Efektívni lídri prvej línie sú tí, ktorí dokážu koučovať a rozvíjať ostatných, zvyšovať výkonnosť, inšpirovať k dôvere a lojalite. Ale tiež riadiť prácu, vytvárať partnerstvá v tíme aj medzi tímami, ovplyvňovať ostatných a objavovať v ľuďoch talenty. Nie je toho málo, a tak si v mnohých firmách kladú otázku, kto vlastne bude lídrom budúcnosti. Na pripravovanom seminári Marshalla Goldsmitha, popredného kouča vrcholných manažérov, sa dozviete už čoskoro viac. Tu je aspoň pár jeho tipov, čím sa treba riadiť.
1. Lídri nekritizujú, ale hľadajú riešenia
Dobrí lídri nie sú ľudia, ktorí poukazujú na to, čo nefunguje, pretože to dokáže každý. Skutoční lídri hľadajú riešenia a chyby naprávajú. Slovenským manažérom to pripomína popredný kouč vrcholných manažérov Marshall Goldsmith, ktorý vystúpi 3. a 4. decembra na pôde Ekonomickej univerzity v Bratislave. „Výkonní manažéri majú v zásade len jedinú možnosť, ako sa stať skutočnými lídrami. Zanechať negativizmus a kritizovanie, namiesto toho sa zamerať na konštruktívnu zmenu, a aj tú tlmočiť s entuziazmom.“ Ako ďalej vysvetľuje, byť lídrom vonkoncom neznamená rezignovať na humor. „K dobrému lídrovi patrí bez diskusie aj emocionálna inteligencia, teda schopnosť sebareflexie, regulácie, motivácie, empatie, ako aj budovania sociálnych väzieb,“ dopĺňa M...
Zostáva vám 85% na dočítanie.