Obyčajný chlapec z bežnej bratislavskej ulice, ktorý sa postavil na vlastné nohy veľmi skoro. Martin Borguľa začínal ako realitný maklér pred pätnástimi rokmi. Dnes je konateľom spoločnosti Slovunit. "Do každého biznisu sa snažím dávať srdce. Chcem, aby ľudia mali z neho dobrý pocit, aby videli, že ho naozaj robíme so srdcom a nielen pre peniaze. A naozaj sa mi táto podnikateľská filozofia oplatila,“ hovorí vyštudovaný ekonóm.
S defektom k časopisu
Martinova kariéra sa začala už na strednej škole, kde ako 17-ročný robil realitného makléra. "Keďže som Bratislavčan, býval som s rodičmi, ktorí sa o mňa starali, tak sa mi podnikať začínalo jednoducho. Mal som nulové náklady a v podstate veľa voľného času. Mohol som ho preflákať s kamarátmi, no ja som radšej začal robiť.“
Realitným maklérom bol asi rok, kým sa nerozhodol skúsiť podnikať. Spojil sa s kamarátom, ktorého otec vlastnil tlačiareň. "Raz sme tak sedeli na 23. kilometri smerom von z Bratislavy, kde sme dostali defekt, a hovorili sme o podnikaní. On povedal: "My máme tlačiareň a ty robíš realitného makléra. Skombinujme to a urobme niečo pre realitné kancelárie. Tak vznikol časopis Inforeality, ktorý bol dosť úspešný a po pár rokoch sme ho dobre predali.“
Martin, stále vysokoškolák, z biznisu tlačených médií neodišiel hneď. Tentoraz spojil podnikateľského ducha s politickým a oživil ľavicový týždenník Nové Slovo. "Strana demokratickej ľavice ma oslovila, či by som nechcel vydávať noviny. Ponúkli mi to ako voľný priestor na trhu, pretože si mysleli, že ľavicový volič potrebuje svoje médiá. A ono to bolo fakt ekonomicky úspešné. Noviny mali v tom čase 12-tisíc predplatiteľov.“ Manažérom a stopercentným vlastníkom bol do roku 2001, kedy začal rozpredávať svoj podiel. "Keď si človek spočíta vložené peniaze a prácu, tak to bol celkom úspešný projekt,“ hodnotí.
Skoro privatizér
Zo sveta médií Martina vymanil opäť známy, ktorý prišiel s nápadom kúpiť Výskumný ústav hutníckej keramiky. "Tesne predtým, než sme podnik kúpili, mal také dlhy, že bolo len otázkou dní, či ho vôbec prevezmeme alebo pôjde do krachu.“ Firmu síce oživili, ale trh sa im obrátil chrbtom. "Keď celý magnezitový priemysel zaznamenal útlm, tak aj my sme sa dostali do veľkých problémov. Po pol roku až roku prevádzkovania sme sa museli všetkého vzdať. Urobili sme rozsiahlu rekonštrukciu, budovu sme prenajali a následne sa objavil dobrý záujemca, ktorý to celé kúpil.“
Partia mladých chlapcov, kde Martin so svojimi 26 rokmi bol najstarší, si však dokázala, že na to majú. Vytvorili projekt, presvedčili banky, aby im požičali peniaze, a poctivo im ich vrátili aj s úrokmi. "Jednoducho sme projekt urobili finančne úspešným, aj napriek tomu, že nešiel tým smerom, ako sme predpokladali, že pôjde. Tak sme bankám ukázali, že má zmysel, aby s nami naďalej spolupracovali.“
Predaj ústavu dal základy spoločnosti Slovunit a podnikaniu s nehnuteľnosťami. "So spoločnosťou sa snažíme hľadať príležitosti. Snažíme sa zhodnocovať peniaze, ktoré získavame od banky. Dá sa povedať, že Slovunit je dnes malá privat equity.“ Skúpili viacero nehnuteľností v Bratislave a Košiciach, zrekonštruovali ich a prenajímajú.
Od kofoly k upratovaniu
Jedna z budov im otvorila dvere k upratovacej službe. "Bolo to na kofole pri Dunaji s kamarátom Martinom Záhorom, ktorý mal upratovaciu firmu so 40 ľuďmi. Ponúkli sme mu polovicu jednej kancelárskej budovy výmenou za polovicu jeho firmy. Jemu sa to zapáčilo, pretože sa mohol dostať do inej oblasti než len upratovania. A tak vznikla spoločnosť Slovclean. Napriek tomu, že sme boli úplne zatratení a veľa ľudí si myslí, že je to firma odkázaná na štátne zákazky, ja som na ňu veľmi hrdý. Pretože Martin začínal z nuly, a keď mala spoločnosť 40 ľudí, tak sme do nej vstúpili my. Spoločne sme sa rozbehli po všetkých našich známych podnikateľoch, vôbec nie po štátnych zákazkách, a vybudovali sme z nej spoločnosť, ktorá dnes zamestnáva vyše 400 ľudí. Od upratovačiek až po vysokoškolsky vzdelaných.“
| Dotazník Ako zvyčajne začínate pracovný deň? Vstávam medzi pol šiestou a šiestou. Nasleduje káva, káva, káva a veľa roboty. Koľko času strávite priemerne v práci? Asi dvanásť hodín. Čo vás postaví na nohy? Kvalitná káva v našom hoteli. Ako sa udržiavate v kondícii? Cvičením vo fitku. Čo vám zdvihne adrenalín? Nepochopiteľné hádky a obmedzenosť niektorých kolegov na zastupiteľstve v Starom Meste. Pri čom si najlepšie oddýchnete? Keď vypnem na chate na Záhorí. Ako si predstavujete ideálnu dovolenku? Adrenalínové cestovanie na vlastnú päsť. Minulý rok som prešiel kus Indie a Nepálu, teraz som mal byť v Laose, ale voľby mi skrížili plány. Čo nemáte rád na sebe a na druhých? Často som povrchný, o to viac obdivujem ľudí, ktorí idú vždy do hĺbky. Na čom jazdíte a na čom by ste chceli jazdiť? Na čomkoľvek, čo je bezpečné, rýchle, úsporné. Od malička snívam o Porsche 911. |
Najlepšia reklama je zlá reklama
Zlé meno, no veľmi dobrú reklamu im urobil škandalózny tender na ministerstve obrany, do ktorého sa prihlásili. "Obvinili nás, že chceme štát obrať o štyri miliardy. Dopadlo to vtedy veľmi zle a malo to na našu firmu dva vplyvy. Jednak sme sa stali veľmi známi, čo v komerčnej sfére bolo dobré, pretože nás začalo oslovovať veľa firiem, no v osobnej sfére to bolo horšie. Nadávali mi, a tak som každému, kto ma poznal, musel vysvetľovať, ako to celé bolo.“
"Z médií známa firma“ zaujala svojou popularitou aj jednu veľkú zahraničnú spoločnosť pôsobiacu na Slovensku. "Do súťaže brali len medzinárodné firmy, a preto chceli od nás vedieť, akou pobočkou zahraničnej firmy sme. Keď som im povedal, že Slovclean sú len dvaja ľudia, prekvapene pozerali. Mysleli si, že musíme byť veľká spoločnosť, keď o nás tak veľa píšu. Presvedčil som ich, aby to s nami skúsili, že sme dobrí a súťaž sme vyhrali. Dodnes sú s nami spokojní.“
S upratovaním chce Martin preraziť v zahraničí, kde sa za tieto služby platí niekoľkonásobne viac. "Mám takú víziu, aby sme zamestnávali tisíc ľudí prv, než sa dostaneme na západný trh.“
Z lásky k mame
Vrcholom realitných aktivít je vstup do hotelierstva. "Rozhodli sme sa, že skúsime postaviť malý rodinný butikový hotel, a vznikol Mama´s. Prečo? Lebo sme si chceli uctiť našu mamu, len sme jej to zabudli povedať. Asi trištvrte roka chodila okolo a hovorila, chlapci je to tu nádherné, ale prečo Mama´s?“ smeje sa Martin.
Hotel má síce len 15 izieb, no stavali ho s veľkým srdcom. "Chceli sme ukázať, ako sa majú správne robiť všetky tie veci, ktoré vidím, keď chodím po svete a prekážajú mi. Napríklad, aby ste získali štyri hviezdičky, tak jednou z podmienok je, aby na izbách bol minibar. My sme k nemu pridali ešte aj maxibar. Jednoducho sme všetky požiadavky previedli takpovediac do bizarností.“
Hotelierstvo sa Martinovi zapáčilo natoľko, že už plánuje stavať ďalší hotel mimo Bratislavy, a rozmýšľa aj o golfovom ihrisku.
Biznis musí fungovať
Rad podnikateľských aktivít od prenájmu nehnuteľností, hotelierstva a služieb dopĺňa aj vlastná posilňovňa. "Snažíme sa držať pravidla, čo robíme, robme dobre. Má to zmysel, pretože žiadna z našich aktivít nevytvára enormný zisk. Každá však žije, každá prinesie pár korún navyše, a každá funguje. To je v dnešnej dobe asi najdôležitejšie.“ Predaj áut, do ktorého sa tiež pustili, im stopla kríza.
A ktorú oblasť má najradšej? "Všetky. Ale úplne najradšej mám komunálnu politiku (Martin je ľavicovým poslancom VÚC za Staré Mesto - pozn. red.). Je to moje hoby, na ktorom sa mi páči bezprostrednosť, pretože vám ľudia povedia priamo do očí svoj názor. Keď sa im veci páčia, tak vám ďakujú priamo na ulici, keď sa nepáčia, tak vás na ulici naháňajú s dáždnikom,“ smeje sa.
| Kto je Martin Borguľa Vyštudoval hospodársku politiku na Národohospodárskej fakulte Ekonomickej univerzity. Pracovať začal už v sedemnástich rokoch ako realitný maklér. Ako vysokoškolák vydával časopis Inforeality a neskôr ľavicové noviny Nové Slovo. Dnes je konateľom spoločnosti Slovunit, ktorá sa zaoberá prenájmom nehnuteľností. Cez spoločnosť Slovclean pôsobí v upratovacích službách. Je spolumajiteľom dizajnového hotela Mama´s. |