Figaro Trnava ani Pečivárne Sereď nepodliehali vo svojej novodobej histórii častým zmenám majiteľov. Oba socialistické podniky sa začiatkom deväťdesiatych rokov minulého storočia stali súčasťou procesu privatizácie výrobných podnikov.
Do tohto procesu sa zapojila aj spoločnosť I.D.C., s. r. o., ktorej spoločníkmi boli slovenskí podnikatelia Štefan Kassay a Pavol Jakubec. Obaja ovládajú po 50-percent akcií spoločnosti I.D.C. Holding až dodnes.
Spoločný manažment
Spomenutá spoločnosť sprivatizovala Pečivárne Sereď v roku 1992 a následne v roku 1993 aj závod Figaro Trnava. V prvej polovici 90. rokov prebehla aj integrácia dvoch predtým samostatných podnikov a bol vybudovaný ich spoločný manažment. " Bolo to náročné obdobie vzhľadom na veľkú dynamiku odvetvia, vstup obchodných reťazcov na trhy, na zlú platobnú disciplínu odberateľov, absenciu skúseností s kredit manažmentom, na nízku vymožiteľnosť práva," vysvetľuje Jozef Trnovec, riaditeľ divízie strategického riadenia I.D.C. Holding. Spoločnosť I.D.C., s. r. o., bola na začiatku roku 1997 transformovaná na akciovú spoločnosť a bola prijatá nová stratégia spoločnosti.
Prelomovým rokom bol pre I.D.C. rok 1998, keď jej celkové tržby dosiahli úroveň 1,8 miliardy korún a čistý zisk takmer 20 miliónov korún. V rokoch 2000 až 2007 sa tržby spoločnosti zvyšovali z dvoch miliárd korún v roku 2000 na 2,5 miliardy korún v roku 2007.
Domáca jednotka
" Výrobky našej spoločnosti sú prítomné na trhoch veľkého počtu európskych krajín, z ekonomického hľadiska je významná prítomnosť našich značiek na trhoch krajín V4. Manažment a akcionári spoločnosti sú hrdí na to, že sa podarilo udržať a posilniť pozíciu tradičných značiek na slovenskom a českom trhu. Na slovenskom trhu je I.D.C. Holding, akciová spoločnosť, hráčom číslo jeden v kategórii oblátok, na českom trhu sme dvojkou, a to vďaka oblátkam predávaným pod zastrešujúcou značkou Sedita, ktorá nahradila tradičnú značku Pečivárne Sereď, a to sú Horalky, Tatranky, Mila, Vesna a Lina. V kategórii cukroviniek sa nám na týchto trhoch podarilo oživiť značky Snehuľky, Figaro banán v čokoláde a Ovomia. Naša spoločnosť je lídrom na slovenskom trhu perníkov," pripomína Jozef Trnovec.
Na poľskom a maďarskom trhu firma približne pred desiatimi rokmi začínala prakticky od nuly. V Poľsku sa jej vlani podarilo predať 700 ton Horaliek. V Maďarsku získala významnú pozíciu na trhu perníkov vďaka svojim výrobkom predávaným pod značkou Bombi.
Potenciál značiek
" Dosahy finančnej krízy na potravinárstvo je ťažko odhadovať, skôr predpokladáme, že sa nás dotkne len mierne. Pre nás ako exportéra potravín je dôležitý vývoj okolitých ekonomík, predpokladáme pozitívny vývoj poľskej a českej ekonomiky a určitú nestabilitu vývoja v Maďarsku. Z toho vychádzame aj pri odhade kurzových dosahov," tvrdí riaditeľ divízie strategického riadenia I.D.C. Holding, a. s.
Potravinárska spoločnosť chce využiť potenciál svojich dominantných značiek zavádzaním nových príchutí, modernizáciou obalov a zintenzívnením ich podpory.
" Výroba a konzumácia cukroviniek má svoju tradíciu vo všetkých európskych krajinách. V každej krajine existujú tradičné výrobky, ktoré sú prítomné na trhoch desiatky rokov a potom tiež nové výrobky, ktoré prinášajú na trh zvyčajne globálni lídri. Preto nie je jednoduché vstupovať na zahraničné trhy cukroviniek. Prvým krokom pri vstupe na zahraničné trhy je výskum potrieb zákazníkov, aké výrobky si želajú, ako sa ich potreby modifikujú. Následne sa zisťuje potenciál našich výrobkov na týchto trhoch. Takýmto spôsobom sa nám podarilo úspešne zaviesť na maďarský trh perníky Bombi a na poľský trh funkčné cukríky Verbena," dodáva Jozef Trnovec.