To, či hlohovecký závod bude vyrábať tradičnú Indulonu, sa ukáže podľa záujmu trhu, hovorí Ľubomír Šoltýs, šéf investičnej spoločnosti Wood & Company.
Sanofi tvrdí, že kapacity v Hlohovci sa nevyužívajú naplno, že je neperspektívny.
Pre Sanofi bol slovenský závod naozaj neperspektívny. Kapacity sa tu využívali len na 35 až 50 percent. Takýchto fabrík má Sanofi viacero. Takýmito predajmi prechádzajú všetky veľké farmaceutické spoločnosti. Vzdávajú sa niektorých aktív a mení sa model fungovania. My budeme naďalej vyrábať pre nich, ale veríme, že získame ďalších klientov a fabriku viac vyťažíme. Môžeme oslovovať aj konkurentov Sanofi.
Francúzsky koncern bude od vás odoberať produkciu len päť rokov. Čo potom?
Áno, je to súčasťou dohody. Odber bude časovo limitovaný. Budeme pre nich vyrábať pod ich značkou. Postupne však bude odber veľmi výrazne klesať. Musíme tak pritiahnuť novú výrobu. Môže sa stať, že vo štvrtom a piatom roku po predaji bude odber Sanofi nulový. Ale môžu nakoniec odoberať aj viac, ako sa zaviazali.
Rizikom však je, že odberateľov nenájdete. O závod európski výrobcovia generík záujem nemali.
Je tu riziko, že nebudú klienti. Neviem, ako to nakoniec dopadne, ale veríme si, máme plány, akým smerom ísť. Najhoršie na tom je, že vo farmácií začnete niečo robiť a skôr, ako za dva roky nikdy neviete, či sa to podarí. Takže 2 -- 3 roky bude trvať, kým tam niečo dotiahneme.
Oplatilo sa vám kupovať závod, keď ho dostávate bez ochranných známok?
To je model, ktorý začína v Európe fungovať. Niektorí investori kupujú takýmto spôsobom podniky a dúfajú, že okrajové lieky a menšie šarže sú schopní vyrábať pre veľkých farmaceutických výrobcov, ktorým sa oplatí outsourcovať niektoré typy výroby. Dúfame, že sa nám to podarí. Takto v zásade fungujeme aj v Chirane, kde vyrábame pre Roche. Takýto model fungovania nám nie je cudzí, cítime sa v ňom komfortne. Na rozdiel od veľkých spoločností nebudeme mať retail a distribúciu. Odíde síce veľká časť tržieb a značiek, ale aj nákladov a starostí.
Mali ste o ochranné známky záujem?
Od začiatku bolo dohodnuté, že nebudú predmetom predaja
Dostali ste len známky na Indulonu a Parexyl. Predáte ich, či ich budete vyrábať ďalej?
Najbližší rok uskutočníme detailnú nákladovú aj výrobkovú analýzu. Nevieme, ako sú tieto výrobky stratové a ziskové. Musíme urobiť vlastné kalkulácie a rozhodnutia. Teraz neviem zagarantovať, či tieto produkty budeme vyrábať, alebo značky predáme. Všetko je možné.
Dnes v Zentive Hlohovec robí vyše 800 ľudí. Zaväzuje vás zmluva ponechať tento počet?
Nie. Je to naše rozhodnutie. Dúfame, že nikoho nebudeme musieť prepúšťať. Nie je to jednoduchá pásová výroba. Je to vysoko špecifická a kvalifikovaná výroba s kvalifikovanými ľuďmi. Bude však záležať, ako sa nám bude dariť. Ak nebudeme mať zákazky, nebudeme zamestnávať 800 ľudí. Je možné, že v niektorých činnostiach je už teraz nadbytok ľudí. Avšak niektoré činnosti chýbajú. Takže v niektorých oblastiach budeme určite prijímať ľudí.
Minoritní akcionári tvrdia, že ak Zentiva predala závod za 80 miliónov eur, je to málo. Aká bola cena?
Tých 80 miliónov vychádzalo z účtovníctva. Ale treba si uvedomiť, že spoločnosť mala ekonomické výsledky. Čísla sa však so zmenou modelu zmenia. Cena preto nemôže vychádzať z historických čísel. Je iná a nižšia. Je však v desiatkach miliónov. Presnú cenu nezverejníme.