Ste predsedom predstavenstva Milsy, v minulosti ste taktiež zastávali riadiace pozície. O čom vlastne je profesia topmanažéra, ako by ste ju charakterizovali?
Každý topmanažér musí mať predovšetkým dve schopnosti - byť vzorom pre ostatných vo všetkých činnostiach a dokázať viesť, motivovať, dennodenne vzbudzovať vieru a dôveru spolupracovníkov. Tak, aby ich viedol k správnym cieľom, ktoré zabezpečia dlhodobé fungovanie danej spoločnosti. K spoločnosti som vždy pristupoval tak, ako keby patrila mne - staral sa o ňu a rozvíjal. Aby každý, kto príde po mne, povedal - ten tu urobil kus dobrej práce.
Často sa v tejto súvislosti hovorí nielen o slušnom plate, ale aj veľkej zodpovednosti a množstve času stráveného v práci. Je nejaká hranica, pri ktorej by ste si povedali dosť, toto už nie som firme ochotný obetovať?
Samozrejme, oveľa väčšia miera zodpovednosti, ktorú manažment má, sa zvyčajne nekončí po odpracovaní si bežnej pracovnej doby. Každý z nás má určite vnútorne stanovené hranice, ktoré nie je ochotný prekročiť, vždy však ide o zosúladenie osobného a pracovného života. Napokon aj to je o manažmente. Sú chvíle a zlomové body, keď má plnenie pracovných povinností prednosť takmer pred všetkým, na druhej strane sú situácie, keď je nevyhnutné uprednostniť osobný alebo rodinný život.
Mali ste vo svojom profesijnom živote takúto chvíľu?
Doteraz sa mi - hlavne vďaka pochopeniu manželky a rodiny - darilo zosúladiť pracovné povinnosti a rodinný život, hoci žiaľ, často aj na úkor rodiny. V minulosti som však odmietol niektoré veľmi lukratívne ponuky, ktoré napríklad predpokladali dlhodobé pôsobenie v zahraničí v čase, keď boli deti veľmi malé a vyžadovali si prítomnosť a výchovu oboch rodičov.
Pracovali ste už vo firmách s rôznym zameraním. Dá sa medzi týmito pôsobiskami nájsť nejaký súvis?
Vo všeobecnosti povedané, súvis je len jeden - všade je potrebná tvrdá práca, aby dosahované výsledky zodpovedali stanoveným cieľom. To spája akúkoľvek aktivitu. Doteraz som mal vždy to šťastie, že išlo o spoločnosti riadené prostredníctvom stanovených cieľov, takže priame dennodenné zásahy do chodu a rozhodovacích právomocí zo strany majiteľov boli minimálne a výnimočné. Samozrejme, v takýchto prípadoch človek o to viac pociťuje zodpovednosť, pretože neexistuje žiadne "keby", žiadne výhovorky a dôvody nesplnenia cieľov. Keď chceme ísť do podrobností, existujú rozdiely v prístupoch k jednotlivým činnostiam, napr. inak musíte diskutovať s ľuďmi pri práci vo vydavateľstve, iným spôsobom napr. so spolupracovníkmi vo výrobe.
Z akého dôvodu ste v kariére najčastejšie menili zamestnávateľa?
Pri zmene pracovného miesta som sa vždy snažil o maximálnu korektnosť tak, aby sme sa s bývalými partnermi dokázali v budúcnosti stretnúť a normálne sa porozprávať. Jedna zo zmien v mojom pracovnom živote sa napríklad udiala tým, že sme sa spolu s rodinou vrátili z Prahy na Slovensko. Vo všeobecnosti som skôr typ, ktorý je zameraný na dlhodobejšie pôsobenie v danej firme, ako na striedanie zamestnávateľov a využitie každej ponuky.
S čím sa u vás príchod do novej firmy spája? Je to výzva, hľadanie priestoru na ďalší rozvoj?
Príchod do novej spoločnosti je vždy o ďalšom začiatku. Prichádzal som napr. aj do firmy, kde nebola spokojnosť s predchádzajúcim manažmentom zo strany vlastníkov napriek tomu, že manažment bol medzi zamestnancami obľúbený. A o to je dôležitejšia úloha nové človeka - dať ľuďom motiváciu a presvedčiť ich o správnosti zvoleného prístupu, o nutnosti zmeny a novom pohľade.
Ktorú etapu svojej kariéry z tohto hľadiska vnímate ako najúspešnejšiu?
Myslím si, že úspech som spolu so spolupracovníkmi dosiahol všade. Jednoznačne najpozitívnejšie však vnímam štart mojej pracovnej kariéry vo vydavateľstve Bauer Media, kde som pôsobil takmer od jeho začiatku až po vypracovanie sa medzi uznávané vydavateľské domy v Česku. To bolo tá pravá škola efektivity, kontaktu s ľuďmi, ponechania zodpovednosti a zároveň dôvery. Mám na toto obdobie len tie najkrajšie spomienky.
Momentálne ste na čele veľkej mliekarenskej firmy. Dá sa to porovnať s niečím, čo ste už v praxi zažili?
Aj predtým som pracoval v potravinárskej oblasti. Mliekarenstvo je veľmi špecifické, a to predovšetkým vo finančnej oblasti z pohľadu marží - tie sú také nízke, že na dosiahnutie akéhokoľvek pozitívneho hospodárskeho výsledku musíte mať dokonale zvládnutú výrobu a všetky ďalšie nadväzujúce činnosti. Ak som doteraz obracal každú korunu dvakrát, kým som ju vydal, tu je to ešte náročnejšie. Každá prípadná chyba stojí veľmi veľa a jedno zlé rozhodnutie sa negatívne odrazí na celej spoločnosti.
Dá sa aj na vašom príklade povedať, že dobrý topmanažér dokáže zastávať najvyššie riadiace funkcie v akomkoľvek odvetví?
Myslím si, že v princípe áno. Je však nevyhnutné, aby vnikol do problematiky daného odvetvia a mohol so svojimi kolegami diskutovať na úrovni a hlavne konkrétne. Nie je nič horšie, ako keď vaši spolupracovníci zistia, že neviete, o čom hovoríte. Ako vám potom majú dôverovať?
Je oblasť podnikania, na ktorú by ste si nikdy netrúfli?
Z pohľadu súčasných skúseností sú mi pochopiteľne bližšie oblasti, v ktorých som pracoval. Princípy manažmentu sú však podobné a platia pre ktorúkoľvek oblasť podnikania.
A máte, naopak, nejaký vysnívaný "džob"?
Na to je veľmi jednoduchá odpoveď - moja vysnívaná práca je vždy tá, ktorú práve vykonávam. Robím ju vždy naplno.
Kto je Jozef Bajo
Jozef Bajo je novým výkonným riaditeľom a predsedom Predstavenstva mliekarenskej spoločnosť Milsy. Pred svojím príchodom do spoločnosti pracoval ako generálny riaditeľ Timm Slovakia. V rokoch 1999 až 2005 zastával viaceré manažérske pozície v spoločnosti Intersnack Slovensko, posledné dva roky pôsobil ako jej generálny riaditeľ a podpredseda predstavenstva. Riadil aj vydavateľstvo Europress na Slovensku.