konkurz prebehol v reálnom čase. Máme veľa podnikov, ktoré sú v dlhodobej agónii. Agónia nepomáha nikomu. Udržiava neistotu - a lepšia je negatívna istota ako akákoľvek neistota. V Amerike veľmi rýchlo urobia konkurz, tam je už do tridsiatich dní mnoho vecí vyriešených. Tu sa do mesiaca ani veľakrát nezačne.

Aké sú ďalšie rozdiely?
- Vo svete väčšinou platí, že pokiaľ podniku ku krachu dopomohli objektívne dôvody, tak sa to profesionálne akceptuje, hoci to nie je príjemné. No dôkladne sa preveruje, či podnik nepriviedol ku krachu sám podnikateľ. Keby sa dokázalo, že to urobil sám alebo dokonca podvodom, postihnú ho obmedzenia a sankcie, ktoré môžu spôsobiť, že už nikdy nebude podnikať.

Nie je naša legislatíva v tomto smere príliš nedôsledná a benevolentná?
- U nás tieto procesy zatiaľ nefungujú tak ako by mali, ale tlak trhu nás donúti, aby aj v tejto oblasti nastali zmeny. V každej krajine existujú mechanizmy na reguláciu a podporu podnikania. Chybou bolo, že sa tu využívali aj na podporu podnikov, ktoré nemali perspektívu, nemali trh, a tak vytvárali tlak na štát, aby od nich nakupoval. Keď však prídu na trh, ktorý má svoje pravidlá, ťažko budú vedieť obstáť. Hovorí sa, že štát je zlý vlastník a dobrý zákazník, ale tak to nemôže byť donekonečna. Štát by sa mal správať ako dobrý podnikateľ-- kupovať to najlepšie a za najvýhodnejšiu cenu.

Súhlasíte s Európskou úniou, ktorá vyčíta Slovensku, že mu chýba inštitucionálna pamäť?
- Je to obrovský problém vstupujúcich krajín, nielen našej. Nemáme inštitucionálnu pamäť. Nefungujú dohody, plány, pretože tie sa menia s výmenou manažmentov. Vývoj bude pokračovať kontinuálne len vtedy, ak sa prípadná výmena politických funkcií nedotkne profesionálnych pozícií, keď odborné funkcie budú stabilizované a dobre zaplatené.

Ako teda odhadujete šance slovenských podnikateľov využiť trh únie?
- Ja hovorím, že budeme mať šance ako malý brat veľkého brata. Pokiaľ ide o možnosti slovenských firiem, systémové predpoklady, ktoré vytvoril štát, napomôžu, aby sa tým, ktorí budú chcieť, začlenenie do trhu únie vydarilo. Sú tu však aj ďalšie predpoklady rozvoja podnikania: nový daňový systém, bankový sektor. Banky sa začali správať trhovo, nie monopolne. Na druhej strane aj veľa subjektov začalo premýšľať, ako budovať a riadiť svoje podnikanie, aby bolo dlhodobé. Ustupuje sa od myslenia: nech mám peniaze do dvoch mesiacov doma, inak ma to nezaujíma.

Budú naši podnikatelia schopní čerpať štrukturálne fondy?
- Nenazdávam sa, že vyčerpáme všetky prostriedky, vychádzam z toho, že ešte stále sa projekty často pripravujú neodborne. Na Slovensku sa málo využívajú konzultanti, či už na tvorbu projektov a stratégií, alebo aj na oficiálne, štátne koncepcie. Kvalita projektov sa síce postupne zlepšuje, ale stále zostáva najväčším problémom. Problematická je aj účasť žiadateľov na kofinancovaní projektov, aj keď vieme, že vláda sa snaží zabezpečiť, aby mali prístup k mäkším úverom. Treťou prekážkou je vysoké úverové zaťaženie podnikov. Treba pripustiť, že mnohé z nich majú nedostatok kapitálu aj preto, že nedobre hospodárili. Je to otázka zodpovednosti: Podnikateľ si musí zvážiť, či si chce zabezpečiť budúcnosť alebo prítomnosť.

Čím by mal okrem povinnej spoluúčasti na financovaní prispieť štát?
- Štát a jeho inštitúcie by mali zabezpečiť čím najlepšiu inštitucionálnu podporu. Dôležité je zlepšiť marketing eurofondov. V prvom rade treba ľudí naučiť základný prístup: vytvoriť projekt na základe vlastných zámerov a ak je dobrý, finančné prostriedky sa dajú získať. Podnikateľ musí byť vytrvalý, ak chce obstáť v konkurencii. Veľa subjektov preskakuje z myšlienky na myšlienku alebo z projektu na projekt. Nevydržia pri jednom projekte dosť dlho na to, aby ho rozbehli a umiestnili na trh. Pokúsia sa o niečo, zdá sa im, že to nejde, tak sa pokúsia znova o iný projekt - a mnohým sa darí pokúšať sa celý život. A tieto chyby využijú zahraničné subjekty, ktoré sa budú snažiť umiestniť na Slovensku.

Ako tomu predísť?
- Kedysi ma učili, že aby bolo úsilie podnikateľa efektívne, musí sa skladať z piatich pätín: Prvá je analýza trhu a svojich možností, na základe ktorej sa podnikateľ rozhodne, do čoho sa pustí, a do čoho nie. Na analýzu a rozhodovanie musí mať dostatok informácií, ak nemá, najme si konzultanta. Druhú pätinu zaberie príprava a programovanie detailov podnikateľského zámeru, pričom treba odstrániť čím najviac chýb ešte na papieri. Tretím krokom je realizácia plánu. Potom prichádza kontrola, kde sa realizácia plánu vydarila, a kde nie. V poslednej pätine využijeme poznatky z kontroly na inováciu ďalších postupov.

Je to také veľké umenie, že sa to naši ľudia nevedia naučiť?
- Na Slovensku to mnohí už robia, ale aby sme boli úspešní, malo by sa to stať bežným pracovným nástrojom podnikateľa a manažéra.

Ako vidíte šance vašej spoločnosti na jednotnom európskom trhu?
- Máme výhodu, že so štátmi Európskej únie spolupracujú spoločnosti zo skupiny Castor & Pollux už dlhé roky. Máme podobné štruktúry, aké fungujú v Európskej únii, či už v riadení, know-how, získavaní ľudí, sociálnych programoch. Očakávame, že s firmami, s ktorými sme doteraz spolupracovali, budeme spolupracovať naďalej. Dokonca sme sa koncepčne pripravili na to, že sa zo Slovenska budeme venovať euroaktivitám aj v ďalších štátoch, ktoré majú záujem o vstup do EÚ.

A kde sú silné stránky našej krajiny?
- Slovensko má potenciál, budeme medzi najlepšími krajinami z hľadiska rastu HDP. Hoci my to zatiaľ nevidíme ako plus v reálnom živote, Európa si to uvedomuje. Nie sme takí veľkí, aby sme hrali najdôležitejšiu rolu, ale musíme sa snažiť, aby sme hru s veľkými hráčmi hrali minimálne tak, že nám zostane nielen priestor na rozhodovanie o sebe, ale aj vlastná identita. Na druhej strane by bolo namieste, aby sa už ukončili všetky privatizačné debaty a zásahy štátu do ekonomiky, pretože ekonomiku má vytvárať trh. Štát by mal stanoviť mantinely a tie kontrolovať, ale trh nechať, aby si ceny a prostredie generoval sám.

Ste za dôslednú privatizáciu štátnych monopolov a podnikov?
- Nie som za ani proti, iba som presvedčený, že je nevyhnutné ukončiť diskusie o privatizácii. Buď sprivatizujme alebo to nechajme, ako je, ale už uzavrime túto tému! Trh bude vedieť, že aspoň na nejaké obdobie bude fungovať v určenom režime a zložení, a môže sa prispôsobiť. Ale keď trh nevie ani na pol roka dopredu, akým spôsobom bude pokračovať, reaguje nepredvídateľne.

Neprispejú tieto zmätky k zníženiu konkurencieschopnosti Slovenska?
- Bude dôležité, či vytvoríme stabilné prostredie. Jeho predpoklady tvoria vymožiteľnosť práva, reálnosť plánov a rozhodnutí, ekonomická efektivita, vzdelanosť, sociálne programy. Vezmite si, koľko našich firiem má ústavu spoločnosti alebo pravidlá fungovania spoločnosti. Veľmi málo. A to všetko musí prísť. Transparentnosť - to je módne slovo, ale je fakt, že na to, aby som mohol spolupracovať s trhom, trh musí poznať mňa a ja musím poznať trh. Niekto povie, že nemôže dostať úver - ale keď si pozriete, že za desať rokov zmenil dvadsaťkrát banku, tak to nie je nič čudné. Ak je spoločnosť od začiatku svojho pôsobenia ustavične v jednej banke, tak ju banka pozná a vychádza jej v ústrety, dôveruje jej. Ale aj trh reaguje podobne. Ak je podnikateľ za desať rokov v piatich segmentoch a v žiadnom nezotrvá, veľmi ťažko sa umiestni na trhu.

Myslíte si, že náš vstup do únie pomôže tejto stabilizácii?
- Som zástancom myšlienky, že jednoznačne pomôže a som presvedčený, že už po pár rokoch sa ukáže, že je to tak.

Môžu mať podniky víziu, keď ju nemá štát?
- To na seba nadväzuje. Je to obojsmerná cesta - nielenže potrebujete veľkú víziu, aby sa od nej mohli odvíjať menšie, ale zároveň musí veľká vízia dostať vstupy - mali by sme pracovať s korektnými údajmi, ktoré môžeme získať iba od profesionálnych firiem. Podľa mňa štát víziu má, otázkou je však, či je konzistentná. Je to ako puzzle - možno máme všetky časti skladačky, ktoré potrebujeme, ale teraz ich treba poskladať.

Aká je vaša vízia?
- Teraz sa budú rušiť európske informačné centrá na celom území Slovenska, zostane jedno v Bratislave. My sme, naopak, vybudovali svoje pobočky v regiónoch. Teraz možno viac investujeme do toho, aby sme ľudí učili a pomáhali im, ale príde čas, keď si veľa ľudí uvedomí, že potrebujú expertov, aby vedeli pracovať vo svojej oblasti. Celý svet je postavený na expertných tímoch, a je to dôležité aj na Slovensku. Časť poradenstva by sa však mala zabezpečiť pôsobením štátu aj Európskej únie.

Aj toto vám môže poradiť váš konzultant:
- Keď zarobíte sto korún a chcete, aby sa vám podnikanie vydarilo, deväťdesiat korún investujte späť a maximálne desať miňte na svoju spotrebu. Keď budete disciplinovaní a dodržíte toto pravidlo, raz tých 10 percent už bude tak veľa, že ich len ťažko budete schopní minúť.
- Keď sa rozhodnete pre nejaký projekt a venujete mu čas, začne sa vám zdať,
že to nemá význam a chcete sa vzdať. Vtedy si spočítajte čas, ktorý ste
realizácii venovali. Rozdeľte ho na tri tretiny. A predĺžte svoje úsilie o jednu tretinu dosiaľ investovaného času. Práve v tejto fáze vyjde najviac projektov.
- Podnikateľ si vždy musí nájsť čas, aby skontroloval, čo vyšlo, kto z partnerov splnil sľuby, čo sa vydarilo a čo nefunguje. Kontrola vám pomôže zapamätať si, čo ste neurobili dobre a čo sa vám vydarilo.

Ako nájsť dobrého poradcu?
- Vyberáme si zásadne z viacerých ponúk, porovnáme si viacerých
konzultantov.
- Expert by mal byť skutočným odborníkom vo svojej oblasti. Má skúsenosti z realizácie projektov, ktoré navrhol. Aby vám dobre poradil, musí mať dobré analytické myslenie.
- Chce spoznať váš produkt, vašu spoločnosť. Zaujíma ho to, čo chcete dosiahnuť, kam sa chcete dostať. Komunikuje s vami, kladie desiatky otázok, lebo, aby vám dobre poradil, musí pochopiť vaše myslenie a zámery.
- Nesúhlasí s vami vo všetkom, ak je skutočne dobrý, bude zároveň vaším poradcom aj oponentom.
Tak sa zamýšľaný projekt vyčistí od zlých rozhodnutí už v procese prípravy.