Zúčastnili sa v čínskom Šanghaji na jarnej konferencii medzinárodnej organizácie personálnych konzultantov Glasford International. Sú exkluzívnymi partnermi tejto siete tridsiatich nezávislých spoločností na Slovensku. Hovoria, že trhový mechanizmus, ale zároveň štátom regulovaná ekonomika, robia Čínu unikátnou.
Pracovný trh v Číne sa čoraz viac otvára aj pre našich ľudí. Čo by ste im odporučili pred tým, ako by sa pokúsili získať na tomto trhu pracovnú pozíciu?
Ľ. Dranga: Predovšetkým si naštudovať kultúrne rozdiely, ktoré sa týkajú nielen civilného života, ale i samotných pracovných návykov. V Číne existujú pre jednotlivcov a skupiny, ktoré sa sem rozhodli vstúpiť, o týchto zvyklostiach školenia. A potom je nemenej dôležité získať referencie od ľudí, ktorí tam už dlhší čas pôsobia. Pracovnú kultúru v Číne charakterizuje predovšetkým kolektivizmus. Napríklad je sympatický aj tým, že tu určité pracovné skupiny či oddelenia chodievajú spoločne na obedy, trávia s rodinami spoločne mimopracovný čas i napriek tomu, že sú počas týždňa nepretržite v kontakte.
Čo vás ako prvé zaujalo po príchode do tejto krajiny? Ktorý bol prvý silný dojem, ktorý sa vám nevymaže z pamäti?
Ľ. Dranga: Kontrast starých chatrčí a modernej architektúry. Staré domčeky máte v tesnej blízkosti mrakodrapov. Vývoj tu totiž nie je postupný. Staré a pôvodné ešte nestihli zbúrať a už v rýchlom tempe vyrastajú moderné centrá. Spojenie starého s novým je úžasné a neopakovateľné. Zo všetkých strán cítiť konzumný životný štýl. A pre ľudí je to v zmysle ich vývoja a rastu silný motivačný prvok.
Pocítili ste aj rozdiely vo firemných kultúrach, ktoré sa uplatňujú u nás, a tamojšími?
Ľ. Dranga: Nadnárodné spoločnosti, ktoré vstupujú na čínsky trh, prinášajú so sebou globálnu kultúru. Veľké rozdiely nebadať. Silný duch kolektivizmu, o ktorom som už hovoril, sa prejavuje iba v spoločnostiach s majoritným čínskym kapitálom, čiže domácich.
Neimportovala sa tam v rámci globalizácie aj ambícia byť vysoko, nadštandardne odmeňovaní? Nenarušilo to ich povestnú skromnosť?
Ľ. Dranga: Rozdiely sú v zárobkoch a závisia od toho, v akej spoločnosti pracujete. Závisí to aj od toho, či ste zamestnanec nadnárodnej firmy alebo čisto domácej. Povestná skromnosť spočívala aj v tom, že tu prakticky všetci spoločne nemali nič. Veľké sociálne rozdiely medzi ľuďmi neprevládali. Nastupujúce platové rozdiely so sebou prinášajú, prirodzene, závisť a vysoké požiadavky. A to znamená pohrebisko ich dobrých vlastností. Nik nevyčnieval z radu a pracoval. Dôležité v tejto súvislosti je uvedomiť si, že ide o obrovské územie. Na východnom pobreží sú ľudia úplne iní než na západe krajiny. Firemné kultúry a s tým spojený systém odmeňovania je modifikovaný na čínske pomery. Vždy sa postupuje podľa európskych či amerických štandardov, a to závisí od toho, odkiaľ pochádza daná nadnárodná spoločnosť vstupujúca na čínsky trh.
Líši sa v niečom napríklad personalistika na tomto trhu od európskeho poňatia?
T. Turanský: Na tejto konferencii nás spravidla prekvapí vždy jedno a to isté, a to skutočnosť, že personalistika na strednej a vyššej úrovni je prakticky na celom svete rovnaká. Menia sa akurát technické možnosti v rámci komunikácie . Čoraz častejšie sa pri výbere ľudí stretávame s videorozhovormi a podobne. Všetko sa v rámci celého sveta v tejto oblasti mení naraz. Samozrejme, že zakaždým očakávame nejaké zmeny či odlišnosti. Rovnaké princípy platia aj v našom odbore - executive search, čiže vo vyhľadávaní ľudí a ich dosadzovanie na vysoké manažérske pozície.
Aká je úroveň poskytovania služieb v executive - search u nás a v Číne?
Ľ. Dranga: Myslím si, že sme na vyššej úrovni v komplexnosti poskytovania týchto služieb. My dokonca riešime aj rozvoj týchto zamestnancov vo firmách.
T. Turanský: Tieto firmy sú v Číne ešte veľmi mladé. No ľudia v nich si nemajú dnes problém naštudovať z literatúry či internetu všetky súčasné svetové trendy. A nadobúdať skúsenosti vo svetových spoločnostiach.
Sú Číňania ochotní kvôli atraktívnym pracovným miestam a ponukám sťahovať sa podľa potreby z miesta na miesto? Na akej úrovni je tu pracovná mobilita?
T. Turanský: Aj v Číne bola napríklad podľa našich poznatkov pred piatimi rokmi veľká neochota cestovať a premiestňovať sa za pracovnými príležitosťami. Dnes je situácia úplne iná. Nejde iba o samotných živiteľov rodín, prevažne mužov, ale celých rodín ako takých. Súvisí to zo zamestnaneckými benefitmi. Špičkoví vrcholní manažéri nemajú problém získať od svojho zamestnávateľa nadštandardné podmienky nielen pre seba, ale aj na fungovanie celej rodiny. Na vyšších manažérskych postoch platí približne rovnaká platová úroveň ako v krajinách EÚ. Rozdiely medzi nízkymi a vysokými príjmovými skupinami sú výraznejšie než v Európe. Rozdiel je aj medzi veľkými priemyselnými centrami a vidiekom.
U nás hovoríme o veľkom stavebnom boome, no keď sme videli, koľko rozostavaných mrakodrapov a priemyselných centier je v Šanghaji - nedá sa to, samozrejme, porovnať. Všetci bez rozdielu v sociálnom postavení tu neuveriteľne usilovne pracujú. Zmeny sa tu dejú zo dňa na deň ako na bežiacom páse. Napríklad my sme zásadné spoločensko-ekonomické zmeny zažili v priebehu 15 rokov, na tomto území sa to všetko odohralo v priebehu troch rokov. Veľkým hnacím motorom na zvyšovanie životnej úrovne je jednoznačne vzdelanie. Číňania prakticky kočujú po celom svete, či už za vzdelaním alebo za prácou. Jednotlivcovi nerobí problém vyštudovať v Londýne a vrátiť sa naspäť domov a o nejaký čas sa objaviť na inom konci planéty a pracovať tam. U nás napríklad rodený Košičan v minulosti zakotvil maximálne v Bratislave.
Podarilo sa vám už niekoho umiestniť na tomto pracovnom trhu?
T. Turanský: Zatiaľ ešte nie. Skôr šlo o krajiny bývalého Sovietskeho zväzu. V týchto prípadoch všetko závisí od toho, v akom rodinnom štádiu sa dotyčný kandidát nachádza. Ak si práve založil rodinu a má malé dieťa, rozhodne nie je ochotný ani na určitý čas niekam odísť.