Kolegovia v automobilovom priemysle prijímajú zamestnancov a rozširujú výrobu. Ako to vyzerá v odvetví obalových fólií a výroby umelých vlákien?
Vrchol hospodárskej krízy a ten najväčší útlm je naozaj preč. Čelíme však ďalšiemu problému, ktorý sa zrazu vo svete objavil. Už niekoľko mesiacov pre rôzne príčiny prudko rastú ceny potravín. Je to pre nás problém, pretože väčšinu obalov vyrábame pre potravinársky priemysel. Pri rastúcej inflácii potravín ich ľudia jednoducho kupujú menej, a tým sa logicky znižuje dopyt aj po našich obaloch. Navyše rastie aj cena ropy, základnej suroviny pre granulát, kde následkom toho dochádza k markantnému rastu cien.
Zlaté časy teda v chemickom odvetví zatiaľ nenastupujú?
Musíme sa v každom prípade obracať a prinášať riešenia. Zaspať a nič nerobiť si nemôžeme dovoliť.
Čo môžete robiť proti rastúcim cenám potravín?
V našom odvetví je veľmi silná konkurencia. Či už v Poľsku, Česku, Nemecku, Rakúsku alebo iných krajinách. Vyhráva ten, kto prinesie produkt za najlepšiu cenu, najvyššej kvality a vie ho dodať najrýchlejšie, načas bez omeškania. Znižujeme teda výrobné náklady a robíme všetko pre to, aby sme výrobok vedeli dodať čo najskôr.
Ako znižujete náklady tak, aby kvalita bola vysoká? Darí sa vám to pri rastúcich cenách ropy?
Všetko v našom fachu je o tom, aký materiál na výrobu sa vám podarí zostaviť. Ide o nekonečné množstvo kombinácií vstupných surovín, ako ich namiešate a aké parametre poskladáte. Hľadanie tej najlepšej kombinácie je náš hlavný nástroj na znižovanie nákladov. Ale aj na rast kvality. Teda naším nástrojom v boji na trhu sú inovácie.
Máte vlastných špecialistov, ktorí skúmajú a hľadajú tu najlepšiu kombináciu?
Samozrejme, je to celé o tomto umení zostaviť správnu kombináciu materiálu, aby výroba bola lacnejšia a kvalita vyššia. Máme inovačné skupiny, ktoré sa venujú vývoju. Spolupracujeme tiež s vysokými školami a so Slovenskou akadémiou vied.
Podobne postupuje určite aj konkurencia.
Áno, tiež to robia. Kto to robí najlepšie, vyhráva. Preto do inovácií a vývoja sústreďujeme sily a prostriedky. Napríklad neostávame len pri vývoji vstupného materiálu, ale vieme si sami pripraviť farby a tlač. Zákazník nám len dodá grafický návrh. Tak sme rýchlejší a pri dojednávaní kontraktov môžeme zákazníkom ponúknuť túto výhodu. Rýchlosť dodávky od určenia požiadavky je veľmi žiadaná, rovnako ako flexibilita pri prípadných zmenách.
Kto sú vaši odberatelia?
Sú to najväčšie potravinárske koncerny v Európe.
Koľko peňazí investujete do vývoja a inovácii?
Celkovo ročne investujeme okolo 83 miliónov eur do rôznych činností. Veľká časť ide práve do inovácií.
Kde ešte smerujú vaše investície?
Hoci našou hlavnou činnosťou je výroba zušľachtených fólií pre potravinárstvo, okolo 45 percent produkcie, vyrábame i kondezátorové fólie pre elektrotechnický, priemyselné a iné obalové fólie, umelé textilné vlákna na oblečenie, strojárske súčiastky a stroje, plasty. Tých oblastí je veľa. Posledná veľká investícia smerovala do výroby tepla, elektriny a chladenia, ktoré tiež potrebujeme pre výrobu. Teplo cez paroplyn dodávame aj mimo podniku do mesta Svit, rovnako ako elektrinu do odbernej siete. Dokončili sme miliónovú investíciu do technológií v divízii Fibrochem, kde vyrábame textílie. Rovnako sme v minulom roku investovali 120 000 eur do našej zlievarne.
A najbližšie plány?
S fínskym partnerom pripravujeme rozsiahlu investíciu v dcérskej spoločnosti Terichem. Ide o nové technológie pri výrobe tzv. BOPP fólií. Projekt spolu s výrobou pokovovaných fólií vytvára 40 nových pracovných miest.
Máte šesť dcérskych spoločností v Chemosvite a ďalšie na Ukrajine. Bola to správna voľba riadenia takéhoto veľkého podniku? V danom čase to bolo najvýhodnejšie. Dnes niektoré služby začíname znova centralizovať, aby boli efektívnejšie.
Niečo ako vnútropodnikový outsourcing?
Dá sa to tak povedať. Spoločnosti však ostávajú samostatné. Dôvodom je, že majú rozdielnu výrobu a takto si samy môžu lepšie hľadať partnerov a rozvíjať sa.
Spomenuli ste fínskeho partnera v jednej z dcér. Ako sa osvedčilo ísť na sever?
S AB Rani Plast Oy sme vytvorili sme spoločný podnik päťdesiat na päťdesiat. Do Fínska sme išli ešte v roku 1991. Boli to úplné začiatky. Dnes je spolupráca výborná, ako som už povedal, do podniku ďalej investujeme. My sme potrebovali odbyt pre produkciu 1 200 ton. Tak nám veľmi pomohli. Rovnako sme si vymenili technologické poznatky, čo pomohlo rozšíriť výrobu u nás a na Ukrajine.
Ako jedna z mála slovenských spoločností máte veľký závod na Ukrajine. Ako sa tam podniká?
V ukrajinskom Lucku máme teraz štyri spoločnosti na výrobu obalových, kondenzátorových fólií a výliskov. Na Ukrajine sa podniká teraz veľmi ťažko. Treba zápasiť s neustálou zmenou kurzu meny, momentálne ani legislatíva krajiny nehrá v prospech podnikania. Krajina súrne potrebuje reformu daní, odvodov, DPH. Dane sú veľmi vysoké, zákony sa často menia.
Ľutujete svoj vstup na Ukrajinu?
Vôbec nie! Hovorím o terajšej situácii. Našli sme tam šikovných ľudí a trh má perspektívu.
Nedávno jeden slovenský manažér hotela v Moskve hovoril, aké ťažké je pracovať s ruskými pracovníkmi. Vraj nemajú veľkú motiváciu pracovať a často menia miesto. Je to špecifikum Moskvy a hotelierstva, alebo máte na Ukrajine podobný problém?
Práve naopak. Oproti domácim podnikom my na Ukrajine ponúkame nadštandardné mzdy. Takisto ich vyplácame načas, čo je tam pre zamestnancov neskutočne atraktívne. U nás to ľudia už možno veľmi nevedia pochopiť a zabudli, ale tam, žiaľ, mnohí zamestnávatelia s vyplácaním mzdy meškajú. Ľudia sú preto veľmi motivovaní u nás pracovať, najmä mladí. Môžeme si vyberať, a práve s ľuďmi sme veľmi spokojní.
Do tretice, spoločný podnik máte aj s Talianmi?
Je to spoločný podnik našej dcérskej spoločnosti Chemosvit Fibrochem vo Svite, špecializujúcej sa na výrobu polypropylénových vlákien. Sú to špecifické vlákna s parametrami, ktoré sa vo svete stávajú módnym hitom najmä v športovom oblečení, ale aj ďalších segmentoch.
Vizitka
Kto je Michal Ľach?
Podniku, ktorý založil ešte pred druhou svetovou vojnou Tomáš Baťa, šéfuje už 22 rokov. Je generálnym riaditeľom skupiny firiem Chemosvit vo Svite, ktorá zamestnáva 1 500 pracovníkov a svoju produkciu vyváža do 50 štátov sveta.