Za úspechom Novitechu je schopnosť predvídať a učiť sa

"Keď som mal 18 rokov a rozhodoval som sa, na ktorú vysokú školu sa prihlásiť, otec mi poradil: Vyber si profesiu, ktorú málokto vie alebo chce robiť. Tak som v Prahe vyštudoval jadrovú fyziku a kybernetiku. Neskôr, keď som bol technický poradca OSN, som sa utvrdil v tom, že človek sám nič nezmôže. Len v tíme dosiahne žiadané výsledky. A napokon, v roku 1989, keď sa vytvorili prvé možnosti, som zákonite dospel k rozhodnutiu, že si musím založiť inovatívnu high-tech firmu v oblasti, ktorú málokto vie alebo chce robiť. Matematicky vyjadrené: konvergujeme k cieľom, i keď z roka na rok si ich dávame vždy čoraz vyššie."

Tak takto si spomína na začiatky dnes už akciovej spoločnosti Novitech Košice, pôsobiacej v oblasti dodávok komplexného riešenia informačných systémov s odpovedajúcimi konzultačnými a poradenskými službami, jej zakladateľ Attila Tóth. Keď v roku 1989 zakladal so zopár zanietencami firmu, nepredpokladal, že o necelých pätnásť rokov bude Novitech lídrom vo svojej oblasti. Kým v roku 1993 dosahoval Novitech so 45 zamestnancami obrat necelých 93 miliónov korún, v tomto roku to bude o vyše 100 miliónov viac, no len s 35 pracovníkmi. Medzitým však spoločnosť prešla viacerými zmenami a vývojom.

Boli aj krízy
Najväčšie ťažkosti prežívala firma v rokoch 1995 až 1997. "Náš veľký štátny zákazník prestal platiť za odvedenú prácu. Našťastie, počas 14-ročného pôsobenia firmy sa nám nestalo ani raz, aby sme nevyplatili pracovníkom načas výplaty," podotýka Tóth. Ani teraz firma nenachádza v domácom prostredí adekvátnu živnú pôdu. "Existuje podpora nezamestnaných, ale podpora mladých a inovatívnych rozvojových firiem nie. Naši politici hovoria o stimuloch, ale myslia len na investičné, do fabrík na zelenej lúke, nie však do aplikovaného výskumu a vzdelávania ľudí, ktorí sú dnes ešte zamestnaní, ale zajtra už nemusia byť."

Vo výklenku času
"Kľúčom k úspechu je, že sme stále vo výklenku času: dnes pracujeme na tom, čo budú chcieť naši zákazníci a trh možno o päť rokov. Tým sa aj odpútavame od dennej konkurencie priemerných IT-firiem. Samozrejme, pracujeme aj v realite. Veď už desať rokov rozvíjame najväčšie APV (aplikačné programové vybavenie) v štátnej sfére - daňový informačný systém, ale aj ďalšie dôležité projekty," pripomína Tóth.
Ďalším kľúčovým faktorom je podľa neho schopnosť zamestnancov učiť sa od iných a otvorenosť na medzinárodnú spoluprácu. "Pozorovať, čo oni robia - veď to dnes u nás predstavuje výklenok času. Napríklad v strategickom partnerstve s fínskou spoločnosťou Done sme sa naučili, ako finančne riadiť firmu podľa medzinárodných štandardov, ale získali sme aj know-how z oblasti mobilných systémov," dodáva.
Pri rozhovore sa neskôr delí s ďalším osobným postrehom z Fínska. "Málo rečí, ale o to viac skutkov, resp. enormná podpora inovačných firiem a projektov zo strany štátu. U nás je to, bohužiaľ, naopak: veľa rečí, málo skutkov. A z toho vyplýva aj výsledok, prečo má Fínsko najvyššiu životnú úroveň v EÚ. Úspešnosť svojej hospodárskej politiky vo vyspelých krajinách nemerajú podľa prílevu zahraničných investícii, ale podľa objemu realizovaných projektov v oblasti výskumu a inovácie firiem. V takomto prostredí zákonite museli a mohli vzniknúť firmy, ako, napríklad, Nokia," tvrdí.

Únia výzvou
V Novitechu sa už dlhšie zaoberajú myšlienkou voľného trhu. "Vplyv vstupu SR do EÚ na trh, na ktorom podnikáme? Túto otázku sme si položili ešte v roku 2000. Ale nie ako hrozbu, ale ako výzvu: musíme byť schopní - technicky, manažérsky, jazykovo - produkovať také riešenia, ktoré obstoja aj na európskom trhu. Dnes môžeme konštatovať, že asi 30 percent našich riešení a služieb obstojí na európskom trhu," mieni Tóth. Ciele expanzie firmy vidí ako evidentné. Permanentne, z roka na rok zvyšovať podiel EÚ-kompatibilných tržieb, najmä v strategickom segmente BPM (business process management). V budúcom roku chce Novitech posilniť pobočku v Maďarsku a zriadiť pracovisko v Bruseli.

Výnimočný portál
Firma nedávno otvorila webovú stránku, na ktorej je možné získať praktické informácie o zdrojoch z EÚ. "Účasť v rozvojových programoch EÚ považujeme za ideálnu platformu na realizáciu našich rozvojových zámerov v medzinárodnom konzorciu. Príspevok EU slúži ako stimulácia, nie ako hlavný motív na čerpanie fondov EÚ, ako to často nesprávne interpretujú médiá a niektorí politici u nás doma. Čerpať budeme potom, ak vyvinieme produkt, po ktorom bude úspešný dopyt na 400-miliónovom európskom trhu. Prostredníctvom portálu chceme sprostredkovať naše profesijné know-how koncipovania a riadenia projektov EÚ pre tých, ktorí o to majú záujem.

Základné ekonomické ukazovatele firmy Novitech
Rok	1993	1994	1995	1996	1997	1998	1999	2000	2001	2002	Plán 2003
Obrat (tis. Sk	92 867	158 438	165 482	176 089	165 689	100 390	108 612	123 008	100 520	126 102	195 000
Hrubý zisk (tis. Sk)	4 106	3 191	5 569	3 459	7 307	1 918	13 101	15 870	9 802	34 777	38 000
Čistý zisk (tis. Sk)	X	X	X	2 195	4 719	154	5 203	8 680	7 240	27 151	29 000
Investície (tis. Sk)	46 330	61 429	28 959	60 693	7 848	9 631	11 134	13 838	6 629	3 408	5 000
Priemerný počet zamestnancov	45	80	80	81	87	85	72	63	71	53	35
Zdroj: Novitech
Pozn.:
Roky 1990 - 1993: Spoločnosť NOVITECH nemá v súčastnosti k dispozícii.
Roky 1993 - 1995: Spoločnosť NOVITECH existovala pod právnou formou "verejná obchodná spoločnosť" s dvoma spoločníkmi.
K 1.1.1996: Spoločnosť NOVITECH bola pretransformovaná na "akciovú spoločnosť", túto formu si zachovala až do dnes.