Skupina MOL vznikla na základe partnerstva národných vlajkových lodí slovenskej a maďarskej ekonomiky, spoločností MOL a Slovnaft. Ich strategické partnerstvo vzniklo v marci 2000. Obojstranne prospešná spolupráca sa rokmi prehlbovala a v súčasnosti už obe spoločnosti fungujú v integrovanej štruktúre. Vďaka úspešnej stratégii dnes patrí nadnárodná Skupina MOL medzi vedúce ropné spoločnosti v regióne strednej Európy. Skupina MOL vrátane Slovnaftu okrem aktivít v oblasti ťažby ropy a plynárenstva spracúva ročne 12 miliónov ton ropy, má približne 850 čerpacích staníc v 7 krajinách regiónu a dodáva svojim zákazníkom 850-tisíc ton plastov. V čom spočíva jedinečnosť tohto ambiciózneho projektu sme sa spýtali generálneho riaditeľa a. s. Slovnaft Vratka Kaššovica.
Integráciu v rámci Skupiny MOL nie je možné nazvať bežným projektom nielen v slovenských či maďarských, ale ani stredoeurópskych podmienkach.
-- Náš projekt je jedinečný predovšetkým v tom, že nadnárodná Skupina MOL vznikla na základe partnerstva vedúcich spoločností z regiónu strednej Európy a že sa našej skupine podarilo vybudovať v regióne takú silnú pozíciu, aby mohla zohrávať kľúčovú úlohu v regionálnej konsolidácii, bez západného investora. Chcel by som zdôrazniť, že napriek skutočnosti, že MOL je takmer 100-percentným vlastníkom Slovnaftu, považujeme náš vzťah za partnerstvo. Práve tento partnerský princíp je jedným zo základných princípov integrácie v rámci Skupiny MOL a tvorí dôležitú súčasť spoločnej firemnej kultúry. Ďalším kľúčovým princípom je rovnosť príležitostí pre všetkých pracovníkov vzhľadom na ich uplatnenie v pozíciách v rámci skupiny a používanie spoločného jazyka, ktorým je angličtina. Dnes teda hovoríme jednoznačne o integrácii, nie o centralizácii skupiny. V praxi to znamená, že nie všetky činnosti sú riadené z jedného centra. Napríklad od januára je celá integrovaná petrochemická divízia, zahrňujúca aj maďarskú TVK v Tiszaújváros, manažovaná z Bratislavy pod vedením manažéra zo Slovnaftu.
V čom vidíte hlavný prínos strategického partnerstva s MOL pre Slovnaft?
-- Naše doterajšie skúsenosti dokazujú, že MOL, Slovnaft a TVK sú spolu oveľa konkurencieschopnejší, a to nielen z regionálneho, ale aj európskeho hľadiska. Spolu dokážeme reagovať na výzvy externého prostredia oveľa pružnejšie. Naše trhy sa dobre dopĺňajú a náš spoločný trh je oveľa väčší, ako keby sme podnikali samostatne. Navyše, vďaka integrácii, hľadaniu a využívaniu synergií a transferu technológií i know-how v rámci skupiny, sa obe spoločnosti od seba navzájom učia, čo ďalej posilňuje našu konkurenčnú schopnosť. Slovnaft profituje z partnerstva s MOL aj na poli investícií, čo dokazuje terajší investičný boom. Medzi najvýznamnejšie projekty, ktoré -- ako som presvedčený -- prispejú k dlhodobému rastu, patrí nová jednotka na hĺbkové odsírenie motorovej nafty a jednotka na výrobu polypropylénu, ktorá nám umožní viac ako strojnásobiť výrobu tohto kľúčového plastu v Slovnafte. Nemali by sme zabúdať ani na synergie zo spoločného fungovania v hodnote niekoľko miliárd korún. Som presvedčený, že aj naši pracovníci benefitujú zo spojenia s MOL. Ako som už spomenul, v uplynulých rokoch sa Skupina MOL prepracovala do pozície vedúcej integrovanej ropnej skupiny v našom regióne. Pracovať v takejto spoločnosti, ktorá dokáže svoju budúcnosť nielen naplánovať, ale aj zrealizovať, znamená pre zamestnancov istejšiu budúcnosť a väčšiu stabilitu. Popri tom sa neustále zlepšujú aj sociálne a pracovné podmienky.
StoryEditor