Výrobca minerálok značky Budiš Slovenské pramene a žriedla v Budiši a Zlatá Studňa z východoslovenského Širokého sa spojili do jedného holdingu. V slovenskom nápojovom biznise ide o jednu z najväčších fúzií v histórii. Nový spoločný podnik pod názvom Slovenské pramene a žriedla po zlúčení na Slovensku dosahuje približne 20-percentný trhový podiel.
Rozhovory bývalých konkurentov o spojení sa začali už v roku 2008. „Pri veľkosti a rozdielnosti firiem, napríklad administratívy, proces zlúčenia trval istý čas. Zavŕšil sa v apríli tohto roku,“ hovorí generálny riaditeľ spoločnosti Andrej Hronský. Zlatá studňa si zachováva značku a právnu subjektivitu. „Technicky sme vytvorili holdingovú štruktúru. V princípe platí, že majitelia Budiša zo skupiny Jána Sabola teraz vlastnia 60 percent nového holdingu a skupina majiteľov Zlatej Studne Jána Šofranka 40 percent,“ spresnil. Rozdelenie podielov korešponduje s počtom výrobných závodov. Budiš ich do podniku priniesol tri, Zlatá studňa dva.
Pokračovanie na strane 16
Podľa Hronského za pár mesiacov fungovania spoločného podniku sa majiteľom potvrdzuje správnosť dôvodov na zlúčenie. „Konkurenčný boj na Slovensku pri minerálkach je z krajín V4 najostrejší. S veľkými hráčmi, ako napríklad Pepsi Co, Coca Cola, Kofola či Karlovarské minerální vody možno súťažiť, keď ste aj vy dostatočne veľkí a silní,“ upozorňuje generálny riaditeľ nového holdingu Andrej Hronský.
Ukazuje sa, že ako väčší podnik vyjedná výhodnejšie ceny vstupov. „Rovnako sme silnejší pri rokovaní s reťazcami o umiestňovaní produkcie. K šetreniu nákladov dochádza aj spojením vývoja,“ spresňuje. Ako prvý výsledok z už spoločných laboratórií vzišlo úspešné nasadenie nových mierne ochutených funkčných vôd Budiš a Zlatá studňa Life. Fúziou podnik posilňuje aj produktovú štruktúru.
„Pôvodné Slovenské pramene a žriedla boli silné v minerálnych vodách, kde patria značky Fatra, Budiš, Gemerka. Zlatá studňa zase mala silné portfólio pramenitých vôd a sirupov.“ Po fúzii sa podnik pozerá viac na export. Do Česka a Maďarska vstupuje so sirupmi.
„Pri vodách ich nízka cena a logistické náklady nepodporujú vývoz na veľké vzdialenosti. Pri týchto projektoch sa preto sústredíme na výrobky s vyššou pridanou hodnotou,“ dodal. Hronský predpokladá, že aj na Slovensku dôjde k zníženiu počtu hlavných hráčov. „Kým v Česku a Maďarsku je ich okolo päť, u nás operuje dvadsiatka. Aj tento prichádzajúci proces zvládneme lepšie ako väčší hráč.“ Obe spoločnosti pred zlúčením dokopy dosahovali obrat 32 miliónov eur. V prvom roku zlúčenia spoločnosť predpokladá nárast obratu k 50 miliónom.
Tomáš Tišťan