Celý profesijný život ste v IT sfére. Čo pre vás osobne vlastne IT sektor znamená, ako sa naň pozeráte z "ľudského" hľadiska?
Je pre mňa tou najvzrušujúcejšou oblasťou, v ktorej by som potenciálne mohol pracovať. Vnímam ju ako najrýchlejšie sa vyvíjajúcu sféru ľudskej činnosti. Za tých 18 rokov, čo v nej pôsobím, sa tak neuveriteľne posunula dopredu, že sa sám tomu niekedy čudujem. Keď sa pozriem na to všetko, čo dnes geniálne softvéry dokážu, som ohromený.
Ako sa musí človek v priemysle, kde sú niekedy týždeň staré veci už nahradené ešte prevratnejšou novinkou, udržiavať v odbornej kondícii, na úrovni najnovších poznatkov? Je to vôbec možné?
Neexistuje na to žiaden špeciálny recept. A teraz sa budem určite opakovať, pretože poviem staré známe pravidlo, a to je -- sústavne sa vzdelávať. Človek pohybujúci sa v tomto biznise jednoducho musí tvrdo pracovať a neustále získavať nových zákazníkov, aby sa dokázal na trhu udržať. Popri tom všetkom nemôže zabúdať sledovať vývoj, konkurenciu a vykonávať mnohé ďalšie aktivity. Snažím sa preto prezrieť si z času na čas odborné weby, tak z pohľadu obchodníka, ktorý ma zaujíma najviac, ale aj z pohľadu inovácií, aby som bol stále v obraze.
Nemali ste niekedy pocit, že v takej hektickej atmosfére už máte toho plné zuby a radšej prejdete do pokojnejších vôd?
Veľakrát. Ale zmeniť úplne zameranie svojej práce je často komplikované. Už aj preto, že ľudia vás majú zaškatuľkovaného. Ja sa pritom už dávno nepovažujem za odborníka v IT. Principiálne najmodernejším technológiám rozumiem, aj keď programátorom by som už nemohol byť.
Z toho vyplýva, že prejsť do inej sféry by som v podstate mohol kedykoľvek, pretože primárne som sa vždy venoval manažmentu a ten sa dá aplikovať prakticky kdekoľvek. Problém je teda už len jeden, a to ten, že informačné technológie ma ešte stále veľmi bavia (smiech).
Nakoľko teda musí byť manažér doma v problematike, ktorej sa ním riadená firma venuje?
Určite ju musí do určitej miery ovládať. No čisto manažérske zručnosti mu stačiť nebudú. Kamuflovať a robiť v oblasti, v ktorej ste úplný začiatočník, sa nedá. Musíte mať aspoň základy a všeobecný prehľad.
V podstate to vychádza už z mladosti. Ak vás v ranom veku niečo baví, je pravdepodobné, že sa tomu budete neskôr úspešne venovať aj profesionálne. Mám známych, ktorí podnikajú v hudobnom biznise a pritom je na Slovensku všeobecne známe, že sa tým normálne uživiť nedá. Ale oni hrali, popri tom vyštudovali ekonómiu a teraz slušne zarábajú.
Ste síce verný IT, ale v rámci tohto priemyslu ste už prešli viacerými firmami. Z akého dôvodu?
Neviem, ako je to v prípade iných ľudí, ale pre mňa je to veľmi vzrušujúce. Vždy som prechádzal do firmy, ktorá bolo v niečom odlišná od predchádzajúceho pôsobiska. Napríklad, keď som z Microsoftu, čo bol principiálne retailový softvérový biznis, prišiel do Etelu, vstúpil som do začínajúcej telekomunikačnej spoločnosti. Na prvý pohľad išlo o absolútne odlišné zameranie podnikania, ale bez vedomostí z prostredia informačných technológií by som to mal naozaj ťažké. Pre mňa to bola výborná škola. Vo Všeobecnej zdravotnej poisťovni som zase prešiel na úplne opačnú stranu a stal sa zákazníkom mojich bývalých kolegov. Vyskúšal som si, ako sa riadi projekt, ktorého jediným možným výsledkom je, aby spoľahlivo a efektívne fungoval. Pozícia viceprezidenta pre obchod a marketing v spoločnosti ESET bola opäť veľmi zaujímavá, vlastne ako každá zmena, ktorú som v kariére absolvoval. A ja som sa na každú z nich aj tešil.
Vyzerá to tak, ako keby ste obľubovali úvodné, štartovacie fázy, či už spoločností alebo konkrétnych projektov.
Je to tak. Aj keď momentálne to v spoločnosti Asseco Slovakia nevyzerá ako úplný "start-up", ale to len na prvý pohľad. Každá firma je iná, niečím výnimočná.
Je pravda, že máte dosť ambiciózne plány. Ako lokálna firma sa možno dosť neobvykle pozeráte pri hľadaní nových príležitostí nie na východ, ale, naopak, na západ. Prečo?
Nielen na Slovensku, ale celkovo v našom regióne, sú veľmi šikovní experti. Množstvo zaujímavých nápadov a riešení vzniká práve tu v strednej a vo východnej Európe. Z tohto dôvodu je náš ľudský potenciál pre investorov, nákupcov aj spotrebiteľov zo západnej Európy veľmi atraktívny. Štandardne sa totiž softvér rodí v Spojených štátoch a už sa považuje za samozrejmé, že používame americké operačné, mailové či databázové systémy. Zabúda sa však na to, že tie najzaujímavejšie podnety či nápady pri ich tvorbe prišli z Ruska, Bulharska či zo Slovenska. Američania sú si toho vedomí a zintenzívňujú headhuntingové aktivity práve v tomto regióne. Napríklad v Rumunsku vznikol antivírusový program spoločnosti Microsoft. Dokonca aj na Slovensku je niekoľko spoločností, ktorých produkty sú považované za najlepšie na svete. Veľmi cenený je napríklad NOD32 od ESET-u. To nám dodáva optimizmus v snahe preniknúť na trhy západnej Európy.
Len šikovnosť však nestačí, čo všetko ešte potrebuje miestna firma, aby sa presadila na trhoch, ako sú Nemecko či dokonca Spojené štáty?
Samozrejme, potrebuje istú dávku odvahy prijať podnikateľské riziko. Asseco Slovakia je verejne obchodovateľná akciová spoločnosť, a tým sa dostávame k tretej nevyhnutnej podmienke, sú ňou finančné zdroje. Financie získané emisiou akcií sme použili na nákup spoločností, ktoré už niečo na svojich lokálnych trhoch znamenajú. Kombináciou "východoeurópskych hláv" a zabehanosťou západoeurópskych firiem by sme radi získali synergický efekt, ktorý nám umožní posilniť naše postavenie globálne a dlhodobo.
Spojené štáty sú už iná kategória, i keď tam realizovať projekty systémovej integrácie je podľa mojich doterajších skúseností veľmi zaujímavé. Veľa firiem je v Amerike orientovaných najmä na predaj, ale to v IT nie je také jednoduché. Informačný systém treba dať dohromady, rozbehať ho, a v tom sa chceme presadiť.
Nebolo by to jednoduchšie v Rusku alebo na Ukrajine? Alebo dokonca v Číne či v Indii, kam sa má údajne premiestniť centrum svetového biznisu v nasledujúcich desaťročiach?
Potenciálne áno, ale tam naše plány zatiaľ nesiahajú. Navyše v Číne a Indii je biznis zameraný skôr na výrobu.
Hovorili sme o šikovných ľuďoch. Tí však často zo Slovenska odchádzajú a budujú si kariéru v zahraničí. Ako ich hľadáte?
Mozgy treba hľadať na univerzitách. Už tam si ich čo najviac pripútať. Študentom je nutné dať možnosť ukázať sa, spolupracovať s nimi pri tvorbe ročníkových prác, poskytnúť im techniku, softvér, aby zo vzájomnej spolupráce benefitovali tak oni, ako aj my. Ak sa nám to spolu podarí, ocenia to a budú chcieť v spolupráci pokračovať aj po skončení štúdia. Toto sa mi osvedčilo už v predchádzajúcich zamestnaniach. Nie je totiž veľa iných možností. Ak máte kupovať "hotových" ľudí, nemusia byť stopercentne lojálni a, samozrejme, vás to bude stáť nemalé finančné náklady.
Kto je Tibor Tarábek
Tibor Tarábek zastáva od decembra pozíciu Chief Operating Officer v spoločnosti Asseco Slovakia. Jeho úlohou bude zabezpečenie podpory generálnemu riaditeľovi pri riadení spoločnosti a pri vedení strategických projektov. Pred nástupom do Asseco Slovakia pracoval v spoločnosti ESET ako viceprezident pre obchod a marketing, rok predtým pracoval v spoločnosti VšZP na pozícii vedúceho odboru vývoja IS a ako projektový manažér KIS. Meno Tibora Tarábka je zároveň spájané so založením slovenskej pobočky spoločnosti Microsoft. Stal sa jej prvým riaditeľom a túto funkciu zastával až do roku 1999. Manažérske skúsenosti nadobudol aj v nadnárodných spoločnostiach, akými sú eTel Slovensko, bitcon a Emel.