Výskumy ukazujú, že správne riadenie ľudských zdrojov môže ušetriť až 30 % nákladov podniku. V podmienkach transformácie by sa výchova špecialistov na ľudské zdroje mala stať závažnou úlohou, a nie odsúvaným problémom.
Ľudské zdroje (ĽZ) sú nenahraditeľné pre úspech ktorejkoľvek organizácie. Mali by sme preto s nimi nakladať aspoň s takou starostlivosťou, ako sa staráme o finančné, kapitálové a materiálové zdroje. Avšak príliš často je riadenie ĽZ považované za "okrajovú" funkciu, ktorá len málo vplýva na schopnosť organizácie poskytovať služby zákazníkom, a tiež na schopnosť dosahovať zisk. To je nesprávny prístup, pretože využívanie ľudských zdrojov sa stáva rozhodujúcim faktorom ekonomického rozvoja a podmieňuje efektívne využívanie ostatných zdrojov.
Podľa Spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov (Society for Human Resources Management) sa problematika riadenia ľudských zdrojov vníma v týchto rovinách:
Formovanie pracovnej sily
- predbežný výber uchádzačov, vedenie rozhovorov, nábor, testovanie, osobná evidencia, analýza práce, popisy práce, projekty formovania pracovnej sily, povyšovanie a premiestňovanie zamestnancov, rozlišovanie pracovnej pôsobnosti zamestnancov a pod.
Starostlivosť o zamestnancov
-- poradenstvo, hodnotenie pracovníkov, fluktuácia, ochrana zdravia a prevencia úrazov, zamestnanecké výhody a služby a pod.
Pracovné vzťahy
-- vzťahy k pracovným skupinám, k odborovo alebo neodborovo organizovaným zamestnancom, vyjednávanie, realizácia kolektívnych zmlúv, sťažnosti, arbitráž, zapojenie tretej strany, dohody o vzájomnej pomoci a pod.
Školenie, výcvik a rozvoj
-- pracovný zácvik a výcvik, školenie majstrov, rozvoj manažmentu a každej organizácie, vstupné školenia, špecializované školenia a výcvik, rekvalifikácia a pod.
Stimulácia a motivácia
- stimulačné mzdové programy, podiely na zisku, vlastníctvo akcií, peňažné a nepeňažné stimulácie, obohacovanie obsahu práce, kontrola miezd a pod.
Komunikácia
- podnikové noviny, zamestnanecká príručka, kontrolná neformálna komunikácia, prieskumy postojov, morálky, očakávania, analýza spätných väzieb a pod.
Organizácia
- návrhy organizačnej štruktúry, plánovanie a hodnotenie, inovácia, reštrukturalizácia, personálny a sociálny reinžiniering, zmeny organizačného usporiadania a pod.
Výkonná funkcia
- spôsob objasňovania a výklad možností vedenia zamestnancov, participatívne riadenie, tímová práca, samoriadenie zamestnancov, poradenstvo a spolupráca pri zavádzaní zmien a pod.
Programy a plánovanie v personálnej oblasti
-- určovanie cieľov organizačných článkov, zásady stratégie a politiky organizácie, identifikácia, objasňovanie a harmonizácia s personálnou politikou, prognóza budúcich potrieb ĽZ, voľba alternatívnych personálnych postupov a pod.
Analýza, audit, výskum
-- záznamy o priebehu programov, hodnotenie postupov a programov, overovanie hypotéz, modelových situácií, personálnych experimentov, rozbor nákladov a prínosov a pod.
Personálne informácie a informatika
-- riadenie a zabezpečovanie systémov personálnych informácií pre riadenie, prácu s ľuďmi a manažérske rozhodovanie z hľadiska jeho vstupných funkcií, uchovávanie údajov a výstupných funkcií a pod.
V zahraničí sa venuje veľká pozornosť výchove špecialistov v riadení ľudských zdrojov. Na Slovensku je táto oblasť stále nedocenenou záležitosťou, aj keď sa odvolávame na to, že najväčším bohatstvom Slovenska sú kvalitné ľudské zdroje. Aj táto skutočnosť mala vplyv na to, že Trenčianska Univerzita zriadila študijný odbor Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment, ako jediná univerzita v SR. V roku 2001 bol odbor akreditovaný a fakulte bolo priznané právo konať štátne záverečné skúšky v inžinierskom štúdiu.
StoryEditor