Nižšia pozícia na chvíľu neuškodí

Prechod na nižšiu pozíciu vnímajú ľudia ako prehru. Často takýto stav vyvrcholí ich odchodom z firmy. Každý manažment si musí vopred zvážiť, koho a kam bude presúvať, aby čo najviac vyrovnal krok späť v profesionálnej praxi dotknutých zamestnancov. Presun na nevýhodnejšie miesto môže vyvolať aj to, že sa dotyčný človek v dobrom slova zmysle zatne a vďaka svojim výkonom a prístupom k práci sa opäť prebojuje hore.

Neistota pozície má posilňovať
Pracovní psychológovia tvrdia, že vrcholných ale aj nižších manažérov by takéto situácie mali iba posilniť. Ak si uvedomia, že nijaká pozícia nie je navždy a istá. Práve takéto obdobie najlepšie zvládne ten, kto má dobré profesionálne sebavedomie. Vtedy pád na kariérnom rebríčku nebude brať ako znehodnocovanie vlastnej osoby. Už iba preto, že na jeho kvalitách sa nič nezmení. A ak pôsobí na svoje okolie pozitívne, jeho šance na uplatnenie rastú.

V súčasnosti viacero spoločností prehodnocuje svoju organizačnú štruktúru. V rámci toho niektoré miesta rušia úplne, a to aj tie najvyššie. Alebo spájajú viacero funkcií a kompetencií do jednej pozície. Cieľom každej takejto firmy musí byť zamestnanec, ktorý má pocit, že stratou svojej pozície hlavne získal.

Samozrejme, nie je možné očakávať, že generálny riaditeľ, ktorý doteraz viedol veľký výrobný podnik, bude bez váhania ochotný prijať miesto vedúceho výrobnej zmeny. No môže sa podľa Branch manažérky Synergie Slovakia Martiny Klubicovej stať napríklad externým poradcom pre inú výrobnú spoločnosť, ktorá chce reštrukturalizovať výrobné procesy. Z hľadiska jeho profesionálnych skúseností to môže byť výzva. Zároveň tým nestratí kontakt s odborom, v ktorom pôsobil, a využije svoje odborné vedomosti.

Ak chce niekto zostať vo svojom odbore, nesmie sa báť dočasného pôsobenia na horšie platenom mieste. "Preradenie inam umožňuje ľuďom pripomenúť si odborné zručnosti a pracovné návyky z minulosti. Zároveň má možnosť získať pohľad späť, zefektívniť svoju prácu a odstrániť dávne chyby,“ hovorí Petra Kováčová, senior konzultant Synergie Slovakia.

Výhoda dočasného zostupu
Dlhšie prestávky v odborných profesiách sú viac škodlivé než osožné. Napríklad v bankovníctve či medicíne. Ak prijmete miesto v inom bankovom dome na nižšej pozícii, vďaka odborným danostiam sa o istý čas hierarchicky vyšvihnete na predchádzajúcu úroveň. A k tomu, samozrejme, pomáha, ak je špecialista členom záujmových či profesijných skupín. Dôležité je aj zúčastňovať sa školení a konferencií, kde si rozširuje siete kontaktov, ktoré sa mu v nedobrých časoch môžu zísť.

"Presun na iné miesto by mal zamestnanec vnímať napríklad ako možnosť eliminovať stereotyp. V štádiu, keď sa rozhoduje o tom, či nižšiu pozíciu prijme, mal by reagovať na vhodné pracovné ponuky na trhu,“ hovorí Denisa Vavrovičová, konzultantka Synergie Slovakia. Naša pracovná legislatíva totiž umožňuje presun zamestnanca v rámci organizačnej štruktúry na inú či nižšiu pozíciu. Nikde však nie je napísané, že takýtio krok firmy musí jej pracovník akceptovať. Hlavne ak odvolávanie sa na ekonomickú krízu pôsobí zo strany vedenia už veľmi ošúchane. V podstate ide u niektorých o zneužívanie situácie. Každý zamestnávateľ by mal preto vedieť o pracovných skúsenostiach svojich ľudí. Iba vtedy je pri personálnych presunoch šanca na využitie už nadobudnutých zručností zamestnancov.

Zachovanie statusu
Otázne je, či zamestnanec s dlhoročnými skúsenosťami bude naozaj na nižšej pozícii efektívne využitý. "Preto by nemalo byť pravidlo presúvať ľudí zhora v snahe ušetriť financie,“ dodáva Branch manager Synergie Slovakia Martina Klubicová. Jednou z možností je aj kumulovať pracovnú náplň do jednej funkcie. V praxi to znamená, že aj vrcholný manažér by mal dokázať riešiť veci nielen v rámci stratégie spoločnosti, ale musí byť výkonnejší aj pri operatívnych úlohách a mal by možnosť venovať sa aj odborným úlohám.

V Európskom obchodnom centre Dell Bratislava dochádza podľa jeho manažéra ľudských zdrojov Pavla Vargu najčastejšie k zmene z manažérskej pozície na pozíciu špecialistu. Manažér síce stráca podriadených, no ostáva hierarchicky v podobnej pozícii, čím mu zostáva potrebný status. V tejto súvislosti Pavol Varga odporúča, aby ľudia hľadali aj iné možnosti v rámci firmy ako napríklad mentoring pre kolegov-juniorov alebo manažovanie dobrovoľníckych projektov, kde môže dotyčný naplno využiť svoj manažérsky potenciál.

Radšej menej ako byť na úrade práce
Určite je lepšie byť zamestnaný na nižšej pozícii ale v známom prostredí, ako byť dlhodobo bez práce. Aj na nižšej pozícii je možné rozšíriť si kompetencie a odbornosť a snažiť sa o opätovný kariérny postup, či už v rámci firmy, alebo na trhu. V prípade manažérov je však väčšinou vnímaný zostup na nižšiu pozíciu ako osobná prehra, predovšetkým ak sú nahradení iným manažérom. Inak je ale vnímaný prípad optimalizácie, kedy sa z organizačných dôvodov ruší funkcia vedúceho zamestnanca a ponuka iného miesta nie je braná vo firme ako konzekvencia slabého výkonu.

"Stretla som sa aj s prípadmi, kedy zamestnanec sám žiadal o prechod na nižšiu pozíciu, nakoľko sa chcel venovať viac rodine alebo zhodnotil vlastné nedostatky na riadiacej pozícii. Ale v každom prípade - ak už človek akceptuje nižšiu pozíciu, mal by ukázať naďalej dobrý výkon, lojálnosť a potenciál opätovne byť povýšený, inak potvrdí, že rozhodnutie firmy "degradovať" ho bolo správne." , dodala riaditeľka divízie ľudských zdrojov T-Mobile Slovensko Petra Berecová.