Rahul Varma, Chief Learning Officer, Accenture, exkluzívne pre HN.
Ako globálny šéf vzdelávania v Accenture ste založili HR Academy, akúsi internú vzdelávaciu inštitúciu. Prečo?
Pred pár rokmi naša indická pobočka výrazne expandovala, z 200 ľudí na takmer 37-tisíc. Potrebovali sme preto veľa, veľa kvalitných personalistov, ktorí by ich najímali. To však India nemala – nemala kvalitných HR manažérov. Takže namiesto toho, aby sme sa sťažovali na univerzity, že ich neprodukujú dosť, urobili sme to sami. A vychovali si HR profesionálov – v podstate pre celý svet. Program trval dva roky, bola to kombinácia interného a externého vyučovania na prestížnej indickej business school a štúdia. Bolo to veľmi efektívne a dnes to využívame aj v iných krajinách.
Takže ste sa tiež stretávali s málo kvalifikovanými absolventmi. To isté sa deje u nás, firmy sa sťažujú najmä na nedostatok prepojenia praxe a školy a chýbajúce soft skills.
Áno. Problém je, že ak študujete ekonómiu, učia vás ekonómiu, ale nie to, ako povedzme získať kvalitnú prácu v odbore. Náš model HR Academy by mohol fungovať aj v IT či vo financiách, nejde určite len o ľudské zdroje.
Nesúlad medzi trhom práce a školstvom je teda globálny problém?
Jednoznačne. Na rôznych stupňoch a po celom svete. Určite to nie je len problém Slovenska.
Čo najviac absolventom chýba?
Je ťažké to zovšeobecniť, ale rozdiel medzi tým, čo produkujú školy, a čo chce trh, existuje. Technické, funkčné a profesionálne znalosti – to je to, čo potrebujete vždy pri vstupe do praxe. A v každom odbore je tento mix iný. To, čo vy nazývate soft skills, by som ja nazval profesionálnym znalosťami. Takže až také „soft“ vlastne nie sú. Sú nevyhnutné.
Veľa cestujete, skúste porovnať pracovnú silu v rôznych krajinách.
Trávil som veľa rokov Indii, teraz v Singapure. Moje pozorovanie je – viac vecí majú zamestnanci spoločných než odlišných. Na Slovensku vidím veľa talentovaných ľudí, s vysokou mierou odborností. A vidím doslova hlad po učení sa a po dosahovaní výkonov. Ak ide o rozdiely – tie spôsobuje legislatíva, nie ľudia. U vás je legislatíva dosť striktná, máte pomerne veľa regulácií. Rozdiely tiež, samozrejme, spôsobuje stav ekonomiky, to teraz vidieť napríklad na juhu Európy. Ľudia však veľmi rozdielni nie sú.
Aktuálne žijete v Singapure. Akí sú tamojší zamestnanci? O Ázijcoch sa vie, že pracujú veľa a tvrdo.
Singapur urobil obrovský pokrok, priam gigantický. Nemajú prírodné zdroje, žiadne iné aktívum než tvrdo pracujúcich ľudí. A majú vládu, ktorá sa pozerá dopredu, pozerá sa na veci strategicky a pragmaticky. Majú napríklad plány na mnoho rokov rozvoja dopredu. A tiež majú veľmi náročný školský systém.