Ako sa stať jedným z najvyššie postavených ľudí v oblasti digitálnej distribúcie videa? Podľa Roberta Kyncl potrebujete dve veci: ochotu tvrdo pracovať a šťastie. Sám dokázal, že má oboje. Začal ako asistent agenta v talentovej agentúre a potom pracoval vo firme, ktorá zabezpečovala distribúciu filmov. K digitálnej distribúcii videa sa dostal cez malý start up Alfy, odkiaľ šiel do Netflix.
„V tom čase to vlastne nič neznamenalo, Netflix bola malá firma. Až po niekoľkých rokoch sme začali premýšľať o možnostiach digitálnej distribúcie. Nikto z firmy to vtedy nechcel robiť, tak som zdvihol ruku a začal pracovať na prvých zmluvách,“ hovorí Robert Kyncl o okamihu, ktorý ho nakoniec doviedol k pozícii viceprezidenta Netflix a následne do rovnakej úlohy v spoločnosti Google.
Najvýraznejší dosah z noviniek, o ktorých Robert Kyncl hovoril, bude mať pre používateľov nové pravidlo, ktoré končí s diskrimináciou mobilných telefónov a inteligentných televízorov na YouTube. Všetok obsah, ktorý bude na YouTube, musí byť dostupný na všetkých typoch zariadenia. Príprava nových zmlúv, ktoré túto zmenu ošetrili, zabrala rok a plne sa nové pravidlo prejavuje v nasledujúcich týždňoch.
Vzhľadom k vášmu českému pôvodu nemôžeme začať inak. Ako sa Čech dostane do najvyššieho vedenia firiem ako Netflix a Google?
Veľa potu a krvi. Vždy hovorím, že je to kombinácia dlhodobej tvrdej práce, budovanie siete kontaktov a šťastia. Musíte byť v správny čas na správnom mieste, keď sa niekde objaví zaujímavé miesto.
To určite nešlo zo stoličky z Prahy. Ako ste sa vôbec dostali do Spojených štátov?
Prostredníctvom štúdia. Študoval som medzinárodné vzťahy v New Yorku a potom MBA na The George L. Graziadio School of Business and Management v Los Angeles, ktorá patrí pod Pepperdine University. Po absolvovaní školy som začal pracovať v mediálnej brandži na najnižšej možnej úrovni ako asistent agenta v talentovej agentúre J. Michael Bloom & Associates. To ma naučilo veľa vecí a umožnilo spoznať mnohých ľudí. Z agentúry som potom prešiel do Mutual Film Company, ktorá sa zaoberá distribúciou filmov.
To je ešte ďaleko k Netflix a zabezpečovaniu partnerského obsahu pre YouTube, ako sa vám podaril taký skok?
Už v Mutual Film som spolupracoval s ľuďmi z veľkých filmových štúdií po celom svete a vďaka tomu som sa dostal na chvíľu do HBO International. To už bolo v čase, keď internet začal rásť a ja som skúsil prácu pre malý start-up Alfy, ktorý sa sústredil na distribúciu obsahu pre deti ako platené služby. Tam som strávil tri a pol roka a mal som na starosti obchodnú stránku firmy. Na základe tejto skúsenosti som dostal ponuku z Netflix. Svoju úlohu zohrali aj kontakty s ľuďmi, ktorých som poznal už dlho vďaka svojej práci.
Vtedy to vlastne nič neznamenalo, Netflix bola malá firma. Začal som tam pracovať na zabezpečovaní zmlúv pre distribúciu DVD a až v roku 2005 sme začali premýšľať o možnostiach digitálnej distribúcie. V tom čase to nikto z firmy nechcel robiť, tak som zdvihol ruku a začal pracovať na prvých zmluvách. Potom to rýchlo začalo rásť a prijímal som veľa ľudí. Nakoniec za sedem rokov som za práva na obsah dopredu minul miliardy dolárov. To bol môj prienik do veľkého biznisu.
Prémiový obsah je zatiaľ cielený na divákov v USA a Británii, plánujete nejaké novinky pre tento náš región?
Snažíme sa rozvíjať obsahové služby podľa jazykov namiesto tradičných regiónov. Zatiaľ sme sa zamerali iba na angličtinu. U nás však rovnako ako v globálnom meradle funguje spojenie YouTube s hudbou. Vďaka YouTube sa české kapely a hudobníci môžu presadiť globálne. To je veľká zmena, ktorá skvelo funguje. Stačí sa pozrieť na to, ako sa presadila Al Jazzera, ktorá zavádza stále nové kanály a oslovuje divákov po celom svete. No a nás teší, že môžeme byť v centre toho všetkého.
Veľa vecí na YouTube ešte musíme zlepšiť, ale už len to, že si ľudia v Spojených štátoch môžu pozerať napríklad české animované rozprávky a sú pritom lokálne americké reklamy, ktoré autorom u nás zarábajú peniaze, je vynikajúce. Možnosti pre české talenty presadiť sa v zahraničí nikdy neboli lepšie.
Nie je to zároveň problém kvôli porušovaniu autorských práv?
Už to nie je problém. Okolo roku 2006 a 2007 sme s tým ešte mali problémy, ale investovali sme veľa prostriedkov do vytvorenia systému Content ID, ktorý autorské diela automaticky spozná. Ak systém narazí napríklad len na útržok filmu, nastane jeden z dvoch variant. Buď klip stiahneme, alebo k nemu priradíme reklamu. Čoraz viac majiteľov práv volí druhý variant, pretože z nej majú peniaze. Namiesto toho, aby sa s nami súdili, im jednoducho vypisujeme šeky. Rád tento trend označujte za crowdsourcovaný marketing, keď nadšenie ľudí pre filmy a seriály pomáha budovať značku majiteľom práv.
Autorských práv sa týka aj nepríjemná vlastnosť YouTube. Je tu nedostupnosť množstva obsahu na telefónoch a inteligentných televízoroch. Chystáte niečo zmeniť?
Som rád, že ste sa na to opýtali, pretože mám dobrú správu. Tento týždeň začne platiť nové pravidlo, ktoré hovorí, že akýkoľvek obsah na YouTube musí byť dostupný na všetkých zariadeniach. Takáto zmena znamenala podpísať s majiteľmi práv nové zmluvy, pracovali sme na tom presne rok a pravdepodobne ešte pár týždňov potrvá, kým sa to prejaví na kompletnom obsahu YouTube.