Žijeme fascinujúce obdobie. Na pozadí globalizácie sa v relatívne krátkom čase jednej generácie odohráva bezprecedentná politická, ekonomická aj sociálna transformácia prakticky celej slovenskej spoločnosti.
Prijatím modernej ústavy sme po januári 1993 začali písať nové dejiny samostatného Slovenska ako demokratickej spoločnosti postavenej na sociálne a ekologicky orientovanom trhovom hospodárstve.
Mnohé podniky, banky a organizácie sa transformovali na akciové spoločnosti so stopercentnou účasťou štátu. Tieto účasti boli následne, v privatizácii, priamo alebo nepriamo, čiastočne alebo úplne prevedené do súkromných rúk. Do slovenskej spoločnosti sa tak postupne vrátilo celé spektrum najrozmanitejších foriem správy štátneho, verejného a privátneho majetku. Jednou z najvýznamnejších sa, prirodzene, stali verejne obchodovateľné akciové spoločnosti. Zrodil a vyvíja sa rámec na fungovanie týchto spoločností a paralelne sa rodí a vyvíja aj ich moderná forma správy a riadenia -- Corporate Governance.
Tri piliere
Čo sa od Corporate Governance dnes očakáva, aké hlavné úlohy má plniť, čím všetkým sa má zapodievať, akými princípmi sa má riadiť?
Moderná architektúra najlepšej praxe v správe a riadení by mala byť pevne osadená na hodnotách a princípoch, ktoré preveril čas, akými sú otvorenosť, transparentnosť, poctivosť. OECD je dnes pravdepodobne lídrom kodifikácie a šírenia princípov, hodnôt a najlepšej praxe pre Corporate Governance. Na tejto základni je možné začať osádzať piliere a na nich rozvíjať modernú "stavbu" správu akciových spoločností. Týmito piliermi by mali byť koncepčnosť, kompetentnosť a kultúra.
Koncepčnosť
Na rozvoj modernej správy akciových spoločností z pohľadu organizácie je potrebné jasne definovať systém pre správu a riadenie. Teda určiť subjekty správy, dozoru a riadenia a prípadne kontroly, resp. interného auditu. Subjektom je potrebné vymedziť presne ich poslanie, funkcie a procesy.
Mimoriadne dôležité je od samého počiatku zabudovať do systému pre správu a riadenie mechanizmus spätnej väzby. Ten umožní korekcie systému, hneď ako sa prejavia prvé varovné signály jeho zníženej alebo neadekvátnej funkčnosti.
Existuje mnoho modelov správy a riadenia akciových spoločností. Nie je však príliš dôležité, či pre správu akciovej spoločnosti adoptujeme tzv. nemecký, anglosaský alebo iný model. Omnoho dôležitejšie je vymedziť správne, riadiace či kontrolné funkcie, procesy, úlohy a od toho jasne odvodiť právomoci a zodpovednosti.
Dnes sú najmä väčšie a veľké firmy ďaleko viac, ako kedykoľvek pred tým závislé od kvality dialógu so všetkými, do podnikania spoločnosti zainteresovaných stranami -- stakeholdermi. Je preto mimoriadne dôležité aj jednoznačne vymedziť zodpovednosti a právomoci v tomto dialógu.
Rovnako je dôležité presne vymedziť zodpovednosti a právomoci predstavenstva, dozornej rady, interného auditu či exekutívy, ale ešte omnoho ťažšie je ich priniesť spolu s hodnotami a princípmi do každodenného reálneho života spoločnosti.
Úplne novú dimenziu do tohto už aj tak dosť zložitého procesu prinášajú strategickí investori zo zahraničia, s ktorými sa donedávna väčšinou autonómne slovenské podniky a banky začali pre potreby zásadného zlepšenia svojej konkurencieschopnosti spájať.
Tu je mimoriadne dôležité nájsť a udržiavať rovnováhu medzi relatívne tesnou biznisovou, procesnou a kultúrnou integráciou slovenských podnikov smerom dovnútra týchto nadnárodných spoločností a samostatnosťou vo vystupovaní smerom navonok a to najmä vo vzťahu ku kľúčovým stakeholderom, akými sú popri zákazníkoch najmä verejné a štátne regulačné orgány, ale aj ostatné štátne, verejné a privátne inštitúcie, médiá či verejnosť ako celok.
Kompetentnosť
Nestačí len dostatočne vyjasniť poslania a úlohy jednotlivých subjektov správy a riadenia spoločnosti, je potrebné obsadiť ich aj kvalitnými správcami -- kompetentnými lídrami, manažérmi a odborníkmi. Ľuďmi, ktorí majú nielen preukázané odborné znalosti, schopnosti a skúsenosti, osobnostné predpoklady, ale v neposlednom rade aj morálne kvality pre úspešné zastávanie týchto významných pozícií v rámci akciových spoločností. Je mimoriadne dôležité si uvedomiť, že by v ideálnom prípade nemali byť len pracovnými skupinami kvalitných manažérov a odborníkov, ale skutočnými tímami ľudí, ktorí by mali spoluvytvárať kompetentné tímy, schopné s využitím synergických efektov zo spolupráce dosahovať maximálnu výkonnosť firmy ako celku.
Konečným žiaducim stavom by teda mali byť maximálne efektívne a účinne pôsobiace "tímy tímov" správcov, dozorcov, audítorov a exekutívcov.
Kultúra
Organizačná kultúra, postavená na autentickom vodcovstve, procesnom riadení a hodnotách, akými sú kvalita, produktivita a humanita, by mala, popri hodnotách a moderných princípoch pre Corporate Governance byť tretím pilierom rozvoja modernej správy a riadenia spoločností na Slovensku. Je potrebné si uvedomiť zmeny v paradigmách strategického rozvoja podnikov, ktoré postupne menia prevažne kompetitívne stratégie dominujúce v poslednom desaťročí za kolaboratívne a neustále rastúci význam prijateľnosti zamýšľaných firemných stratégií zo strany stakeholderov, ktorí stále viac a viac ovplyvňujú ich konečnú voľbu.
Ak hovoríme o hodnotách, akými sú otvorenosť, transparentnosť či poctivosť, je čas sa zamyslieť aj nad možnosťou prizvať nezávislých, uznávaných odborníkov napríklad do predstavenstva spoločnosti.
Celospoločenská zodpovednosť
Budúcnosť majú len podniky, ktorých správcovia dostatočne pochopili, že prijatím postov v organizácii prevzali na seba nielen ekonomickú zodpovednosť voči vlastníkom, ale aj adekvátnu celospoločenskú zodpovednosť. Tá je v modernej demokratickej spoločnosti so spravovaným majetkom vždy nerozlučne spojená.
StoryEditor