Zavedenie peoplemetrov v ČR bolo správne rozhodnutie

V Česku boli peoplemetre zavedené v roku 1997. Ako sa tento proces realizoval u vás?
- Zavedenie elektronického výskumu v Českej republike nebolo úplne bez problémov. Medzi vyhodnotením tendru na dodávateľa peoplemetrov a vlastným zavedením projektu totiž ubehli takmer tri roky. Jedným z dôvodov bol problém s rozdelením podielu financovania projektu. Asociácia reklamných agentúr (dnešná AKA), ktorá bola viac-menej iniciátorom tendra, v poslednom okamihu ako možný partner na hradenie platby merania odstúpila. Televízia NOVA, resp. CNTS, trvala na tom, že kľúčom k podielom má byť penetrácia televízneho vysielania, nie obchodný podiel (market share) či podiel divákov (audience share). A na to zasa nechcela pristúpiť Česká televízia, pre ktorú by to znamenalo hradiť 50 percent z nákladov na projekt (argumentom bolo, že má dva celoplošné programy - i keď ČT2 v tom čase mala penetráciu približne 30 percent). Situáciu akceleroval budúci dodávateľ peoplemetrov Taylor Nelson AGB (neskôr TN SOFRES MEDIA FACTS), ktorý postavil televíznych manažérov pred rozhodnutie voliť medzi rolami zadávateľa projektu alebo iba obchodného partnera, to znamená len kupovať výsledky. Zvíťazila prvá alternatíva a taktiež to, že generálny riaditeľ Českej televízie Ivo Mathe sa rozhodol akceptovať 50-percentný podiel pre Českú televíziu, pretože i tento produkt považoval do istej miery za "službu verejnosti".
Aké sú vaše doterajšie skúsenosti s peoplemetrami. Osvedčili sa vôbec?
- S odstupom takmer siedmich rokov sa dá konštatovať, že to bolo veľmi správne rozhodnutie a zavedenie elektronického výskumu v Česku nie je možné brať ináč ako pozitívne. Na mediálnom poli bola konečne vytvorená jednotná "mena". Predtým boli dva denníčkové výskumy spoločnosti DEMA pre komerčnú televíziu a vlastný denný kontinuálny výskum Českej televízie a spoločnosti Media projekt. Zavedením peoplemetrov bol k dispozícii minútový priebeh sledovanosti, čo odstránilo skresľujúci faktor, keď respondent denníčkového výskumu škrtol program a nebolo isté, či ho videl celý alebo len časť atď. Regulárne bol rozdelený i podiel jednotlivých televízií.
Aký to malo vplyv na prerozdelenie reklamného koláča pre české televízie? Boli tam nejaké zjavné rozdiely?
- Reklamným agentúram záležalo na objektívnych a presných informáciách o mediálnom správaní. Rozdiely boli celkom markantné a skutočne najviac poznamenali najsledovanejšie televízie, a to tak ČT1, ako aj televíziu NOVA.