Koncom apríla poľnohospodárska skupina Sanagro informovala, že odstupuje od kúpy agrodivízie ESIN. Ako dôvod uviedla, že dohoda stroskotala na konečnom finančnom vyrovnaní. Kde presne nastal problém?
Rokovania so Sanagrom trvali viac ako rok, keďže išlo o veľmi zložitú transakciu. Nakoniec sme sa rozhodli v nich nepokračovať, pretože sme mali rozdielny pohľad na výšku pracovného kapitálu. Zároveň sa už črtala možnosť komplexného riešenia pre ESIN group, a tým bol odpredaj celej skupiny, nie iba poľnohospodárskej časti. Takže sme rokovania ukončili a posunuli sme sa ďalej.
Ako to myslíte, že ste sa nezhodli na výške pracovného kapitálu? V čom ste mali rozdielny pohľad?
Sanagro očakávalo nejakú výšku pracovného kapitálu a my sme mali inú predstavu. Problém nastal vo finálnom finančnom vyrovnaní. Mali sme odlišný názor na to, ako sme sa pozerali na hodnotu.
Ako veľmi odlišný?
Nešpecifikoval by som to. Nebolo to však nejaké dramatické. Išlo asi o päť percent kúpnej ceny. Pre mňa ako zakladateľa ESIN group je však výhodnejšie komplexné riešenie. Rovnako pre spoločnosť, pre zamestnancov, pre môjho spoločníka, skrátka, pre všetkých.
Takže ste vlastne počas rokovaní s firmou Sanagro zmenili názor a už ste nechceli predať iba agrodivíziu, ale celú skupinu?
So spoločnosťou Sanagro sme sa dohadovali kvôli výške pracovného kapitálu. Do toho som začal riešiť predaj celej skupiny ESIN. Keď som videl, že je to reálne, tak som svoju energiu sústredil viac na to a rokovania so Sanagrom som ukončil. Som však presvedčený, že ak by mi táto transakcia nevyšla, vrátil by som sa k nim. Naša agrodivízia je zdravá, veľká, silná a myslím si, že veľkým hráčom typu Sanagro by sa do portfólia hodila.
Nedalo sa so Sanagrom dohodnúť o odpredaji celej ESIN group?
N...
Zostáva vám 85% na dočítanie.