Takéto otázky si kladie asi každý šéf predtým, ako svojmu zamestnancovi schváli či zamietne prácu z domu. Okrem risku však môže on i jeho firma dosiahnuť aj zisk.
Zvyšuje lojalitu
"Naša spoločnosť umožňuje zamestnancom prácu z domu v zhode s vysokými bezpečnostnými štandardmi, ktoré sú v bankách samozrejmosťou. Pracovníkom poskytujeme všetky potrebné pracovné prostriedky a zabezpečíme vzdialené pripojenie do informačných systémov. Vypracujeme im tiež novú zmluvu, ktorá zohľadňuje všetky platné zákony, možnosti zamestnanca, a zároveň definuje podmienky jeho práce z domu,“ hovorí HR Generalist Tatra banky Filip Ambróz.
Okrem znižovania stresu či redukcie absencií je práca z domu je atraktívna aj preto, že výrazne zlepšuje možnosti firmy pri náboroch nových ľudí. Dokáže napríklad využívať aj talentovaných ľudí s obmedzenou mobilitou, alebo telesným postihnutím.
Približne 40 percent zamestnaní je možné čiastočne vykonávať z domu. "Ak by sa tento potenciál v budúcnosti využil, malo by to významné dosahy na celú spoločnosť. Na znižovanie celkovej nezamestnanosti, zmenšovanie hustoty dopravy a počtu dopravných nehôd, zníženie nákladov na infraštruktúruči počtu ochorení,“ upozorňuje Filip Ambróz.
"Vo veľkých firmách, akou je napríklad Lenovo, je možnosť home office ojedinelá. Napríklad ak sa niekomu niečo pokazí v byte, ostane pracovať doma, aby mohol kontrolovať, či opravy prebiehajú v poriadku. Rovnako sa nám vracajú mamičky po materskej dovolenke a je to z ich strany jedna z prvých otázok, koľko dní môžu zostať s bábätkom doma. Je to všetko na individuálnej báze,“ hovorí HR partner Lenovo Slovakia Bronislava Potašová.
V spoločnosti Deloitte praktizujú takzvaný Ownership - dôležité je, že pre firmu dodávate výsledky, nie je potrebné vás ako zamestnanca často kontrolovať. "Okrem šetrenia vlastného času na cestovanie a nákladov, šetríte zamestnávateľovi náklady na priestory,“ hovorí Marcela Hrapková, HR senior koordinátor Deloitte. V podstate sa práca z domu môže stať jedným z podstatných dôvodov pri udržaní konkurencieschopnosti firiem na pracovnom trhu. Iba tie, ktoré si dokážu udržať kvalitných ľudí, budú ťažiť v boji o klientov.
Zvyšuje nároky na monitoring ľudí
Práca z domu má však aj svoje mínusy. Napríklad kladie zvýšené nároky na monitorovanie ľudí. Dokonca sťažuje ich rozvoj a vzdelávanie. "Znižuje súdržnosť pracovného tímu, komplikuje tímovú komunikáciu a do určitej miery môže zvyšovať sociálnu izoláciu ľudí. Zamestnanci, ktorí pracujú z domu, musia prejaviť viac vlastnej motivácie, sebadisciplíny, zodpovednosti a organizačných schopností,“ dodáva Filip Ambróz.
S týmto štýlom práce súvisí aj to, aby bola zo strany firiem zaistená informačná bezpečnosť, technická podpora ľudí, ale aj nové procesy, ktoré umožnia, aby pracovníci medzi sebou bez problémov komunikovali a spolupracovali.