Jaroslava Lukačovičová, poradkyňa Združenia podnikateľov Slovenska
Zrušenie maximálneho vymeriavacieho základu na odvody do zdravotnej poisťovne u samostatne zárobkovo činných osôb by asi nemalo za následok veľký prílev financií do zdravotníctva, keďže tieto osoby sa väčšinou pohybujú na úrovni minimálneho vymeriavacieho základu. Možnosť, ako by toto zrušenie mohlo pomôcť zdravotníctvu, vidím skôr v platbách odvodov za vyplatené dividendy a podiely na zisku, kde už by mohlo ísť o zaujímavé vymeriavacie základy a z nich plynúce odvody.
Ivo Krpelan, riaditeľ Falck pre strednú a východnú Európu
Na túto otázku je ťažké odpovedať. Zrušenie maximálneho vymeriavacieho základu ešte neznamená, že sa zvýši objem finančných prostriedkov, ktoré budú vynakladané na skvalitnenie zdravotníctva. Problém nespočíva v objeme peňazí, ale v spôsobe ich redistribúcie.
Ján Gajdoš, predseda Úradu pre dohľad nad zdravotnou starostlivosťou
Súčasný systém platieb zdravotného poistenia uplatňuje solidárnosť, čo znamená, že každý poistenec dostáva potrebnú zdravotnú starostlivosť bez ohľadu na to, akým podielom na príjem zdravotného poistenia prispel. Zrušenie maximálneho základu na platenie zdravotných odvodov by neznamenalo výrazné zvýšenie prostriedkov do zdravotníctva, zvýšila by sa záťaž len jednej, početne nie veľkej skupiny platiteľov (s vyššími príjmami). Ročné zúčtovanie zdravotného poistenia by stratilo zmysel. Efektívnejším riešením by bola harmonizácia vymeriavacích základov na platenie dane z príjmov s vymeriavacími základmi na platenie zdravotných odvodov. Pri riešení problémov zdravotníctva je dôležité určiť nástroje, ako zlepšiť jeho výkonnosť, efektívnosť, posilniť prvky zásluhovosti a jednoznačne definovať solidaritu vo verejnom zdravotnom poistení. Je tiež dôležité sprehľadniť zdroje, a najmä ich alokáciu, ako aj zefektívniť poskytovanie zdravotnej starostlivosti.
Branislav Sepeši, predseda o. z. Fórum nezávislých názorov
Bez rozsiahlej reformy procesov poskytovania zdravotnej starostlivosti, stanovenia štandardných postupov diagnostiky, liečby a ich záväzného dodržiavania, zavedenia nástrojov bezpečnosti pacienta, implementácie vyššej úrovne efektívneho manažmentu (Lean thinking, Six Sigma), nebudú mať zásahy do príjmovej časti systému žiadny hmatateľný účinok a iba sa väčší objem financií stratí v neefektívnom hospodárení.