Prenajmite si svojho riaditeľa

Predstavte si, že vám náhle odíde najlepší manažér. Žiadna panika. Existujú totiž spoločnosti, ktoré vám nového manažéra na čas prenajmú. Tomuto spôsobu sa hovorí interim (takzvaný prechodný) manažment.
Interim manažér vám môže poskytnúť profesijné skúsenosti, vyrieši špeciálne úlohy alebo projekty v rámci vašej firmy. Navyše je (relatívne) ekonomicky výhodný a efektívny.
Interim manažment zosobňuje tri úlohy: operatívneho manažéra na každodenné riadenie, manažéra-poradcu (určuje vyhliadky do budúcnosti) a manažéra pre zmeny. Stať sa manažérom tohto typu je životným štýlom. Predpoklady? Dravosť, pohotovosť, profesionalita.
Externý policajt
Zasahuje nielen v prípade neočakávaného odchodu, ale pomôže aj v úlohe projektového manažéra. Vyrieši dlhodobé projekty, líšiace sa od denného fungovania. Napríklad v prípade rozbehu firmy, fúzie a akvizície. V prípade špeciálnych a odborných projektov ide zväčša o logistiku, finančníctvo a zavádzanie nových produktov. Interim manažér účinkuje aj v prípade likvidácie firmy, zoštíhľovania či výrazných reorganizácií.
Podľa Ladislava Mikuša zo spoločnosti Interim management Slovakia si pojem interim manažment často zamieňajú s personálnym lízingom. Zásadný rozdiel je však podľa neho v pridanej hodnote. Poradca končí svoju činnosť poskytnutím rady, interim manažér je predovšetkým výkonný človek. Navyše nie je zaťažený prostredím, do ktorého vstupuje.
Môže byť k dispozícii v priebehu niekoľkých dní. Nezatajuje skutočnosti. Neprekrúca výsledky. Jeho vstupom sa znižuje riziko neúspechu, materiálnych strát a nákladov spojených s prepúšťaním. Náročné dlhodobé úlohy zvláda priemerne za tri až šesť mesiacov. Spočiatku túto prácu robili ľudia približne vo veku 45 rokov, dnes je čoraz viac mladších.
Efekt verzus klientelizmus
Aj keď dnes v Európe pôsobí viac ako desaťtisíc interim manažérov, máloktorý z nich vie, že autorom interim manažmentu je Bill Penney z Veľkej Británie. Aktuálny prieskum hovorí, že až 78 percent britských riaditeľov sa rozhodlo pre tento systém práce. Základom úspechu podľa Pennyho je nájsť veľmi dobrých ľudí vo veľmi krátkom čase.
Napríklad jedna z automobiliek vo Veľkej Británii zaradila interim manažérov ako koučov zvyšujúcich výkonnosť. Tí výrobcovi pomohli výrobcovi rozvinúť tímovú prácu s najmodernejšími technológiami a pracovnými postupmi. Čísla o deväť mesiacov ukázali, že absentérstvo a náklady na výrobu jedného auta klesli až o 40 percent.
Na Slovensku je interim manažment v plienkach. Dôvod? Historická neskúsenosť. Brzdou "námezdného riadenia" je však aj strach. V mnohých firmách ešte silno cítiť prepojenia cez osobné vzťahy a len málokto si trúfne napríklad zrušiť napríklad pozície kamarátov.