Ivan Trančík, generálny riaditeľ i. tran
Z hľadiska nášho podnikania v pletiarenskej výrobe som spokojný. Teraz sme dostali certifikát na žiaruvzdorné oblečenie proti ohňu, prvé takéto termooblečenie v regióne. Ani v Česku, ani Slovensku sa nevyrába. My už na to máme objednávky zo zahraničia.
Peter Sádovský, generálny riaditeľ Slovak Lines
Práve pred nedávnom som nad tým premýšľal. Rozprávali sme sa v kruhu mojich známych a väčšina z nich očakávala, že tento rok bude rovnako zlý ako rok predtým. Ja som bol jedným z mála, čo hovorili, že bude lepší. Myslím si, že sa mi to splnilo.
Igor Barát, člen Dozornej rady Poštovej banky
Rok 2013 bol pomerne zložitý. Sprísňovala sa regulácia, daňová politika, čo sme, pochopiteľne, pocítili. Na druhej strane vnútorná filozofia v našej inštitúcii bola a je taká, že k regulácii sa nevyjadrujeme, reguláciu rešpektujeme. A snažíme sa v jej rámci pôsobiť čo najlepšie. Zobrali sme teda nové povinnosti na vedomie a určite nás zaťažili. Napriek tomu hospodársky výsledok, ktorý dosiahneme, bude patriť k najlepším v histórii našej spoločnosti.
Miroslav Holčík, spolumajiteľ Murat
Dobre už bolo. Existujú problémy s platobnou disciplínou, niet zákaziek, za čím stojí aj objektívny dôvod – kríza. Tlaková vlna už síce prišla, ale ešte sa vráti podtlaková vlna. A tá to zmetie všetko.
Eduard Maták, partner skupiny Penta zodpovedný za zdravotníctvo
Z hľadiska celkového ekonomického vývoja ho hodnotím mierne pozitívne. Zaznamenávame náznaky postupného ekonomického zotavenia, avšak krajiny EÚ sú stále pod hrozbou deflácie a tzv. japonského scenára, ktorý môže viesť k dlhodobej ekonomickej stagnácii. Z pohľadu našej firmy sme v roku 2013 investovali predovšetkým do zdravotníctva, ktoré na úrovni partnerom zastrešujem práve ja. Som veľmi rád, že sa nám podarilo vstúpiť na poľský nemocničný trh akvizíciou najväčšej súkromnej siete nemocníc a aj posilniť pozíciu našej siete lekární Dr. Max na českom, slovenskom a poľskom trhu.
Peter Zálešák, predseda predstavenstva a zakladateľ spoločnosti Nay
Trh s elektro tovarom stagnoval. Napriek väčšiemu počtu predaných produktov zostali celkové tržby na úrovni predchádzajúceho roku. Výrazne nám rástol predaj cez internet, no tento rast vykompenzoval mierny pokles v kamenných predajniach. Podarilo sa nám zvýšiť nás trhový podiel a obhájiť pozíciu lídra. V roku 2013 prišlo k zmene akcionárskej štruktúry v Nay a tiež v stratégii, ktorá je teraz orientovaná na dlhodobé ciele a ďalšiu expanziu.
Vladimír Slezák, generálny riaditeľ Siemens a predstaviteľ koncernu Siemens AG na Slovensku
Rok 2013 bol pre nás plný zmien, ktoré neboli vždy vnímané pozitívne. Dali sme na burzu našu dcérsku spoločnosť Osram, čo znamenalo, že výrobný závod v Nových Zámkoch už nepatrí do našej skupiny. V rámci koncernu sme predali technológie na spracovanie vody. V centrálnom predstavenstve bol zmenený CEO i CFO a odstúpili traja členovia predstavenstva. Napriek tomu tento rok hodnotím ako relatívne úspešný.
Jozef Masarik, fyzik, účastník projektu NASA
Rok 2013 bol náročný, ale ľahké sa už asi minuli. V rodine bol úspešný, aj keď choroby sa nevyhli ani nám. V práci prehustený udalosťami a požiadavkami. Našťastie však niektoré aktivity viedli aj k úspešnému koncu, a to bolo príjemná odmena. Fakulta, ktorej som dekanom, bola vyhodnotená ako najlepšia na Slovensku, je na nej veľa šikovných študentov a zamestnancov, s ktorými bola radosť sa stretávať. Príliš málo som v minulom roku vravel nie, čoho dôsledkom je to, že mi pribudli nové náročné povinnosti a pomaly začínam nestíhať.
Peter Duhan, generálny riaditeľ Českého rozhlasu
Bol pracovne mimoriadne náročný. Ale vzhľadom na tom, že zmeny v Českom rozhlase sa podarilo realizovať bezodkladne, rýchlo a bez zásadných chýb, pokladám rok 2013 za mimoriadne úspešný. Iný pohľad má určite moja rodina, ale manželke a synom patrí moje veľké poďakovanie za trpezlivosť a vytvorenie skvelého zázemia, bez ktorého si neviem predstaviť úspech v zamestnaní.
Milan Dubec, predseda predstavenstva spoločnosti Azet
Pre Azet to bol dobrý rok. Na začiatku roka sme spustili pod strechou Azetu ďalšie dva nové startupy – Bistro. sk a inzertný portál Nehnutelnosti. sk. Obidva majú po roku skvelé výsledky, ktoré sme v prvom roku ani neočakávali. Tiež sa nám podarila doteraz najväčšia akvizícia –-Autovia. sk. Tento rok sa mi podarilo vyčleniť aj viac času na osobný život a rodinu.
Pavol Demáček, riaditeľ spoločnosti Medeko
Rok 2013 bol pre našu firmu úspešný. Zvýšili sme produkciu a rozšírili sortiment odliatkov. Tlak odberateľov na ceny sa nám zatiaľ darí zvládať zvyšovaním produktivity. Tento rok sme investovali do nových technológií 1,3 milióna eur. Dlhodobých zákazníkov sme si udržali a získali sme aj nových.
Karolína Topolová, generálna riaditeľka AAA Auto
Bol rozhodne lepší, než sme očakávali. Podľa doterajších výsledkov v skupine AAA AUTO dosiahneme minimálne 10-percentný rast objemu predajov a pravdepodobne prekonáme hranicu 55-tisíc predaných automobilov. Na Slovensku tomu určite pomohlo aj otvorenie pobočky v Prešove, čím sme sa dostali na celkový počet 11 autocentier. Smerujeme teda k pokrízovému predajnému rekordu. A to tak v rámci AAA AUTO, ako aj prostredníctvom značky Mototechna, ktorá sa špecializuje práve na zánovné autá. Je to podľa nás jednoznačne výsledok súčasnej ekonomickej situácie, v ktorej dávajú ľudia prednosť ojazdeným autám pred novými.
Robert Fico, slovenský premiér
Napriek tvrdým konsolidačným opatreniam sme pristúpili k viacerým nápravám deformácií sociálneho štátu, ktoré nastali v rokoch 2010 až 2012. Zabezpečili sme novelizáciu Zákonníka práce, aby spĺňal európsky štandard. Musíme chrániť právo zamestnancov. Zvýšili sme minimálnu mzdu. Máme vysokú produktivitu práce. Som presvedčený, že na Slovensku je priestor na rast miezd. Nepristúpili sme k zvýšeniu DPH tak, ako to urobila pravicová vláda. Naopak, rešpektujeme záväzok ju opäť znížiť na 19 percent, ak klesne deficit verejných financií pod 3 percentá HDP.
Robert Kaliňák, minister vnútra
Dopravná polícia dosiahla rekordné výsledky. Pochlapili sa aj vyšetrovatelia a kriminalisti. Príkladom je kauza Bakiho Sadikiho, ktorú by sme mali „ustáť“ aj na druhý pokus. Ako jedni z najlepších sme obstáli aj v schengenskom hodnotení. Dokonca sme dostali možnosť vyvážať naše myšlienky a technológie do krajín, ktoré sem ešte len plánujú vstúpiť. Záchranný zbor predviedol svoju schopnosť zasahovať počas veľkých povodní. V porovnaní s ostatnými krajinami sme skončili len s drobnými odreninami. Úspešne sme zvládli aj časť reformy ESO – úspory dosiahli 130 miliónov eur.
Tomáš Borec, minister spravodlivosti
Bol to veľmi náročný rok, počas ktorého sa nám podarilo zrealizovať, respektíve pohnúť ďalej, mnohé dôležité projekty v prospech modernizácie justície. Pripravujeme zmenu systému vymáhania práva, ktorá prinesie efektívnejšie, rýchlejšie a spravodlivejšie súdne konania, vďaka čomu sa zvýši vymožiteľnosť práva a skvalitní podnikateľské prostredie. Určite pôjde o jednu z najväčších právnych reforiem ponovembrovej histórie. Okrem toho sme dokončili návrhy modernizácie trestných kódexov, aby sme mali spravodlivejšiu trestnú politiku, ale aj splnili medzinárodné záväzky Slovenskej republiky a pripravili zákon o trestnej zodpovednosti právnických osôb.
Béla Bugár, predseda strany Most-Híd
Je to rok premárnených šancí, a to z viacerých dôvodov. Minimálne z hľadiska hospodárenie štátu, vzťahu opozície a vládnych poslancov a aj z hľadiska, povedzme, vzťahu väčšiny s menšinou. Nedarí sa znižovať nezamestnanosť, štát prejedáva bohatstvo a pokiaľ ide o menšiny, premiér Robert Fico vypustil Džina z fľaše, keď v regionálnych voľbách vytiahol národnú kartu. Úrad splnomocnenca pre menšiny je okresaný a mohol by som pokračovať ďalej.
Michal Hvorecký, spisovateľ
V osobnom živote ako šťastný, v slovenskej spoločnosti ako dosť katastrofálny. Krajina sa radikalizuje, presadzuje sa nacionalizmus a náboženský fundamentalizmus. Chápem to ako ešte väčšiu výzvu tvrdo pracovať. Snažím sa propagovať kritické myslenie a vzdelávanie. Žijeme vo veľmi zle spravovanej krajine a treba to zmeniť.
Ján Kuric, hudobník
Pokiaľ ide o Slovensko, krajina je taká, akí sme mi sami. Menej sa pretvarujeme. Je do diaľky viditeľné, že nám trčí slama z topánok a nehanbíme sa za to, ešte sme na to aj hrdí. Ja osobne som veľmi spokojný s týmto rokom. Všetci sme boli zdraví. Mali sme veľa koncertov. Nahrávali sme CD, jedno aj druhé, ani raz nás nevypískali a ešte mám aj nového psa.
Imrich Béreš, predseda Predstavenstva Prvej stavebnej sporiteľne
Hoci tento rok obsahuje vraj nešťastnú číslicu 13, pre stavebné sporenie bol, našťastie, pokojný. Nezasiahli ho žiadne zmeny plynúce z legislatívy a verím, že si aj naďalej udrží stabilnú pozíciu. Môžem tiež vyjadriť spokojnosť s komunikáciou so súčasnou vládou. Žijeme v náročnom období či už z hľadiska osobných financií každého z nás, ale aj financií štátu. Prevažuje snaha o konsolidáciu, šetrenie, uťahovanie opaskov, ale napriek tomu bolo stavebné sporenie aj v tomto roku atraktívne pre sporiteľov. Zaznamenali sme výrazný nárast objemu vkladov, čo svedčí o tom, že Slováci majú záujem sporiť si na bývanie. Rovnako si nesmierne vážim ocenenia, ktoré PSS, a. s., v tomto roku získala. Bronzová priečka v ankete Banka roka a ocenenie Zlatá minca sú pre nás úspechom, ale zároveň aj priestorom na pokoru a ďalšiu tvrdú prácu.
Alexander Resch, generálny riaditeľ VÚB banky
Pre VÚB bol rok 2013 dôležitý a úspešný. Potvrdili sme svoju pozíciu jednej z najsolídnejších a najbezpečnejších bánk so silným zameraním na klienta. Stále pracujeme na zlepšovaní služieb, prinášame na trh nové nápady s pridanou hodnotou pre klientov. Pre mňa osobne bol tento rok tiež dôležitý, pretože po takmer dvoch rokoch strávených v zahraničí som sa vrátil späť na Slovensko a začal som riadiť jednu zo špičkových bánk nielen na Slovensku, ale aj v strednej Európe. A hoci pochádzam z Talianska, Slovensko je mojím „domovom“ od roku 2004.
Daniel Kollár, generálny riaditeľ ČSOB Finančnej skupiny
Tento rok bol pre mňa rokom učenia sa žiť a pracovať v prostredí, v ktorom je budúcnosť neistá a zvykať si na to ako na bežnú súčasť každodenného života. Už neexistuje čiernobiele rozlíšenie na pozitívne a negatívne výhľady. Vlastne sa učíme žiť v novej realite našich viac či menej bezprostredných reakcií na to, čo sa deje na trhu a vo svete.
Jiří Kunert, šéf UniCredit Bank Czech RepublicandSlovakia
Napriek silnej konkurencii na trhu a určitej neistote v ekonomike máme za sebou veľmi dobrý rok. V Česku sa nám darilo rozširovať pobočkovú sieť, rýchlo rastie počet našich retailových zákazníkov. V oboch krajinách sme dosiali veľmi dobré výsledky v oblasti hypotekárnych úverov, kde sme rástli v trhových podieloch na oboch trhoch. Vo firemnom bankovníctve sme na Slovensku udržali pozíciu lídra v segmente stredne veľkých spoločností a agrobiznise, v Česku sme veľmi silní v oblasti veľkých firiem a štruktúrovaného financovania, ale rastieme aj v oblasti stredne veľkých firiem. Na konci novembra 2013 sme dokončili zlúčenie našich bánk v Českej republike a na Slovensku.
Dana Kondrótová, podpredsedníčka Predstavenstva Poštovej banky
Rok 2013 sa pre mňa niesol v znamení zmien. V rámci banky sme uviedli nový komunikačný koncept, ktorý šiel ruka v ruke so zlepšovaním produktov, služieb a procesov. Hoci šlo o náročné obdobie, som spokojná, pretože našu snahu pozitívne ocenili naši klienti. V každom prípade by som sa chcela poďakovať všetkým kolegom za skvelú prácu a našim klientom za dôveru a podporu. Bez nich by sme totiž neboli najrýchlejšie rastúcou banku na našom trhu.
Peter Štecko, majiteľ Medusa Group
Bol to jeden z našich najlepších rokov. Počet prevádzok Medusa Group dosiahol aj vďaka výhre v megatendri Volkswagen Slovakia a otvoreniu originálneho Mercada v bratislavskej Eurovei číslo tridsať. Navyše medzi nás prišiel najlepší slovenský kuchár Martin Korbelič, od ktorého nápadov si veľa sľubujeme.
Stano Cintavý, výkonný riaditeľ Beponu
Rok 2013 hodnotím ako priemerný rok, ktorý nezaradím ani medzi tie najlepšie, ale ani medzi tie najhoršie. Rok zrejme ukončíme s tržbami približne na rovnakej úrovni ako v minulom roku, podarilo sa nám však dosiahnuť lepšie čísla v oblasti nákladov. Náročnú situáciu na trhu vnímame najmä z pohľadu našich dodávateľov, z ktorých viacerí ukončili, alebo výrazne zoštíhlili výrobnú činnosť a paradoxne sa to týka najmä zahraničných dodávateľov. Dohodnutie dodávateľských podmienok porovnateľných napríklad s rokom 2008 je tak v dnešnom stave ekonomiky mimoriadne náročne a vyžaduje si to veľkú dávku trpezlivosti a rokovacích zručností. Výsledkom toho je zvýšený tlak na vhodné personálne obsadenie kľúčových manažérskych pozícií.
Andrej Zaťko, riaditeľ J&T Banky
V roku 2013 sme dynamicky rástli v počte klientov, ako aj v objeme spravovaných aktív. Z hľadiska obchodného, ale aj komunikačného sme sa vo väčšej miere orientovali na investície. Klientom sme priniesli niekoľko investičných príležitostí, ako sú korporátne dlhopisy či fondy. Investície sme pritom sprístupnili všetkým klientom, teda aj tým s nižším objemom finančných prostriedkov. Z klientov sme urobili našich partnerov, pretože investovali tam, kam investujeme aj my sami a svoj majetok reálne zhodnocovali.
Adrián Rác, šéf spoločnosti HB Reavis
Ak mám hodnotiť dianie na Slovensku, z pohľadu HB Reavis sa udialo viacero významných vecí, ktoré sa niesli v znamení úspešného zavŕšenia projektov, ale i začatia nových, významných. V prvom rade sme úspešne predali žilinský Aupark a časť projektu Apollo II v Bratislave. V zahraničí sa nám zase podaril vstup na londýnsky trh s kancelárskymi nehnuteľnosťami. Získali sme budovu a lukratívne pozemky v srdci Londýna vo finančnej štvrti City. Takže nič nestojí v ceste tomu, aby sa aj v Londýne objavila špičková kancelárska budova značky HB Reavis.
Peter Velits,elitný slovenský cyklista
Bol to veľmi zaujímavý rok, videl som v ňom veľa dobrých, ale aj tých horších chvíľ. Myslím si, že na viacerých podujatiach som dosiahol veľmi dobré výsledky, na druhej strane určite boli preteky, od ktorých som očakával viac. Ale po prestupe do kvalitného tímu môžem tento rok zhodnotiť celkovo ako úspešný.
Vladimír Levársky, podnikateľ a majiteľ FK Senica
Z osobného hľadiska bol pre mňa veľmi úspešný, pretože sa mi narodilo dieťa. V našom futbalovom klube sme sa zamerali na mládež a verím, že z toho vyťažíme. Na titul to tento rok nevidím, ale verím, že budeme úspešní. Čo sa týka mojej firmy OMS, zamerali sme sa na nové projekty, investovali sme a v ďalšom období nás taktiež čakajú nové výzvy.
Norbert Brath, generálny riaditeľ Embraco Slovakia, Spišská Nová Ves
Napriek nepredvídateľným výkyvom na trhu sme sa aj v tomto roku posunuli vpred v objeme výroby. Keďže konkurencia nespí, rok 2013 sa niesol v znamení zvyšovania efektivity a produktivity. Úsilie našich vývojárov bolo odmenené cenou Chladenie 2013 za kompresor NTU uvedený na trh v roku 2012.