Či už plánujete spustenie startupu, alebo sa pripravujete na oživenie, prípadne rozšírenie podniku, často je problematické zistiť, ktoré úlohy delegovať, ktoré odložiť a ktoré riešiť okamžite. Podľa mojich skúseností, ak existuje nejaká oblasť, v ktorej dokážete veľa práce vykonať samostatne, tak je to proces náboru zamestnancov. Vy budete zodpovedný za to, koho zamestnať. A toto rozhodnutie vás môže posilniť alebo zlomiť. Pravidlo platí bez ohľadu na veľkosť firmy.
Vyberajte osobne
Dať svoju pečať na základné prvky riadenia je jednoducho to, čo musíte urobiť. A nezabúdajte, že pôjde o ľudí, na ktorých budete nechávať množstvo dôležitých rozhodnutí, takže by bolo najlepšie, ak by to b...
Tento článok je určený iba pre predplatiteľov.
Zostáva vám 85% na dočítanie.
Zostáva vám 85% na dočítanie.