Dnes v Topoľčanoch opäť pôsobí ekonomicky zdravá a životaschopná firma, ktorá v tomto roku predpokladá obrat 1,3 miliardy korún a takmer 75 percent produkcie umiestňuje na zahraničných trhoch.
V novej spoločnosti sa sústredili viacerí odborníci s dlhoročnou praxou v bývalom Mieri. Tí svojím projektom presvedčili Istrobanku, ako najväčšieho veriteľa, ako aj správcu konkurznej podstaty, ktorý im prenajal najdôležitejšie výrobné kapacity.
Majetok nesúvisiaci s hlavným predmetom činnosti správca predal a použil na uspokojenie nárokov veriteľov. Tento postup bol výhodný, pretože na niekoľko dní prerušená výroba mohla kontinuálne pokračovať. Vlastníkmi Decodomu a súčasne výkonnými manažérmi sa stali Vladimír Šrámek a Roman Gejdoš, ktorí už v máji 2000 odkúpili od správcu všetky výrobné kapacity potrebné na ďalší rozvoj firmy. Transformácia mnohých iných podnikov v tomto období dopadla nepriaznivo práve preto, že výrobu prevzali majitelia bez dostatočných znalostí a skúseností v odbore. To však nebol prípad Decodomu, ktorý sa rozhodol pre cieľavedomú a rýchlu inováciu, ktorá sa dotkla až 80 percent pôvodného sortimentu. Dôležitá bola aj strategická zmena obchodnej politiky, ktorá sa už po niekoľkých mesiacoch začala prejavovať rýchlo rastúcim podielom exportu. Na domácom trhu bolo nevyhnutné obnoviť pretrhnuté vzťahy s pôvodnými dodávateľmi a odberateľmi a presadiť novú neznámu značku, na ktorú predajcovia nábytku a zákazníci neboli zvyknutí.
Problematická privatizácia
Základy známej topoľčianskej továrne položil v roku 1911 barón Stummer. Do roku 1939 sa podnik zameriaval najmä na drevársku prvovýrobu, neskôr začal s produkciou parkiet a železničných podvalov. V povojnovom období firma pokračovala výrobou nábytku a od konca 50. rokov pôsobila pod obchodným názvom Mier. Zlomové obdobie nastalo po roku 1993, keď bola spoločnosť zaradená do prvej vlny kupónovej privatizácie a akcionárskych práv sa ujalo viacero investičných fondov. V polovici 90. rokov sa Mier stal súkromnou akciovou spoločnosťou s konkrétnymi vlastníkmi. Tento nie príliš úspešný projekt však nevyšiel a firma skončila v konkurze, napriek tomu, že mala zabezpečený stabilný odbyt a bola vybavená modernými technológiami.
Zmeny v sortimente
"Náš projekt by zrejme nebol úspešný, keby sme ostali pri pôvodnom sortimente. Nová špecializácia materiálovej bázy na fóliu a lamino sa ukázala ako perspektívny manažérsky ťah. V rámci zahraničných aktivít sme získali v Nemecku priame väzby so sieťami špecializovaných obchodných domov s nábytkom - Höffner, Porta, VME a Walther," konštatuje marketingový riaditeľ František Marko. Exportný sortiment tvorí najmä nábytok do obývacích izieb, predsiení a sektorový a univerzálny nábytok. Na domácom trhu pretrváva orientácia na kuchyne. "Súčasne s týmto procesom pokračuje špecializácia výrobných prevádzok spojená s postupným rozširovaním výrobných, manipulačných a skladovacích priestorov, ktoré sú nevyhnutným predpokladom na každoročne rastúci objem výroby," dopĺňa Marko.
Strategická zmena výrobno-obchodnej politiky sa po veľmi krátkom čase prejavila na podiele exportu, ktorý v rokoch 2000 až 2002 dynamicky vzrástol až na súčasných 75 percent. Na terajšej produkcii Decodomu má 50-percentný podiel obývačkový nábytok, 23-percentný podiel tvoria kuchynské linky a doplnky a 27 percent sektorový univerzálny program.
Investujú do modernizácie
Tohtoročné investície prekračujúce 40 miliónov korún smerovali prevažne do rozšírenia a modernizácie technológií a priestorov. Týkali sa najmä nového strediska na výrobu pracovných dosiek pre kuchynské linky a centrálneho skladu na veľkoplošný materiál. Aktuálnym zámerom na budúci rok je výstavba nového výrobného závodu špecializovaného na drobný demontovaný nábytok, ktorý momentálne vyrábajú v jednej z prevádzok, spoločne s kuchynským programom. Podľa Marka firma dosiahne v tomto roku obrat približne 1,3 miliardy korún. Najbližším zámerom je udržať si súčasné postavenie na nemeckom trhu, kde smeruje až 60 percent produkcie a presadiť sa kuchynským programom v špecializovaných nábytkárskych reťazcoch Asko a Sconto v Českej republike.
| Ekonomické ukazovatele spoločnosti Decodom | |||
| Rok | Podiel exportu na tržbách (v %) | Počet zamestnancov | Vývoj tržieb (v mil. Sk) |
| 1999 | 74,2 | 365 | 14,8 |
| 2000 | 48,2 | 524 | 416,5 |
| 2001 | 63,9 | 615 | 743,4 |
| 2002 | 73,3 | 742 | 1161,7 |
| 2003* | 75,0 | - | 1300,0 |
| *plán | |||