EY (v minulosti Ernst & Young), spoločnosť z veľkej štvorky audítorských firiem, mení spolu s firmou Plain Management zabehané koľaje interného auditu. Ide o oddelenie, ktoré dnes analyzuje, kde sa vo firme nachádza problém, no nerieši ho. Po novom sa to zmení a audítori budú prichádzať s riešením problémov. Táto myšlienka sa pozdáva aj takým skupinám, akými sú Agrofert Holding Andreja Babiša (majiteľ Ecopressu, vydavateľstva HN) či PPF, ktorú ovláda najbohatší Čech Petr Kellner. "Našu novú víziu interného auditu chceme dostať do celého sveta," tvrdí Severa.
Interný audit posudzuje fungovanie firmy. Preveruje spoľahlivosť informácií, dodržiavanie zákonov i pravidiel, mal by chrániť majetok a sledovať dosiahnutie cieľov spoločnosti.
Áno. Inými slovami -- je to služba vlastníkom, topmanažmentu či dozorným orgánom podniku, ktorá im má garantovať to, že firma je v poriadku. Napríklad v bankách ide o oddelenie s desiatkami zamestnancov, ktorí finančný dom preverujú. Vysvetlím to na príklade externého audítora. Kým ten dáva uistenie nad finančnými výkazmi, tak interní audítori nad procesmi a rizikami. Funguje to takto už desiatky rokov, ale momentálne by sa to mohlo zmeniť.
Prečo?
Hlavný problém je v tom, že interný audítor sa začal oddeľovať od biznisu spoločnosti. Sústredí sa totiž viac na formálnu kontrolu, ako na zlepšovanie procesov a biznisu firmy. Práve preto sa v organizačnej štruktúre spoločnosti toto oddelenie nachádza na spodných priečkach. Interný audit jednoducho prestal mať ťah na bránu. My v tomto chceme spôsobiť revolúciu -- meníme zabehané koľaje. Z interného auditu, ktorý sa v našom svete označuje aj ako 1.0, sme prešli na novú víziu. Tú sme nazvali Interný audit 2.0, keďže ide o akýsi nadstupeň bežného auditu, ktorý bude sledovať biznis firmy a prospievať mu.
Ale to je predsa cieľom každého oddelenia firmy, aj interného auditu.
Nie tak úplne. Interní audítori sú dnes zamestnanci, ktorí nemajú zodpovednosť a často len kritizujú. My z nich chceme pracovníkov, ktorí prídu s riešením a zavedú ho do praxe. Vďaka tomu začnú biznis a ciele firmy reálne sledovať, zavádzať do praxe jednotlivé kroky a dohliadať na ich plnenie. Preberú zodpovednosť, čo doteraz nebolo. A z oddelenia, ktoré sa v súčasnosti nachádza na spodných priečkach v organizačnej štruktúre firmy, sa vypracuje opäť hore, kde by malo byť.
Ako vznikla táto idea?
Inšpirovali sme sa Agrofertom, skupinou PPF, Kronospanom, RWE a Čepro. Toto sú firmy, kde interné audítorstvo funguje inak, ako v ostatných spoločnostiach. Päťdesiat percent ich činnosti tvorí tradičný audit, polovicu sa venujú biznisu, poradenstvu. Audítori tu robia due diligence (hĺbková previerka podniku -- pozn. HN), zmenové projekty, exekutívny controlling, krízový manažment a tak ďalej. EY spolu so spoločnosťou Plain Management založila a dnes vyvíja novú platformu interného auditu 2.0. Prizvali sme do nej aj spomenuté firmy, ktoré ju otvorene podporujú. Toto je jeden smer, akým chceme Interný audit 2.0 rozšíriť. Ten druhý vedie v Česku cez Institut interných auditorů, ktorý reprezentuje celú profesiu audítorov, a s ktorými spolupracujeme napríklad na konferenciách.
Chystáte sa zmeniť systém práce audítorov. Ide skôr o ľudí, ktorí inovácie nemajú radi. Ako to uvítali?
Audítori v Česku sa rozdelili na dve polovice. Jedna skupina je úplne nadšená z toho, že bude mať kompetencie manažéra, druhú naša myšlienka pobúrila a niektorí nás hneď vyhlásili za škodcov systému.
Hlavnou výhradou z ich strany bolo, že sa z audítorstva stáva konzultačný biznis. V tom majú pravdu.
Ale tak to úplne nie je. Audítorstvo ostane audítorstvom, len k problémom, ktoré objavíme, začneme po novom ponúkať riešenie. My transformujeme jednu profesiu, búrame stereotypy a zvyšujeme nároky na ľudí, čo v každej situácii znamená, že -- obrazne povedané -- vyletia podráždené osy. Dnes je debata skôr emocionálna, verím, že city časom ustúpia a nastúpi rozum.
Ako chcete preraziť? Na trhu je veľa konzultačných firiem.
Predstavte si, že interný audítor firmy XYZ dobre zanalyzuje jej situáciu, a potom povie -- tu máte problém a odíde. Na rad prídu poradcovia, ktorí to najskôr začnú nanovo analyzovať. Firma stráca peniaze i čas, čo Interný audit 2.0 odbúra. Chceme, aby to bola veľmi užitočná a prestížna služba pre biznis a chceme, aby táto profesia realizovala veľký potenciál, ktorý má. Zdá sa mi úplne scestné, aby audítori svojim deťom hovorili, že nech sa vydajú po hocakej profesijnej dráhe, len nech nie sú audítormi. Na to, v akom stave je táto profesia, poukazuje i príklad, keď sme zháňali interných audítorov ku mne do firmy, nikto sa neprihlásil. Na pozície biznisových poradcov však bol enormný záujem.
Bude to pre firmy lacnejšie, ako platiť audítorov a následne konzultantov?
Podľa mňa je Interný audit 2.0 najefektívnejší spôsob, ako zariadiť zmenu vo firme. Máte tam tak diagnostiku problému, ako aj jej zavedenie. Máte tu znalosť interných pomerov, funguje tu dlhodobosť a zameranie na ľudí. V okamihu, keď toto viete, tak tá služba bude vždy lacnejšia a bude tam vždy väčšia pridaná hodnota.
V Česku už ide o trend, druhou krajinou, kde chcete preraziť, má byť Slovensko. Kam pôjdete ďalej?
Interný audit 2.0 chceme dostať do celého sveta, inšpirovať každého interného audítora na svete. Ale štandardy sa tvoria v USA, takže musíme ísť i tam. No chceme ísť na to pomaly, potrebujeme nájsť ľudí, ktorí budú touto ideou nadšení a pomôžu ju zrealizovať.
Kto je Josef Severa
Zodpovedá za stratégiu rozvoja poradenských služieb spoločnosti EY v oblasti energetiky. Zároveň je jedným z najuznávanejších odborníkov na oblasť vnútorného auditu, riadenia rizík a budovanie vnútorných kontrolných systémov. Tejto problematike sa venuje už viac ako 18 rokov. Dlhodobo pôsobil vo vedení Českého inštitútu interných audítorov. V EY pracuje od roku 2001, predtým viedol oddelenie interného auditu v spoločnosti Eurotel Praha. Absolvoval podnikovú ekonomiku na Vysokej škole ekonomickej v Prahe. Je ženatý a má dcéru.