Wijnen pre HN: Cez víkendy oddychujem pri lietaní

Šéfuje dcérskej spoločnosti švajčiarskeho koncernu Holcim na Slovensku, no pod palcom má aj jeho aktivity v Česku a na severe Rakúska. Je Holanďan, ktorý sa s manželkou - Američankou - spoznal na kurze španielčiny. Dve dcéry sa mu narodili vo Švajčiarsku, syn v Rakúsku a žijú v Bratislave. Pracovný deň Rolanda van Wijnena, ktorý sa práve začína, je rovnako dynamický, nabitý prácou a energiou, ako on sám.

7.00
Naše auto zaparkujeme k Audi A6, služobnému vozidlu šéfa Holcim Slovensko pred bratislavským Clubom Penati. Roland van Wijnen už vo vonkajšom bazéne pláva svoje ranné plavecké metre. "Deti sú s manželkou na prázdninách v Spojených štátoch, tak si to môžem viac vychutnať. Snažím sa plávať minimálne trikrát do týždňa,“ ubezpečuje nás medzi prestávkami. Ako dodáva už pri minerálke, odtiaľto zväčša chodí na ôsmu do práce, ak nemá stretnutie mimo kancelárie. Hoci ho ráno deti nebudia, vstáva už o šiestej, aby si vychutnal svoj ranný rituál. "Pohár džúsu, k tomu noviny a na raňajky čerstvo upečený chlieb. Pečenie načasujem už večer, nie je to nič zložité,“ hrdo dodáva.
Svoj pracovný diár si pritom kontroluje vždy deň vopred, aby sa na schôdzky dôsledne pripravil. "Je otvorený, priamy a férový. To, čo si myslí, aj na rovinu povie. Jeho štýl riadenia ľudí mi vyhovuje. Od svojich ľudí očakáva, že na riešenie konkrétneho problému budú mať svoj názor a navrhnú vlastné riešenia. Na pracovných stretnutiach vo firme sa veľa pýta a očakáva, že ľudia prídu pripravení,“ prezrádza o ňom hovorkyňa spoločnosti Andrea Krajniaková. Nasledujúce stretnutia, pri ktorých sme boli aj my, jej slová
len potvrdili.

8.30
Presúvame sa do centrály Holcimu na bratislavskej Patrónke. "Na Slovensku pôsobím od roku 2005, no s prácou pre Holcim som sa stretol už oveľa skôr, keď som pracoval pre jednu konzultačnú spoločnosť v Južnej Afrike,“ rozpráva. Keďže mu vtedajšia firma ponúkla miesto doma, bez ďalšej možnosti pôsobiť v zahraničí, bolo rozhodnuté. Pri prirovnaní s lietajúcim Holanďanom sa súhlasne pousmeje. V Holcime je už ôsmy rok a za sebou má aj pôsobenie v Južnej Amerike. Práve pričuchnutie k španielčine a následný kurz v krajine na Pyrenejskom polostrove zmenili i jeho súkromný život - spoznal pri ňom manželku.
"Sťahovať sa kvôli práci do inej krajiny vždy predstavuje ťažké rozhodnutia,“ poznamenáva. Jeho manželka to však vraj zatiaľ rešpektuje. Deti učia po anglicky aj po holandsky. "Slovensky vedia pár slov, navštevujú anglicky hovoriacu škôlku,“ vysvetľuje.

9.00
Prvé pracovné stretnutie dnešného dňa absolvuje Roland van Wijnen v najväčšej betonárni Holcim Slovensko v Bratislave. Po Slovensku ich je 29, v Bratislave štyri. V metropole má spoločnosť dokonca akreditované laboratórium, kde si aj iné firmy môžu dať vykonať skúšky čerstvého i zatvrdnutého betónu a kameniva, a to nielen z produkcie Holcimu, ale aj od iných výrobcov.
S riaditeľom Holcimu Slovensko pre segment betónu Patrikom Polakovičom si tri razy do roka sadajú k výsledkom segmentu. Pri terajšom prezeraní výsledkov sa ho neustále pýta, porovnáva a netrpezlivo čaká odpovede týkajúce sa poklesov, prípadne vzostupov príjmov v jednotlivých položkách dodávok a dopravy čerstvého betónu. "Dohodnime sa, že za týždeň - dva sa stretneme opäť,“ končí s tým, že Patrik Polakovič doplní odpovede aj na položené otázky.

9.42
Na naše zvedavé pohľady Polakovič berie do rúk vzorky farebného betónu Artbetón a oboznamuje nás s ich vlastnosťami. My si medzičasom obúvame pevné topánky, ktoré sme "vyfasovali“ spolu s reflexnou vestou, okuliarmi proti prachu a drobným kamienkom a ochrannou prilbou. "Na Slovensku máme 530 zamestnancov, z toho šesťdesiat pracuje v centrále. Chceme, aby každý prišiel domov taký zdravý, aký do roboty odišiel,“ pripomína R. van Wijnen. Zamestnanci Holcimu Slovensko musia dodržiavať 5 základných pravidiel bezpečnosti pri práci. Popri povinnosti nosiť ochranné oblečenie a striktnom zákaze piť alkohol či pracovať pod vplyvom drog, je tu napríklad povinnosť upozorniť každého, kto pravidlá nedodržiava, a ak ani to nepomôže, nahlásiť to nadriadenému. "Nikto z nás sa nad tým nepozastavuje - jednoducho týchto 5 pravidiel musí dodržiavať každý. Chceme sa totiž vyvarovať smrteľným zraneniam. Ak by sa niekomu niečo stalo, výčitky by mal každý, kto by pravidlá zanedbal, alebo by na ich zanedbávanie neupozornil,“ súhlasí aj Andrea Krajniaková.

10.00
Vydávame sa na obhliadku betonárne. Spolu so šéfom prevádzky Petrom Čarneckým stúpame do 25 metrov vysokej veže k miešačke, ktorá si pamätá ešte dodávky betónu pre Temelín. Od roku 1996, čo je na betonárni "pri letisku“, vyrobila 500-tisíc kubíkov betónu a za hodinu naloží desať domiešavačov. "Pracuje pritom aj pri zimných mrazoch, keď sú mnohé betonárne odstavené. Umožňuje nám to moderné vnútorné vyhrievanie miešacieho jadra betonárne,“ podotýka Čarnecký. Betón z produkcie Holcim Slovensko nechal svoju pečať na tuneli Sitina, veľkých projektoch ako je Eurovea, River Park či Lakeside Park v Bratislave, pri výstavbe závodov Peugeot Citroën v Trnave, Velux v Partizánskom a ďalších.
Ísť musíme len po vyznačenej trase s očami na stopkách, keďže nákladné autá by nás mohli minúť v ich slepom uhle bočného či spätného zrkadla. Na bezpečnosť sa tu naozaj potrpí. Roland van Wijnen stihne preskúšať zásady aj pracovníkov, ktorých pri prehliadke náhodne stretávame. Po návrate si opäť spolu s Patrikom Polakovičom prejdú zistenia z takzvaného bezpečnostného pozorovania a spíšu ich, aby boli do najbližšej prehliadky nedostatky odstránené.

12.00
Šéfa Holcimu čaká pracovný obed v bratislavskej reštaurácii Alizé s jedným z najvýznamnejších klientov - riaditeľom veľkej stavebnej spoločnosti. Napriek exkluzívnosti miesta si však na obedy nepotrpí. "Zväčša mi stačí ovocie, večeriam až doma, s rodinou,“ poznamenáva neskôr, keď sa opäť vraciame k jeho zvyklostiam.
Býva v rodinnom dome, v pokojnej časti Bratislavy neďaleko Líščieho údolia. "Domáce práce robím minimálne, no mám rád varenie. Prakticky všetko, čo kúpim, využijem,“ smeje sa. Varí obvykle cez víkend, keď sa viac môže venovať rodine a koníčkom. "Každú sobotu ráno chodievam na malé letisko do Rakúska, kde mám inštruktora a pokúšam sa lietať. Páči sa mi lietanie aj potápanie. Nejde o klasické športy, ale pri oboch sa musíte veľmi koncentrovať, veľa vidíte a naučíte sa mnohé o tom, ako čo funguje,“ hovorí.

13.00
V centrále už začína ďalšie stretnutie s regionálnymi manažérmi. Šéf Holcimu síce pôsobí na Slovensku, no patrí pod neho aj Česko a Rakúsko. "Už zajtra cestujem na tri dni do našej centrály v Prachoviciach v Čechách,“ hovorí. Chodí tam každý týždeň, minimálne na jeden, obyčajne na dva až tri dni. Síce po slovensky zatiaľ viac rozumie, ako hovorí, plynulo ovláda holandčinu, angličtinu, nemčinu, španielčinu aj francúzštinu. Angličtina vo firme nikomu nerobí problémy, pri stretnutiach s klientmi
však v prípade potreby využíva služby tlmočníka.

14.00
"Denne mám asi štyri až päť stretnutí,“ vypočítava pred začiatkom ďalšieho, na ktorom sa bude rekapitulovať plnenie plánov a rozvoj, tentoraz za polrok. Aj Holcim súčasnú krízu pocítil. "Začiatky krízy centrála našej skupiny spozorovala už v roku 2008. Koncom uplynulého roka sme videli pokles našich štandardných ukazovateľov v porovnaní s rozkvetom v roku 2007. Bolo by naivné si myslieť, že obrat nastane do roku 2010, napríklad, že by sme v porovnaní s týmto rokom zvýšili príjmy, povedzme, o 40 percent. Budeme sa snažiť o stabilitu, možno pôjdeme trochu späť, bude to závisieť od rozsahu infraštruktúrnych projektov,“ priznáva nám van Wijnen. Práce na infraštruktúrnych projektoch tvoria z produkcie Holcim okolo 30 percent. Ako dodáva, stratégia a ciele sa na najvyššej úrovni nezmenili. Kríza však skresala isté projekty a, samozrejme, znížila zisky.

17.00
V kancelárii nasleduje vybavovanie pošty a hodinka na prípravu stretnutí na ďalší deň. Po jej skončení by už obvykle svoj pracovný deň skončil a stíhal by deťom prečítať rozprávku na dobrú noc. Dnes sa však program pretiahne do nočných hodín.

19.00
Vchádzame do miestností Pressburg Centra v strede mesta. Sedí tu už niekoľko najvyšších predstaviteľov známych švajčiarskych spoločností pôsobiacich u nás. Roland van Wijnen si prisadá a diskusia sa začína točiť okolo pripravovaného projektu zameraného na predstavenie švajčiarskych hodnôt a toho, ako by z nich mohli ťažiť slovenské firmy či celkovo Slováci. Do pozornosti sa dostávajú vzdelanosť, vlastnosti ako typická švajčiarska presnosť, zodpovednosť a dodržiavanie slova, ale aj inovácie, trvalo
udržateľný rozvoj, ochrana životného prostredia a v rámci toho odpadové hospodárstvo. Práve v posledných témach je Holcim jedným z najaktívnejších. Van Wijnen, ktorý sem prišiel a spolupracuje aj s takým zvučným menom ako je súčasný predseda Dozornej rady Holcim Slovensko Zoltán Demján, si na Slovensku vybudoval prirodzenú autoritu. Dokonca mu neprekáža, že pri pôsobení vo švajčiarskej spoločnosti je v podstate Holanďan. "Obe kultúry - holandská aj švajčiarska, sú si veľmi blízke, napríklad otvorené a priame v riadení ľudí v tíme. Aj keď v tomto sú možno Švajčiari konzervatívnejší či opatrnejší,“ smeje sa.