Strategické konanie a zmýšľanie sú považované za kľúčové predpoklady pre svetovú kvalitu podnikových financií. Podľa väčšiny riadiacich pracovníkov však ich finančné oddelenia zatiaľ nie sú schopné sa s touto výzvou porátať. Vyplýva to z výsledkov nedávnej štúdie poradenskej spoločnosti Accenture. Jej cieľom bolo identifikovať spoločné znaky finančných funkcií na svetovej úrovni a zistiť, ako firmy hodnotia výkonnosť svojich vlastných finančných oddelení. Na globálnom on-line prieskume sa podieľalo 182 riadiacich pracovníkov zo spoločností zo širokej škály priemyselných odvetví. Respondenti zastávali rôzne manažérske pozície.
Riadiaci pracovníci podľa zistení prieskumu očakávajú, že ich finančné oddelenia budú mať významnejšie strategické postavenie. Výsledky prieskumu poukazujú na možné oblasti zlepšenia niektorých kľúčových finančných funkcií. "Štúdia potvrdzuje, že význam a postavenie finančných riaditeľov sa vyvíjajú rýchlym tempom," povedal prezident divízie Accenture Finance Solutions Stewart Clements. "V čoraz väčšej miere sú konfrontovaní s výzvami v oblasti tvorby akcionárskej hodnoty a budovania konkurenčnej výhody," uviedol.
Rozhodnutia potrebujú priestor
Viac ako dve tretiny respondentov (až 69 percent) označili za najdôležitejšiu finančnú funkciu z hľadiska jej podielu na celkovom úspechu firmy "schopnosť umožniť manažérom robiť najlepšie podnikateľské rozhodnutia". Na druhej strane, iba približne jedna tretina respondentov (37 percent) sa vyjadrila, že ich finančné oddelenia odvádzajú v tejto oblasti dobrú prácu, zatiaľ čo viac ako polovica (54 percent) tvrdila, že práca ich finančných oddelení v tejto oblasti je priemerná a deväť percent uviedlo, že je slabá. HN o tom informoval riaditeľ slovenskej pobočky Accenture Peter Škodný.
Prevažná väčšina respondentov (79 percent) označila "strategické finančné zmýšľanie" za jednu z troch najvýznamnejších vlastností, ktoré očakávajú od riaditeľov finančných oddelení. Je to viac ako dvojnásobný počet v porovnaní s preferenciami, ktoré získali tradičnejšie vlastnosti, medzi ktoré patria presadzovanie finančnej transparentnosti (36 percent), nulová tolerancia k chybám v účtovníctve a podvodom (34 percent), a prevádzková skúsenosť s riadením časti podniku (30 percent).
Medzi tri najdôležitejšie atribúty charakterizujúce vysokú výkonnosť v oblasti financií viac ako polovica respondentov uviedla "silnú dispozíciu uskutočňovať strategické analýzy" a "jasné prepojenie s celkovou stratégiou firmy" (55 percent a 53 percent). Kultúru orientovanú na služby si vybralo 59 percent respondentov.
Dôležité riadenie cash flow a rizika
Výsledky prieskumu podľa Škodného taktiež poukázali na rozpor medzi tým, čo riadiaci pracovníci očakávajú od finančných spôsobilostí svojej firmy a aktuálnou výkonnosťou ich finančných oddelení. Zatiaľ čo viac ako dve tretiny (68 percent) z nich uviedli "účinné riadenie cash flow" ako jednu z najdôležitejších úloh ich finančných oddelení, iba menej ako polovica (45 percent) respondentov ohodnotila schopnosť ich organizácie riadiť cash flow ako dobrú.
Okrem toho sa menej ako jedna pätina (19 percent) respondentov domnieva, že ich finančné oddelenia odvádzajú dobrú prácu v oblasti riadenia rizika, hoci až 43 percent respondentov tvrdilo, že oblasť riadenia podnikového rizika by mala mať v organizácii na starosti finančný riaditeľ, a nie CRO (chief risk officer), generálny riaditeľ či predstavenstvo.
Zatiaľ čo takmer polovica (48 percent) riadiacich pracovníkov tvrdila, že zachovanie presných finančných prognóz je jedna z najvýznamnejších úloh, ktoré vykonávajú ich finančné oddelenia, približne iba jedna pätina (21 percent) sa domnieva, že ich finančné oddelenia odviedli v tejto oblasti dobrú prácu, pričom jedna štvrtina (25 percent) tvrdila, že odviedli slabú prácu.
Viac ako jedna štvrtina (28 percent) respondentov prieskumu tvrdila, že v ich organizácii neexistujú kritériá na hodnotenie výkonnosti finančného oddelenia. Navyše viac ako polovica (51 percent) sa domnieva, že nedostatočné kritériá na hodnotenie zlepšenia výkonnosti finančných funkcií v ich organizácii boli, resp. sú najväčšou prekážkou zlepšovania výkonnosti finančných funkcií.