Univerzálny model pre výber vhodného kandidáta do tímu neexistuje. "Videl som už veľa ľudí, ktorí mali špičkový životopis a všetky predpoklady byť úspešnými a v konečnom dôsledku neuspeli. Rovnako som videl aj takých, ktorí dostali šancu napriek nedostatku skúseností a za prejavenú dôveru sa odmenili skvelými výkonmi," hovorí riaditeľ odboru privátneho bankovníctva Privatbanky Michal Šubín. Určite pomáhajú referencie, a to osobne získané, pretože v takých prípadoch nedochádza ku konfliktu záujmov. Jednoznačne však funguje obojstranná úprimnosť na pohovore.
Existujú však špecifiká tímov na základe ich poslania. Vo firmách sa podľa riaditeľa People Elements Patrika Pauka často prekrývajú líniové tímy s projektovými. Tie líniové sú nadviazané na nejakú funkčnú oblasť a ich úlohou je ju priebežne zastrešovať. Ide napríklad o marketingové tímy. Projektové tímy zas vznikajú s jasným, väčšinou krátkodobým poslaním a po istom čase zanikajú. V prípade tých obchodníckych je dôležité prihliadať na to, že obchodníci sú predovšetkým individuality. "Každý z nich je iný a budovať z nich nasilu nejakú harmonickú fungujúcu skupinu by bolo kontraproduktívne. Za svoje ciele sú zodpovední samostatne a akési "bratríčkovanie" by mohlo spôsobiť, že sa neúspešní budú schovávať za úspešných," dodáva Michal Šubín.