Význam tímovej práce vo firme

Vo viacerých firmách neúspech systému riadenia kvality spôsobila skutočnosť, že jeho návrh a zavedenie bolo redukované len na pracovnú náplň jednotlivca, ktorý bol zaradený na nové funkčné miesto označené napríklad ako vedúci systému riadenia kvality. Dôraz je pritom daný na skutočnosť, že projekty a úlohy sa nerobia samy, ale že ich robia ľudia. Preto význam a pôsobenie ľudí patrí medzi kritické faktory úspechu.

Obmedzené vlastnosti človeka ako jednotlivca:
- je odkázaný sám na seba,
- pokiaľ sa mu niečo zlé prihodí, nemôže prácu dokončiť,
- môže ľahko podľahnúť sebauspokojeniu a nekritickosti.

Výhody skupiny ľudí:
- viac hláv, viac rozumu,
- jeden druhému môžu pomôcť,
- môžu sa navzájom povzbudzovať a kontrolovať,
- môžu spoločne urobiť viac práce a rýchlejšie.

Tímovú prácu možno využiť:
- na urýchlenie vývoja nových výrobkov,
- pri riešení zložitých konštrukčných problémov,
- pri návrhu a zavádzaní systému CAD v konštrukcii,
- na zavádzanie informačných technológií pre podporu konštrukčného procesu,
- na skupinové riešenie problémov a podobne.

Ako aplikovať tímovú prácu pri projektoch, ktoré súvisia so zavádzaním systémov riadenia kvality.
Tím je druh pracovnej skupiny. V spoločnosti predstavuje termín skupina súbor jednotlivcov, ktorí na seba vzájomne pôsobia, sú si vedomí jeden druhého a považujú sami seba za skupinu. Pracovná skupina vykazuje niektoré ďalšie špecifické znaky, ktoré sa odlišujú od takých skupín, ako sú, napríklad, rodiny a podobne.

Týmito znakmi sú:
- definované členstvo - identifikované spoločnou pracovnou úlohou,
- skupinové povedomie,
- spoločná úloha a cieľ, respektíve záujmy,
- vzájomná závislosť, kde si členovia vzájomne pomáhajú, aby splnili zadanú úlohu,
- vzájomná súčinnosť daná vzájomnou komunikáciou, vzájomným ovplyvňovaním, rešpektovaním a spoluprácou,
- schopnosť vyvíjať činnosť jednotne.

Tím je pracovná skupina, v ktorej jednotlivci majú spoločný cieľ, pracovné činnosti a vedomosti každého člena na seba účelne a plynule nadväzujú. Tím pracuje predovšetkým na báze motivácie a riadenia sa demokratickými princípmi. Pri tíme je výrazná zložka efektívnosti práce tímu daná motiváciou a efektívnym, kreatívnym spôsobom práce. Účelová a cieľová orientácia tímu predpokladá však skutočnú potrebu tímovej práce.

Tímy zakladáme:
- aby sme zapojením viacerých ľudí skrátili čas potrebný na zvládnutie úlohy,
- keď potrebnú prácu nemôže vykonať jeden človek,
- keď niekoľko rozdielnych operácií je nutné vykonať súčasne alebo navzájom zladiť,
- aby sme vzájomnou súčinnosťou dosiahli vyššiu kvalitu pri splnení zadanej úlohy,
- pretože chceme prostredníctvom motivácie zaistiť úspešné splnenie úlohy, respektíve vyriešenie problému.
Pokiaľ neexistuje dôvod a nie sú vytvorené potrebné predpoklady, je neefektívne tím vytvárať.