Rozpredávanie niektorých aktivít, prehodnocovanie rozbehnutých projektov, zmrazenie apetítu na zahraničnú expanziu. Aj tak by sa dala charakterizovať situácia, ktorá v súčasnosti vládne medzi slovenskými finančníkmi.
Strácajú a strácajú
Prehodnotiť svoje investície tak museli rad-radom všetci naši finanční žraloci. Zrejme najviac na krízu doplatili J&T, ktorí začali "výpredaj“ niektorých svojich aktivít. Zároveň sa aj hodnota majetku celej skupiny posunula výrazne smerom nadol. "Naša skupina má kapitál zhruba 18 miliárd korún, ročne zarobí okolo troch miliárd korún. Keby bolo všetko ako predtým, mala by J&T na trhu hodnotu okolo 45 miliárd korún. Ale to sú virtuálne čísla, a tie dnes nie sú také dôležité ako predtým,“ pripustil vo včerajšom rozhovore jeden z partnerov J&T Patrik Tkáč a podotýka, že keby dnes chcel skupinu zlikvidovať, dostal by v dnešných cenách tak 18 miliárd korún. "Reálne, keby sme sa rozhodli všetko predať, dostaneme za to niečo medzi 18 a 45 miliardami,“ dopĺňa.
| Čo zobrala recesia našim miliardárom Penta (Marek Dospiva) Z finančných skupín sa radí medzi tie, ktoré recesia zasiahla menej. Skupina sa musela vzdať poľského virtuálneho mobilného operátora Mobilking, prepúšťať vo firme Ozeta Neo, či ponechať si stávkovú kanceláriu Fortuna. Vytvára stredoeurópsky oknársky holding, rozširuje maloobchodnú sieť Žabka a začína sa etablovať v energetike (v minulom roku oznámila kúpu energeticko-strojárskeho podniku Tes – Vsetín). Agrofert Holding (Andrej Babiš) J&T (Ivan Jakabovič, Patrik Tkáč) Istrokapital (Mário Hoffmann) Slavia Capital ( Peter Gabalec, Martin Kvietik) |
| Odvetvia, ktoré kríze vzdorujú - Informačné technológie - Telekomunikácie - Energetika - Zdravotníctvo - Agro - potravinársky sektor |
Prehodnocovanie a redukcia
Napriek tomu, že finančníkom z Penty sa v čase krízy zúročil obozretný postup, aj ona musela prehodnotiť výdavky v rámci portfóliových spoločností. "Uplatnili sme postup, že výdavky, ktoré nie sú nevyhnutnosťou pre chod biznisu, respektíve pre tvorbu pridanej hodnoty, budú odložené,“ pripustil hovorca Martin Danko. Dôkazom prehodnocovania projektov je napríklad aj ich zbavenie sa poľského virtuálneho operátora Mobilking. Ako nám však Danko potvrdil, v Česku si telekomunikačného operátora U:fon ponechajú.
Slovenskí miliardári museli taktiež vo svojich podnikoch prijať racionalizačné opatrenia. "Materská spoločnosť Slavia Capital Group znížila svoje celkové náklady medziročne o dve tretiny, pričom dcérske spoločnosti Slavia Capital Holding zredukovali svoje náklady v priemere o jednu tretinu,“ konkretizuje dosahy recesie na skupinu hovorca Peter Benčurik a dodáva, že investície do rozvoja obmedzili iba na kľúčové projekty.
Zákon prírody
Hoci kríza ponúka možnosť nakupovať firmu za firmou, je otázne, či naši významní podnikatelia túto šancu využijú. Hrať proti nim pritom nemusia iba samotné banky a zhoršené podmienky financovania, ale aj samotné ponuky na trhu. "Pre krízové obdobie platí zákon prírody "prvý zo stáda uhynie najslabší jedinec“ výraznejšie ako v čase konjunktúry. Aj preto sa k nám dostávajú projekty, ktorých ponúkaná cena nezohľadňuje súčasný stav, respektíve projekt alebo samotný segment je krízou veľmi zasiahnutý,“ hodnotí finančný a projektový manažér Arca Capital Rastislav Velič.
Na druhej strane však hovorca česko-slovenskej Penty Martin Danko tvrdí, že hoci sa to v praxi neprejavilo na nových akvizíciách Penty, kríza prináša zaujímavé investičné príležitosti aj v západnej Európe, kde výrazne narastá počet insolvencií a nevládne už taká tvrdá konkurencia v private equity, aká bola v dobe lacných a dostupných peňazí.
"Predpokladám, že od domácich investičných firiem (s určitými výnimkami) sa nedajú očakávať veľké investície, iba ak sa spoja so zahraničným kapitálom, ako napríklad skupina PPF v Českej republike,“ uzatvára partner v poradenskej spoločnosti Redbaenk Michal Mišun.