Je streda -- deň, ktorý má generálny riaditeľ spoločnosti Chemkovstav Michalovce Patrik Sabov v pracovnom týždni najradšej. "Dohodli sme sa, že každý z vedenia si zoberie na starosť jednu stavbu, na ktorú bude osobne a detailnejšie dohliadať. Práve na stredu pripadol môj kontrolný deň," vysvetľuje. Vrcholné vedenie spoločnosti tvorí šesť ľudí. V bežných dňoch Sabov vstáva do práce o šiestej a do kancelárie sa dostane až okolo siedmej. Pred odchodom na kontrolný deň tak stihne ešte skontrolovať maily a prezrieť si najdôležitejšiu poštu.
9.40
Dnes generálneho riaditeľa čaká kontrolný deň na stavbe nových operačných sál Nemocnice v Poprade. Z Michaloviec vyrazil o štvrť na osem a do Popradu prichádza až 20 minút pred desiatou. Hneď po vystúpení z auta sa stretáva so stavbyvedúcim. Dnes výnimočne aj s redaktorom HN. Stavbyvedúci ho v krátkosti informuje o najnovších novinkách. Vykonané práce sedia s plánom. Väčšie zádrhy sa stavbe za posledný týždeň vyhli, a aj keby sa stali, nebola by to žiadna katastrofa. Ich riešenie podľa Sabova však patrí ku každodennému stavbárskemu životu a treba byť na ne pripravený.
"Stavba bez problémov neexistuje -- sú len riešiteľné a ťažšie riešiteľné problémy. Vyriešiť sa dajú a musia všetky," hovorí s úsmevom. Na stavbárskom spôsobe života ho láka
práve táto dynamika a kolobeh neustálych zmien. "Stále sa skracujú časy dodania stavby, pričom požiadavky na kvalitu ostávajú rovnaké. Našou úlohou je hľadať stále nové spôsoby a technológie, ako stavbu zrýchliť," povedal.
10.05
Obhliadkou stavby spoločne s investorom sa začína kontrolný deň.
Zástupca nemocnice žiada riaditeľa o zmenu. Do vonkajších rozvodov chladenia nechce nasadiť pôvodne plánované káble typu Devi. Sabov mu odpovedá, že firma ich už nakúpila. Investorovi nakoniec navrhuje už kúpené káble použiť v inej časti stavby. "Týmto riešením sme si vyšli navzájom v ústrety. Ak by sme káble nemohli použiť inde, investor by ich musel zaplatiť a vznikla by mu zbytočná strata. Aj o takýchto zmenách riešení je kontrolný deň," spresňuje.
O dvadsať metrov ďalej skupina naráža na ďalší problém. Špeciálne zdravotnícke plynové skrinky sú príliš veľké a nezmestia sa do pôvodne naplánovaného priestoru. Okamžite na mieste sa dohaduje riešenie. Skrinky budú umiestnené o 20 centimetrov ďalej. "Takáto vec sa môže javiť banálna. Je však dôležité všetko vopred odkonzultovať, lebo takáto zmena si vyžaduje súhlas investora. Rozhodnutie zase treba prijať rýchlo, lebo zmena na seba viaže ďalšie práce, remeselníkov, materiál, peniaze," vysvetľuje. Prejdením celej stavby riaditeľ tiež získa presné informácie, ako stavba pokročila.
11.20
Zo stavby sa riaditeľ so zástupcom nemocnice vyberajú do zasadačky. Kontrolujú zápisy z minulého kontrolného dňa. Všetky štyri úlohy môžu začiarknuť ako urobené. Projekt v Poprade je náročnejším tým, že stavbári vstupujú do existujúcich liečebných priestorov pri plnej prevádzke. "Budujeme priechody do novej budovy a stavebné úpravy robíme aj v starej budove. Pri búracích prácach sa práši, na čo sú pacienti veľmi citliví," vysvetľuje. Riaditeľ sa s nemocnicou dohodol, že pre pokrok v stavbe je už možné zatvoriť novopostavené priechody a oddnes sa bude používať už len jeden. Porada s investorom sa končí a riaditeľ ide ešte raz na stavbu.
13.00
S vedúcim stavby a majstrami preberá výsledky kontrolného dňa. Čo všetko treba zmeniť a urobiť. Zopár slov prehodí aj s robotníkmi, ktorí sa svojho šéfa pýtajú hlavne na to, čo ich čaká po dokončení stavby. "Najradšej počujú názov nového projektu, kde budú pracovať. Keď je tichšie obdobie, tak im poviem, aby si doma oddýchli a pripravili sa na nové zákazky, ktoré sú už na ceste. Väčšina pracovníkov vo firme pracuje dlhodobo, takže sa poznáme aj osobne," dodal. Riaditeľ nasadá do auta a mieri ďalej na západ. V Bratislave ho čaká rokovanie o veľkej zákazke. Vzhľadom na to investícia ešte nebola zverejnená a rokovania stále nie sú uzavreté, ostávame v Poprade. Rokovania o nových projektoch sú komplikované aj preto, že útlm v stavebníctve potrvá podľa Sabola najmenej do konca tohto roka. Štátne zákazky stoja a súkromných investorov stále brzdia banky, ktoré si na poskytnutie úveru stanovujú tvrdé podmienky. 30- až 40-percentná hotovosť vlastného kapitálu a rovnaké 30- až 40-percentné zazmluvnenie plánovaných priestorov sú ťažko akceptovateľné," hovorí. Navyše štátne zákazky zo stavbárskeho pohľadu brzdí byrokracia. V septembri sme vyhrali verejnú súťaž s najnižšou cenou. Stavať sme však stále nezačali, stále čakáme na kolobeh schválení, pečiatok a odvolaní," dodáva tesne pred svojím odchodom Sabov.
0.00
Domov z práce bežne prichádza okolo siedmej, ôsmej večer. Vtedy ide s rodinou už len von na prechádzku, aby od vecí v práci na chvíľu vypol. Ak ide o návrat z pracovnej cesty, príchod domov môžu predstavovať neskoré večerné alebo skoré ranné hodiny," dodáva generálny riaditeľ. Podľa plánu to dnes bude skôr ten druhý prípad a príchod domov do Michaloviec sa nedá očakávať pred polnocou.
Kto je Patrik Sabov
V roku 2002 vyštudoval Podnikovo-hospodársku fakultu Ekonomickej univerzity v Košiciach. O rok neskôr ako účtovník analytik nastúpil do Chemkostavu. Tam neskôr prešiel pozíciami vedúceho ekonomického úseku a ekonomického riaditeľa. V apríli 2009 obsadil post generálneho riaditeľa. Je ženatý. Má dcéru a syna. Aktívne sa venuje futbalu a plávaniu. Pasívne obľubuje všetky športy. Špeciálne je fanúšikom curlingu a hádzanej.
Dotazník
Koľko hodín denne trávite v práci?
10 až 12 hodín
Nosíte si prácu aj domov?
Večer doma si zvyknem prečítať odborné články a e-maily, ktoré s prácou súvisia nepriamo. Napríklad takto konzultujem diplomovky so študentmi.
Čo máte na svojej práci rád?
To, že na každej stavbe je vždy niečo nové a vždy je to iné. Raz je to ZŠ, byty, akvapark. Ten neustály kolobeh zmien, keď sa stále niečo deje.
Čo, naopak, nemáte príliš v láske?
Oželel by som typ investorov, ktorí len hľadajú spôsoby, ako za našu prácu nezaplatiť. Žiaľ, ani dnes tento problém nemizne.