Viete, prečo muži nebozkávajú žaby? „Pretože sú ,poserútkovia‘. Testosterón je vlastne strašne zbabelý. Máme strach, že keď tú žabu pobozkáme, premení sa na niečo krajšie, úspešnejšie, vyššie, než sme my. A to nikdy nechceme dovoliť,“ tvrdí Vladimír Synek, riaditeľ poradenskej spoločnosti Corporate Consulting Group. Lenže ženy už prestali čakať na svojho biznis princa, a tak zobrali svoje schopnosti do vlastných rúk a podľa novej štúdie Harvard Business Revue predstihli mužov na všetkých úrovniach riadenia. Vrátane tej najvyššej.
Mužský debakel
Na úvod ešte treba poznamenať, že čo sa týka kvantity, v biznise ešte stále prevládajú muži. A čím ideme na vyššie úrovne riadenia, tým viac ich tam je. Lenže... štúdia sa zamerala aj na kvalitu, a práve v tejto oblasti zbúrala jeden obrovský predsudok.
Do hodnotenia bolo zapojených viac než 7 000 lídrov, pričom dôležitá bola ich celková efektívnosť a 16 ukazovateľov, ktoré sú roky považované za najdôležitejšie práve pre efektivitu riadenia. Výsledok? Ženy na všetkých úrovniach riadenia získali vyššie skóre, de facto teda zosadili mužov z pomyselného trónu kráľov biznisu.
A ďalšia perlička: čím vyššia bola sledovaná pozícia, tým väčší rozdiel sa objavil v celkovom skóre medzi oboma pohlaviami. Inými slovami, čím vyššie sa líderka dostane, tým väčšiu prevahu má oproti svojim mužským kolegom.
Hovorili sme aj o 16 kompetenciách dobrého lídra – v dvanástich z nich to boli opäť „šéfovia v sukni“, kto bodoval. Muži si teda udržali štyri oblasti: schopnosť spojiť skupinu s vonkajším svetom, inovatívnosť, technické a profesionálne znalosti, a najmä vývoj strategických perspektív. Ženy dobyli aj tradičné bašty považované za silné stránky pánov: iniciatívnosť a zameranie na výsledky.
Šanca polepšiť sa
Spomínal tu niekto žaby? Zdá sa, že väčšina z nich sa už premenila – a presne podľa mužských obáv – na silné a schopné líderky. Preto nás zaujímalo, čo si o tom myslia slovenskí biznismeni. Štyroch z nich sme oslovili s otázkou, ktorú ženu – líderku si vážia a prečo. No odpovede nás prekvapili.
„Čoraz častejšie stretávam schopné manažérky, čo ma teší. Napadá mi hneď niekoľko mien, ktoré by som rád vyzdvihol. Ak smiem menovať len jednu z nich, tak spomeniem napríklad generálnu riaditeľku rádia Expres Evu Babitzovú,“ odpovedal nám Branislav Bajza, podpredseda predstavenstva spoločnosti Eustream. „Už roky manažuje veľmi úspešné rádio. Viem, že udržať sa ,na hladine‘ v tomto biznise vôbec nie je jednoduché. Jej sa to s prehľadom darí,“ dodáva. A čo hovorí na výsledky spomínanej štúdie?
„Ženy v biznise si veľmi vážim, rovnako ako mužov. Ja by som to teda až tak nezjednodušoval. Sám som mal dve nadriadené a musím uznať, že boli empatickejšie ako mužskí šéfovia. Neviem však, či to môžeme generalizovať. Zopár mužov by som teda v biznise ešte ponechal, dajme im šancu polepšiť sa,“ uzatvára.
Ako vystúpiť z kruhu
Zopár mužov v biznise ešte nejakú ten čas zrejme pobudne – a jedným z nich je aj Ján Badžgoň, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ spoločnosti Castor&Pollux. Patril k trojici odvážnych topmanžérov, ktorí sa minulý piatok postavili pred tri stovky ambicióznych žien a diskutovali o ženskom potenciáli na podujatí Real Woman Forum v Bratislave.
„Na ženách v biznise si vážim najmä to, že sú iné ako my. Ich pohľad je v mnohom odlišný od toho nášho. Veľmi si tiež cením, keď sa ženy nestanú karikatúrou chlapa. Ak sa im podarí udržať ten ženský element a presadiť sa, tak klobúk dolu.“ Ján Badžgoň pritom môže hovoriť aj z vlastnej skúsenosti, keďže v samotnom Castor&Pollux je ten ženský element zastúpený v predstavenstve presne na polovicu.
O čosi kontroverznejší názor zastáva kouč Vladimír Synek. Ten je presvedčený, že ešte predtým, ako budeme našich lídrov deliť podľa pohlavia, musíme nejakých vôbec mať. „Pomýlili sme si líderstvo s manažérstvom. Manažér je ten, ktorý stále robí niečo lepšie a lepšie – a motá sa pritom v kruhu. Líder je ten, kto dokáže z toho kruhu vykročiť,“ tvrdí. Preto aj na našu minianketu konkrétnu odpoveď nenašiel. „Z veľkého množstva topmanažérov, ktorí prešli mojimi rukami, si väčšinu z nich hlboko nevážim. Je však aj skupina, ktorú si mimoriadne vážim a od ktorej som sa veľa naučil,“ dodáva Synek. Podľa neho by správny líder mal mať tri „T“: túžbu, talent a trúfalosť. A práve s tým posledným nám hodil aj pomyselnú rukavicu...