„Bol to náročný rok, v ktorom nebolo možné ani na chvíľu spustiť z očí cieľ, za ktorým som išiel,“ bez dlhého uvažovania ohodnotí odchádzajúci rok Slavomír Jankovič, predseda predstavenstva slovenskej developerskej jednotky v kancelárskom segmente HB Reavis. Duchom a telom športovec pretavuje vytrvalosť a súťaživosť aj do biznisu. Ako však tvrdí, kríza naučila firmy byť aj uvážlivejšími. A to hlavne pokiaľ ide o výber projektov a púšťanie sa do investícií. „Kríza tiež minimálne trh trochu prečistila,“ netají v narážke na tých konkurentov, ktorí sa viezli na rastovej vlne spred pár rokov a trh chceli len využiť.
Odchovanec energosektora, ktorý dlhé roky pôsobil v spoločnostiach Shell a MOL, sa pridal k HB Reavis v roku 2006 a od vlani stojí na jej čele. Za svoju úlohu si už vtedy zobral zrealizovanie bratislavského projektu Twin City, ktorý však aj tento rok čelil prekážkam. No tie, zdá sa, úspešne prekonal.
„Urobil som všetko pre to, aby sme v roku 2012 mohli odštartovať náš najväčší projekt v histórii HB Reavis, Twin City,“ spokojne poznamená Slavomír Jankovič na otázku, čo očakáva od roku 2012. Práve v budúcom roku ich nielen na Slovensku, ale aj v Česku, Poľsku a Chorvátsku čaká štartovanie viacerých projektov. U západných susedov rozbehli výstavbu Auparkov, v poľskej metropole zas projektujú prestavbu železničnej stanice a výstavbu bizniscentra, a obdobné plány majú aj v chorvátskom Záhrebe. A všade tam už vie teraz napočítať pár ďalších projektov, o ktoré by stálo za to sa uchádzať.
V kríze zostáva optimistom. Jeho taktikou je hlavne triezvo a skôr konzervatívne rozložiť riziko a zvažovať biznis. Mrzí ho však, že práve kríza rozšírila korupciu. No ako tvrdí, vie, že korumpovať nikdy nebude a ani sa nenechá.