Centristický vládca alebo jednoducho Dracula. Aj takto označovalo bývalého šéfa mediálnej skupiny CME okolie či jeho zamestnanci. Adrian Sarbu však s prezývkou rumunského krutovládcu problém zjavne nemal. „Keď som prišiel do Prahy, každý ma nenávidel. Hneď na druhý deň som dostal túto humornú prezývku. A robím, čo môžem, aby som ju potvrdil,“ povedal svojho času pre české Hospodářské noviny. Pod jeho vedením televízie zo skupiny CME, vrátane Markízy či českej Novy, zažili svoje svetlé i temné okamihy.
Železný vládca
Sarbu nastúpil na pozíciu šéfa CME v roku 2009. A už od začiatku vládol tvrdou rukou. Napriek tomu, že mal pod sebou niekoľko televízií v strednej Európe, neváhal zasahovať do programových stratégií lokálnych trhov. „Bol typický výraznými zásahmi do všetkého, hlavne do programu. Slovenský manažment musel strpieť aj zbytočné projekty vopred odkázané na neúspech – napríklad nákladnú letnú šou Pláž 33 v čase, keď ju inzerenti nezaplatia,“ vysvetľuje mediálny analytik píšuci pre strategie. sk Ivan Krasko. Ten pokračuje, že práve kvôli nemu sa od Markízy odčlenila produkčná zložka, čo bola jedna z najväčších deformácií trhu. Slovenské vedenie to s ním teda nemalo ľahké. „Riaditeľovanie pod vedením Adriana Sarbu ako prezidenta CME bolo ťažké. Zasahoval do absurdných detailov, takže som si musela presadzovať vlastné kompetencie,“ povedala pre Stratégie niekoľkoročná šéfka Markízy Zuzana Ťapáková. Ako dodala, aj obchodná stratégia bola nastavovaná v centrále mimo nej.
Čítajte viac:
Magnáta potápa konflikt s premiérom
Priniesol dobré aj zlé
Markíze sa v období jeho vládnutia nedarilo ani z ekonomického hľadiska. Za posledné štyri roky, okrem roku 2014, za ktorý nie sú zverejnené výsledky, bola televízia totiž v červených číslach. Keď Adrian Sarbu oznámil v roku 2013 svoju rezignáciu, hodnota akcií skupiny stúpla. „Pre burzu je jeho odchod dobrá správa. Sarbu už dávno stratil dôveru trhov,“ zhodnotil vtedy analytik Tomáš Menčík z Cyrrusu. Na druhej strane sa s mediálnym vládcom spájajú aj úspechy. „Sarbu šéfoval CME v čase, keď už jeden hlavný kanál nestačil a bolo treba riešiť rast multikanálových domácností. To zvládol, bez Doma a Dajto by na tom dnes bola skupina Markíza horšie,“ hodnotí Ivan Krasko.
Mediálny život
Televízia a film Adriana Sarba sprevádzali celý život. Pred rokom 1989 bol režisérom doma v Rumunsku, no po revolúcii sa jeho život zmenil. V prvej porevolučnej vláde bol dokonca ministrom kultúry a po tom, čo natočil o udalostiach v roku 1989 dokument, založil produkčnú spoločnosť Media Pro a neskôr televíziu Pro TV. Tú neskôr prevzala CME. Mediálnu skupinu CME pomáhal rozbiehať, spolupracoval s ňou už od polovice 90. rokov. Po jeho rezignácii sa v marci minulého roka v médiách objavila správa, že investoval približne štyri milióny eur do talianskych zjazdoviek. Dnes televízny Dracula sedí za mrežami a čelí obvineniam z daňových únikov.
Plusy a mínusy Adriana Sarba
Plusy
-prínos pre CME v čase, keď len vstupovala na nové trhy
-snaha o udržanie trhových podielov televízií, investície do programu
-pretransformovanie a zmodernizovanie spravodajstva
-stratégia na poli platených kanálov
Mínusy
-nezvládnutie ekonomickej situácie CME
-umelé a často kontraproduktívne vytváranie produkčnej divízie Media Pro
-prílišné zasahovanie do národných trhov
-pokles kľúčovej českej divízie pre zlé nastavenie predaja reklamy